DG de Transition : fonction

Qu’est ce qu’un DG de transition, analyse de la fonction, exemples de missions réalisées par notre cabinet

Pourquoi recruter un DG de transition ?

Nos clients font ainsi appel à notre cabinet de management de transition SNR Partners lorsque leur entreprise est confrontée à un enjeu majeur nécessitant de disposer de compétences opérationnelles et managériales pointues immédiatement disponibles et qu’elles souhaitent intégrer provisoirement un nouveau collaborateur de haut-niveau pour les accompagner et les aider à l’atteinte de leurs objectifs.

Il peut s’agir de :

• remobiliser les équipes autour d’un projet stratégique suite à un essoufflement de la dynamique interne ou à une défaillance managériale
• opérer un rattrapage de la concurrence en adoptant les meilleures pratiques et en optimisant les processus et outils
• initier des actions d’amélioration de la performance opérationnelle ou de redressement d’une Business Unit, d’une PME, d’une filiale ou d’un Groupe suite à des difficultés d’ordre financier voire d’opérer une restructuration ou un retournement
• conduire un projet de transformation (digitale, organisationnelle ou culturelle)
• piloter une réorientation stratégique, un redéploiement d’activités, la redéfinition d’un business model
• conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration de nouvelles entités, de gestion d’un LBO ou au contraire de cession d’actifs, d’activités ou de fermeture de sites
• diriger un projet complexe (création d’une nouvelle activité, lancement d’un nouveau produit ou d’une nouvelle ligne de fabrication…)
• accélérer le développement sur certains segments de marchés ou conquérir de nouveaux territoires géographiques
• gérer une crise spécifique (exemple : Covid-19, accident industriel…)
• …

Profil d’un DG de transition

Nos managers de transition en direction générale ont tous été sélectionnés pour leurs qualités suivantes :

• Leadership, dynamisme et qualités managériales reconnues dans l’animation d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles de tailles variées en mode vertical et transversal
  • Doués d’une autorité naturelle, ils disposent d’une personnalité solide et rassurante avec de fortes qualités relationnelles, d’écoute, de communication et une grande force de conviction et d’effet d’entrainement. Ils savent détecter et s’entourer des talents de l’entreprise et s’appuyer sur toutes les expertises nécessaires
  • Pédagogues, ils ont le souci de développer et renforcer les compétences techniques et managériales de leurs collaborateur.rice.s
  • Ils communiquent avec aisance avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes de l’entreprise (salariés, partenaires sociaux, actionnaires, clients, fournisseurs, pouvoirs publics et autorités de tutelle le cas échéant…) pour faciliter le changement et maintenir un climat social favorable
• Porteurs d’expertises sectorielles reconnues développées dans des activités similaires ou proches dans des structures de tailles variées (PME, ETI, filiale de groupe multinational…)
• Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
  • Ils disposent d’une forte aptitude à fonctionner en mode projet
• Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
  • Ils savent aller à l’essentiel et prendre des décisions difficiles sous pression
• Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
• Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
• Disponibles immédiatement et mobiles

Missions d’un DG de Transition

On distingue quatre grands types de missions de management de transition en Direction Générale en réponse aux enjeux stratégiques de nos clients :

Management-relais de la fonction de Directeur Général : prise de relève/remplacement temporaire- au pied-levé – après le départ soudain d’un.e manager

Conduite d’un projet de transformation : redéploiement, réorganisation, restructuration, digitalisation, fusion, acquisition, développement de nouvelles activités…

Amélioration de la performance opérationnelle : audit flash et mise en œuvre d’un plan drastique de réduction et d’optimisation des coûts et de refonte des process (dans un objectif d’efficience, d’agilité, de réactivité et de productivité)

Gestion de crise : trouver des solutions « par le haut » à des problématiques majeures impactant l’ensemble de l’entreprise dans le cadre de situations tendues

Découvrez d’autres fonctions : Fonctions management de transition

Exemples de missions de management de transition Direction Générale

Au sein de la fonction direction générale, nous couvrons les fonctions suivantes

• • DG
  • DGA
  • Directeur Agence
  • Directeur Département
  • Directeur Pôle
  • Directeur Région
  • Directeur Stratégie
  • Directeur Transformation
  • Responsable Agence
  • Responsable Pôle

Vous souhaitez lancer le recrutement d’un DG de transition, découvrez notre vivier : Nos managers de transition