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Manager de transition Directeur QHSE : Fonction

Fonction

manager de transition qhse

Analyse des missions d’un manager de transition Directeur QHSE

Pourquoi faire appel à Directeur QHSE de transition ?

Dans un contexte de plus en plus incertain et complexe, le management de la qualité est aujourd’hui stratégique pour les entreprises soucieuses de se différencier et de maintenir un avantage concurrentiel significatif.

Pour être légitime l’entreprise doit également se montrer « vertueuse » en contribuant à la sécurité de tous, à la protection de l’environnement, à la préservation de la santé de ses salariés, à l’amélioration constante de leurs conditions de travail ainsi que du cadre de vie des consommateurs.

Des entreprises, de toutes tailles (PME, ETI, grands groupes) et de tous secteurs d’activités (industrie agroalimentaire, chimique, pharmaceutique, automobile, aéronautique, packaging, logistique, textile, retail…) font appel à nos managers de transition dans le domaine de la qualité, de l’hygiène, de la sécurité et de l’environnement lorsqu’elles sont confrontées à un enjeu important nécessitant de disposer de compétences opérationnelles et/ou managériales pointues immédiatement disponibles.

Nos managers de transition dans le domaine Qualité et/ou Hygiène, Sécurité, Environnement (QHSE) sont mobilisés pour piloter des démarches d’amélioration visant à améliorer la compétitivité de l’entreprise de manière durable en alliant efficacité et efficience afin de délivrer des produits ou des services répondants aux attentes du marché et des clients.

Les principales missions d’un manager de transition QHSE

Nos managers de transition Q/HSE apportent leurs expertises au niveau d’un groupe, d’une Business Unit ou d’un site pour :

  • Élaborer ou revisiter et animer une politique Qualité et/ou Hygiène, Sécurité, Environnement en phase avec les réglementations et impositions légales, les normes et les exigences locales et fixer, décliner et suivre les objectifs à tous les niveaux de l’entreprise
  • Manager, organiser et mobiliser les équipes en opérant les arbitrages ou réallocations nécessaires des moyens / ressources (humains, financiers, délais, matériels…) en fonction des résultats et de la stratégie
  • Développer et mettre en place des démarches Qualité Système, Clients, Produits, Contrôle Qualité, Audits Qualité (internes, tierce partie, clients, sous-traitants) via différentes approches (auto-évaluation, ISO, MRPII, FDA…) en assurant la cohérence entre les différentes fonctions
  • Renforcer le développement interne d’une culture QHSE forte et orientée clients à tous les niveaux en menant des actions de sensibilisation auprès des salariés et en veillant à la réalisation de formations réglementaires
  • Mettre en place des méthodologies, des outils et des indicateurs pour évaluer périodiquement le système qualité et vérifier le bon respect de l’exécution de la politique en préparant et réalisant des audits réguliers (réglementaires, clients…)

Autres mission d’un directeur QHSE de transition

  • Être garant du système d’assurance qualité mis en place en conformité avec les normes ISO et les exigences client.e et s’assurer de la qualité de la production en phase avec les spécification produits / services
  • Prendre des actions adaptées lors du constat de situations ou attitudes en écart avec la politique HQSE
  • Analyser de manière continue les différents incidents et s’assurer du suivi des plans d’actions qui en résulte et de l’intégration des retours d’expérience dans les procédures et modes opératoires
  • Gérer une crise spécifique (accident industriel…)
  • Représenter l’entreprise et être l’interlocuteur privilégié envers les différentes parties prenantes et notamment les représentants des autorités, administrations (exemple : DREAL…), associations, riverains, consommateurs, fournisseurs, assureurs…
  • Être garant de la communication sur tous les sujets en relation avec les aspects HSEQ (par exemple : autorisation d’exploiter, PPRT, analyse d’incidents…)
  • Évaluer les risques HSE de nouveaux projets, nouveaux équipements et processus et identifier des opportunités d’amélioration
  • Être garant de la sécurité et de la santé des collaborateurs en s’assurant, entres autres, du suivi médical régulier, du maintien à jour des documents tels que DU, DTA…
  • Être responsable de la sûreté, de la protection incendie et de la gestion des situations d’urgences des différents sites

Les qualités d’un Directeur QHSE

Nos managers de transition Qualité, hygiène, sécurité, environnement (QHSE) ont été sélectionnés pour leurs qualités suivantes :

