Manager de Transition Directeur des Achats NGM

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Achats avec une expérience solide dans les secteurs de l’aéronautique, pharmaceutique, services, BTP, l’équipementier automobile, l’équipementier médical, la santé, les équipements informatiques, le commerce de gros et logiciels :

COMPETENCES

• Stratégie achat et logistique
• Processus amélioration de performances et des équipes
• Recrutement
• Management hiérarchique et fonctionnel équipes internationales

Expérience Professionnelle

Manager de Transition – Manager Purshasing, Secteur de l’aéronautique (11 mois)

• Porter un plan d’action achat et logistique pour améliorer le rendement de la production affecté par des arrêts
• Consolider avec les achats corporate de nouveaux axes de progrès identifiés
• Organiser les routines permettant la pérennisation des bonnes pratiques et en particulier le reporting
• Mettre au niveau requis les interactions Achats (production, maintenance, planification approvisionnements, système d’information SAP)
• Résultats :  Elimination drastique des arrêts de production liés l’approvisionnement matières et à la maintenance des équipements (pièces et opérations)  Compliance reporting achat groupe  Points focus pilotage des approvisionnements Sécurisation des sources  Contrats Stocks  Identification et mise en œuvre de synergies achat groupe

Manager de Transition – Directeur des Achats Groupe, Secteur pharmaceutique (2 ans)

• Membre du comité exécutif groupe et du comité de direction du site ;
• Achats directs, indirects, investissements, maintenance, transports, matières et équipements stratégiques
• Identifier et mettre en œuvre de synergies organisationnelles et achat lors d’acquisitions de nouvelles entités juridiques
• Définir et mettre en œuvre stratégies achat et logistique au niveau mondial

Manager de Transition – Directeur des Achats, Secteur des services (10 ans)

• Création de valeur et excellence opérationnelle Achats – Supply Chain – Paris
• Optimisation des coûts et charges (expertises externes en success fees)
• Missions réalisées dans les secteurs Industrie Automobile – Aéronautique – Santé/Pharma – BTP – Hospitalier – Institutionnels – Collectivités –
• Développement commercial de l’activité, réalisation de missions et encadrement des expertises.

Directeur des Achats, Secteur de l’équipementier médical (2 ans)

• Membre du comité de direction – 3 unités de production – Achats directs, négoce, R&D ;
• Filtres, purificateurs d’eau, colonnes de chromatographie pour la production pharmaceutique ;
• Manager 15 acheteurs : restructurer l’équipe, recrutement d’acheteurs et création des postes d’acheteurs R&D ;
• Définir et mettre œuvre une politique de performance et de sécurisation des projets ;
• Sourcing mondial en coordination avec les achats Corporate.
• Superviser les achats hors production : 6 acheteurs.

Commodity Director Foams & accessories, Secteur de l’automobile (2 ans)

• Cadre dirigeant en charge de la stratégie achat monde pour les assises, dossiers, appuies têtes, accoudoirs, de toutes les divisions clients
• Périmètre monde : manager en fonctionnel 20 acheteurs (23 sites internationaux )
• Définir et déployer la stratégie de performance des fournisseurs
• Former les équipes achats / qualité au pilotage des fournisseurs / développer un sourcing mondial

Responsable des Achats, Secteur de l’équipementier automobile (11 mois)

• Manager en direct 4 acheteurs centraux et 8 acheteurs sur sites de production (8 sites)
• Définir la Stratégie achat et vie série : armatures sièges, mousses, textiles, électromécanique, plastique
• Manager les fournisseurs en position d’oligopole ; stratégies de négociation gagnantes
• Redresser la performance Coût – Qualité Achat – Service, de la division (réduction de 60% des CNQ fournisseurs)

Consultant, Secteur de la santé (2 ans)

• Refonte procédures achat/qualité d’un site de production

Engagement Manager puis Business Consulting Manager Europe du Sud, Secteur des logiciels (1 an)

Senior Consultant Industrie, Secteur des services (2 ans)

• Commerce de gros: achats marketing
• Transport : redimensionnement de la cellule achats (60 pers) d’une organisation achat-logistique de 300 personnes
• Logistique: définition des modèles et du processus de contractualisation achats entre domaines
• Construction, Réfractaires Haute Performance : 2000 personnes – Conseil de direction en recherche de performance et synergies

Responsable Achats /électrique et électronique, Secteur du commerce de gros (3 ans)

• Leader groupe pour les négociations d’achat de pièces électriques, moteurs, sous-ensembles moteurs pour 5 usines ;
• Négociation stratégiques et fournisseurs imposés (série – programmes – investissements) ;
• Sourcing – Chef de projet achats pièces électriques programmes plateforme VW ;
• Chef de projet achats pour une nouvelle gamme de moteurs (NGM) : pilote achat développement « design-to-cost ».

Acheteur Projet Imprimante Laser, Secteur des équipements informatiques (2 ans)

• Piloter les achats lors du transfert de production – et mettre en place et piloter les contrats de «contract manufacturing»

Formations et Langues

• Senior Management Program – Programme de formation des cadres dirigeants ;
• Troisième cycle en management des achats ;
• Maîtrise de Physiologie (option neurosciences) ;
• Sciences cognitives et du comportement – Intelligence Artificielle ;
• Anglais : Très bon niveau professionnel – lu /écrit/ parlé ;
• Formateur « Purchasing and Supply Chain Management » ;
• Ecole de Management ;
• Espagnol : Conversation courant.

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