Management de transition logistique usine : mission

Exemple de mission de management de transition logistique usine dans le secteur Automobile conduite par un de nos managers de transition en tant que Directeur Logistique de site de production :

Contexte de la mission de management de transition logistique usine

• Site de production automobile (équipementier) qui souhaite améliorer de manière significative la performance logistique
• Le client a mandaté SNR Partners pour une mission de management de transition avec comme objectif de proposer et mettre en oeuvre des actions permettant d’améliorer l’organisation et la culture de performance du site (fiabilité des stocks, pilotage par des indicateurs de performance, outils PIC/PDP…)

Les missions du manager de transition

• Coordonner les flux logistiques pour assurer au client le meilleur taux de service
• Mettre à disposition des clients des informations logistiques fiables et pertinentes
• Promouvoir des concepts logistiques performants et développer des méthodes d’amélioration permanente
• Assurer la disponibilité des MPC à la fabrication et des PF aux clients, conformément aux objectifs des stocks définis par la Direction, dans toutes les phrases de la vie des pièces
• Mettre à la disposition de la production les informations nécessaires à l’optimisation des organisations de production et des effectifs : Réalisation les plans de charge (M+1, S+3)
• Assurer la fiabilité des stocks, dans le système d’information, pour une exploitation par les services financiers et de fabrication : Traiter les problèmes de BL ou facturation. Ajuster les stocks. Organiser et assurer les inventaires
• Proposer, mettre en oeuvres des actions pour améliorer la production au plus juste
• Être moteur sur l’amélioration (groupes de progrès / nouveaux outils / formations / bonnes pratiques)
• Être l’interlocuteur privilégié des approvisionneurs clients et répondre à leurs demandes dans les délais imposés
• Contribuer à la montée en compétences et la professionnalisation des équipes et l’orientation clients

Revenir aux missions

Recruter un manager de transition directeur logistique

Notre cabinet couvre une large palette de secteurs industriels et de fonctions :

Dans la fonction Logistique/Supply Chain, nous couvrons les fonctions suivantes :

• Management de transition Supply-Chain
  • Directeur Supply-Chain
  • Directeur Logistique
  • Directeur Projet Logistique
  • Directeur Service Après-Vente
  • Directeur Service Clients
  • Directeur Site Logistique
  • Directeur Transport
  • Responsable Logistique
  • Responsable Master Data
  • Responsable Ordonnancement/PDP
  • Responsable S&OP
  • Responsable Service Clients
  • Expert WMS
  • Responsable ADV
  • Responsable Affrètement
  • Responsable Approvisionnements
  • Responsable Douane
  • Responsable Expedition
  • Responsable Exploitation Logistique
  • Responsable Stocks
  • Responsable Transport

Plus largement, dans la fonction usine, nous couvrons les fonctions suivantes

• • Directeur ou responsable d’Usine
  • Directeur ou responsable Production
  • Directeur ou responsable Bureau d’Etudes
  • Directeur de Projet Industriel
  • Directeur ou responsable HSE
  • Directeur Industriel
  • Directeur ou responsable Maintenance
  • Responsable Méthodes
  • Directeur ou responsable Opérations
  • Directeur ou responsable Production
  • Directeur ou responsable QHSE
  • Directeur ou responsable R&D
  • Directeur ou responsable Technique
  • Expert Lean
  • Responsable Industrialisation
  • Responsable ou responsable Qualité
  • Directeur ou responsable Technique
  • Directeur ou responsable Travaux Neufs

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