Manager de transition Directeur d’usine : mission

Exemple de mission  impliquant un manager de transition directeur d’usine

Notre client : Groupe pharmaceutique dédié́ à la santé animale.

Suite à une mobilité interne, le client nous a mandaté pour lui proposer un manager de transition Directeur d’Usine pour une de ses usines en France.

Objectifs de la mission du manager de transition directeur d’usine :

L’objectif général de la mission consistera à assurer le leadership et le management du site industriel en vue de servir les clients internes et externes dans les meilleures conditions de sécurité́, de qualité́, de délais et de coûts.

Le manager de transition doit assurer la bonne marche des opérations et notamment :

Piloter les équipes de l’usine

• Animer l’activité́ de son équipe, créer les conditions de sa réussite, contribuer à sa cohésion, encourager la collaboration en transversal – sur les différentes unités de l’usine :
  • Unité autonome de Supply (achats, appros, magasins, prélèvements, centrale pesée)
  • Unité autonome de Production  » Formes sèches  » (production/logistique/maintenance/AQ)
  • Unité autonome de Production  » Formes liquides / stériles  » (production/logistique/maintenance/AQ)
  • Unité autonome de Distribution (ADV/stockage/transport/douanes/préparation de com- mandes/AQ)
  • Département Qualité́ industrielle
  • Département Services techniques
  • Département Amélioration continue
  • Département HSE
• S’assurer que les connaissances et compétences des membres de l’équipe permettent l’atteinte des missions et objectifs assignés
• Être exemplaire dans sa posture et veiller au respect des processus managériaux, donner du sens 2 aux actions, stimuler la prise d’initiatives, développer la confiance et accompagner ses managers dans le développement de leur leadership (influencer, fédérer, rassembler, écouter, communiquer, motiver, valoriser)

Déployer la stratégie industrielle

Élaborer, mettre en œuvre et actualiser la stratégie de son site industriel en déclinaison de la stratégie globale du Groupe

Garantir la compliance QHSE

• Veiller à la sécurité́ des personnes aux postes de travail, à l’obtention d’un climat social sain
• Veiller à la conformité́ GMP et règlementaire des opérations réalisées par ses équipes
• Veiller à l’optimisation des consommations énergétiques pour en limiter l’impact sur l’environnement
• Mettre en œuvre les actions correctives en cas d’anomalies

Optimiser le Service clients 

• Garantir la réalisation des programmes de production, conformément aux attentes et besoins identifiés pour les clients internes et externes du site en coordonnant l’activité́ de l’ensemble des équipes industrielles, logistiques et techniques des sites
• S’assurer de l’animation d’un réseau clients et du développement de la culture client au sein de son site

Piloter et renforcer la performance industrielle 

• Créer et animer, selon le modèle des Animations à Intervalles Courts, avec ses équipes et son réseau de professionnels, son tableau de bord de performance opérationnelle SQDC en fonction de la stratégie et des objectifs à court, moyen et long terme
• S’assurer de la mise en place et de l’animation des plans d’actions d’amélioration
• Assurer le suivi et le reporting mensuel
• Proposer et mettre en œuvre les plans de réduction de coûts appropriés avec, pour cible, l’optimisation des prix standards annuels
• Élaborer et coordonner le budget du site

Suivre les investissements et études 

• Proposer les investissements et études permettant d’optimiser l’utilisation des moyens industriels sur le site et mettre en œuvre les investissements, conformément aux directives énoncées par la direction fonctionnelle en charge des investissements du Groupe

Gérer les projets produits sur la période de transition

• Contribuer, conformément à la structure projets en place, au bon déroulement des projets par l’allocation des ressources « métiers » nécessaires (et éventuellement par sa fonction d’équipier projet) et par la sensibilisation aux contraintes de production des acteurs du projet
• S’assurer du bon fonctionnement du « Plant Site Committe » (PSC) de son site

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Besoin d’un manager de transition directeur d’usine, découvrez notre vivier

Au sein de la fonction industrielle, notre cabinet couvre une large palette de métiers :

• Management de transition Usine
  • Directeur ou responsable d’Usine
  • Directeur ou responsable Production
  • Directeur ou responsable Bureau d’Etudes
  • Directeur de Projet Industriel
  • Directeur ou responsable HSE
  • Directeur Industriel
  • Directeur ou responsable Maintenance
  • Responsable Méthodes
  • Directeur ou responsable Opérations
  • Directeur ou responsable Production
  • Directeur ou responsable QHSE
  • Directeur ou responsable R&D
  • Directeur ou responsable Technique
  • Expert Lean
  • Responsable Industrialisation
  • Responsable ou responsable Qualité
  • Directeur ou responsable Technique
  • Directeur ou responsable Travaux Neufs

Exemples de profils : Nos managers de transition