Manager de transition DRH : Fonction
Ci-après une analyse des enjeux de la fonction ressources humaines, les rôles d’un manager de transition DRH et des exemples de missions réalisées par notre cabinet
Les enjeux de la fonction RH
La fonction Ressources Humaines (RH), l’une des plus transversales, est indispensable pour accompagner la transformation et donner un sens à l’entreprise.
Les enjeux, souvent nombreux et variés concernent la digitalisation, le décloisonnement, ou encore le développement de nouveaux enjeux culturels..
Pour renforcer la contribution de la fonction RH à la création de valeur de l’entreprise et répondre aux fortes évolutions des besoins des métiers, les Directions des Ressources Humaines (DRH) doivent elles-mêmes évoluer et se transformer pour relever d’importants défis.
C’est pour quoi de plus en plus de client.e.s (grands groupes, ETI, PME ou startups) font appel à notre cabinet de management de transition pour des missions dont l’objectif est de négocier des tournants délicats (baisse/ surcroît d’activités, évolutions de business models…) ou conduire des projets à dimension sociale.
Pourquoi faire appel à un manager de transition DRH ?
Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de notre cabinet de management de transition permet de mobiliser dans un délai très court un.e manager de transition DRH ou RRH opérationnel.le, au profil adapté aux enjeux et à la culture de votre entreprise.
Experts en Ressources Humaines et dans la conduite du changement, nos managers de transition RH passionnés par leur métier, ont été sélectionnés pour leurs grandes qualités :
- Expérience de situations complexes
- Adaptabilité rapide au contexte, aux processus et à la culture d’une entreprise
- Aptitude à fonctionner en mode projet
- Capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour opérer ou faciliter le changement
- Leadership, empathie, dynamisme et effet d’entrainement sur les équipes
- Expertises RH spécifiques : droit du travail, relations sociales, gestion stratégique des compétences, politiques de rémunération, formation, recrutement, paie, rémunération, qualité de vie au travail, prévention des risques psychosociaux …
Les domaines couverts par nos managers de transition RH
Nos managers de transition RH adressent une grande variété d’enjeux stratégiques :
- Améliorer la performance, l’efficience, l’agilité, la réactivité et la productivité de l’organisation
- Conduire un projet stratégique :
- réorganisation, mise en place de nouvelles méthodes de travail,
- intégration ou fusion d’entités, externalisation de certaines fonctions,
- conduite d’un Plan de Sauvegarde d’Emploi (PSE),
- mise en place d’un nouveau SIRH,
- structuration en phase de croissance forte…
- Renforcer le climat de confiance, le dialogue et le partenariat stratégique avec les managers, les collaborateurs de l’ensemble des fonctions/métiers de l’entreprise et les partenaires sociaux
Quelques exemples de management de transition RH
Directeur des Ressources Humaines (DRH) pour une entreprise de taille intermédiaire (ETI) du secteur des équipements médicaux,
- dans le cadre d’un important projet de fusion/intégration, mobilisation d’un Manager de Transition RH pour piloter la transformation :
- définition et mise en place de la nouvelle organisation cible,
- supervision du plan de réorganisation des usines en Europe,
- refonte des systèmes de rémunérations,
- pilotage d’ateliers d’intégration et redéfinition collective des valeurs de l’entreprise
Manager de transition DRH pour une entreprise du Secteur Numérique (ESN) :
- management-relais et conduite d’un audit à 360°: mise en place de nouvelles pratiques managériales et de nouveaux processus RH, renforcement du tableau de bord des Ressources Humaines pour mieux piloter la performance de la fonction…
DRH de transition pour un équipementier automobile dans un contexte de tension économique et de forte transformation :
- mise en œuvre d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) avec forte réduction des effectifs, gestion des relations sociales et supervision des actions RH permettant à l’entreprise de gérer avec succès cette phase transitoire
Directeur des Ressources Humaines (DRH) pour une Startup renommée dans le secteur des voyages et loisirs en situation d’hyper-croissance :
- mobilisation d’un DRH expérimenté de transition en charge de renforcer la structuration de la fonction RH et l’ensemble des processus
- (notamment de recrutement, d’intégration et de fidélisation)
Manager de transition DRH pour un acteur de l’agroalimentaire :
- accompagnement opérationnel au changement, externalisation de certaines fonctions RH et supervision de la restructuration industrielle
- accompagner la transformation : passer d’une logique de PME familiale à celle d’une ETI en démarche de conquête internationale
Notre vivier de managers de transition RH
Au sein de cette fonction, notre cabinet couvre une large palette de métiers :
-
- DRH
- Directeur Paie
- Directeur ADP
- Directeur Comp&Ben
- Directeur Développement RH
- Directeur Formation
- Directeur Relations Sociales
- Directeur SIRH
- Responsable ADP
- Responsable Comp&Ben
- Responsable Contrôle de Gestion Social
- Responsable Développement RH
- Responsable Formation
- Responsable Mobilité RH
- Responsable Paie
- Responsable QVT
- Responsable Recrutement
- Responsable relations écoles
- Responsable Relations Sociales
- Responsable SIRH
- RRH
- Contrôleur de Gestion Social
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