  • Expertise en qualité, hygiène, sécurité, environnement
  • Maîtrise des différents procédés de fabrication et connaissance de la réglementation des secteurs d’activité sur lesquels ils/elles interviennent (exemple : ICPE (IED, Seveso), loi sur l’eau, TMD, DRCPE (Atex), CLP, REACH, piliers de la sécurité alimentaire…)
  • Leadership et qualités managériales (en mode hiérarchique et fonctionnel, mono ou multi-sites)
  • Rigueur, organisation, bon sens, adaptabilité, sens relationnel, capacité d’anticipation et de communication orale et écrite, force de conviction
  • Expérience de pilotage de démarches d’amélioration continue de type Kaizen et de l’utilisation de méthodes de travail s’inscrivant dans la lignée du PDCA
  • Maîtrise des méthodologies d’analyse de risques et de différentes normes et méthodes standard :
    • par exemple ISO 9001 / EN 9100 / IATF 16949,
    • Nucléaire et logiciels associés ;
    • référentiels des Sciences de la Vie (ISO 13485, règles FDA {21CFR820}, 93/42, cGMP, BPF, BPL, ICH)
    • et de l’agroalimentaire (HACCP, ISO 22000) ;
    • référentiels ISO 14001, OHSAS 18001 (ISO 45001),
    • Cefri et Mase ; méthodes SPC, MRP, Pareto, Ishikawa, Lean, 6 sigma AMDEC, MARION, MEHARI, EBIOS…)
  • Expérience en tant qu’auditeur (exemple : ISO 9001 / ISO 14001…)

Exemples de missions récentes de management de transition QHSE

Directeur QHSE de transition pour un équipementier automobile :

  • management et réorganisation des équipes (qualité système, production, projets, fournisseurs, métrologie, laboratoire),
  • diagnostic robustesse et maturité du système Qualité dans les processus de 5 usines,
  • pilotage d’une task Force sur l’un des principaux sites pour un redressement drastique de la performance qualité

Directeur HSE de transition pour une plateforme pétrochimique :

  • renforcement sur le site du programmes sécurité du personnel et des entreprises extérieures dans le cadre de grands arrêts et de la maintenance,
  • supervision des entreprises intervenantes pour une meilleure efficacité opérationnelle,
  • pilotage de l’évaluation des Facteurs Organisationnels et Humains (FOH) sur la Sécurité et des risques technologiques et exigences environnementales,
  • représentation du groupe auprès des DREAL et Ministères pour les règlementations nationales SEVESO et PPRT

Responsable Qualité Sécurité Environnement de transition pour une ETI du secteur agroalimentaire :

  • certification IFS Food Sécurité Alimentaire (Grandes et Moyennes Surfaces),
  • Suivi Qualité et Sécurité Alimentaire en Production, mise en place d’un Comité Sécurité,
  • suivi des convocations clients pour inspection, pilotage de chantiers d’amélioration de l’organisation

Responsable Qualité Fournisseur, Produits et Clients de transition pour l’usine d’un fabricant d’équipements électriques :

  • gestion des fournisseurs et des non-conformités observées sur le site de production,
  • suivi des réclamations client et de leur résolution,
  • gestion et contribution à la résolution des non-conformités production

Directeur QHSE de transition pour un fabricant de cosmétiques :

  • réorganisation du service QSE,
  • formation et montée en compétences des techniciens qualité, sécurité et environnement,
  • suivi du dossier DDAE en vue de l’autorisation préfectorale d’exploitation d’un nouveau site,
  • mise en place d’actions sécurité et réduction forte du taux de fréquence d’accidents du travail, liés aux TMS

Responsable Lean 6 SIGMA pour une PME spécialisée dans la fabrication de matériaux de construction :

  • conduite d’un projet Lean 6 sigma Black de réduction des rebuts, animation de l’équipe projet DMAIC

Responsable Qualité de transition pour un leader de l’emballage :

  • management des équipes, lancement d’un plan d’action de réduction de la non-qualité clients,
  • renforcement du pilotage du laboratoire Contrôle Qualité matières, en cours de production, produits finis,
  • amélioration du management de la performance (indicateurs qualité du site et suivi du reporting),
  • mise en place Certification ISO 9001 et ISO 22000

Transition manager – System integration & Quality (Intégration système et Qualité) pour un leader du secteur aéronautique et défense :

  • gestion des dossiers de conformité équipements, organisation du fonctionnement des plateaux, analyse de risques et systèmes

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Notre vivier de managers de transition

Au sein des fonctions industrielles, notre cabinet couvre une large palette de métiers :

    • Directeur ou responsable d’Usine
    • Directeur ou responsable Production
    • Directeur ou responsable Bureau d’Etudes
    • Directeur de Projet Industriel
    • Directeur ou responsable HSE
    • Directeur Industriel
    • Directeur ou responsable Maintenance
    • Responsable Méthodes
    • Directeur ou responsable Opérations
    • Directeur ou responsable Production
    • Directeur ou responsable QHSE
    • Directeur ou responsable R&D
    • Directeur ou responsable Technique
    • Expert Lean
    • Responsable Industrialisation
    • Responsable ou responsable Qualité
    • Directeur ou responsable Technique
    • Directeur ou responsable Travaux Neufs

Vous souhaitez recruter un manager de transition QHSE, n’hésitez pas à consulter notre vivier : Nos managers de transition