Management de Transition Automobile

Management de transition automobile : analyse des enjeux du secteur, présentation de notre vivier

Management de transition Automobile : notre vivier

Nos managers de transition SNR Partners (H/F) au sein de notre filière automobile ont tous été sélectionnés pour leurs qualités :

• Expertises sectorielles reconnues du secteur automobileengagement de long terme dans la filière,
  • connaissances des process et maîtrise des compétences techniques : découpage, usinage, emboutissage, câblage…, automatisation du contrôle de lignes, robotique, programmation de machines, traçabilité / MES, contrôle qualité…
  • maîtrise des règles de sécurité et des normes en vigueur
• Maitrise de certains enjeux stratégiques spécifiques :meilleure intégration de la supply-chain (fournisseurs, intégrateurs, systémiers, assembleurs) et des circuits de distribution,
  • renforcement de l’automatisation et de la robotisation et développement de l’usine 4.0,
  • performance de la maintenance (prédictive, plus smart…) et gains en précision (downsizing des moteurs…),
  • développement de la polyvalence et flexibilité des sites,
  • gagner en rapidité et performance lors des transferts industriels (Pays de l’est, Afrique, Turquie…)
  • organisation de plateformes pour standardiser au maximum tout en permettant une différenciation retardée,
  • monter en puissance en termes de CFAO, outils intégrés, MES, prototypage par impression 3D…
  • renforcer l’innovation et la co-innovation,
  • intégrer de nouveaux matériaux (aluminium, composites…)
• Leadership, dynamisme et qualités managériales
• Expérience de situations complexes, forte adaptabilité
• Capacité à renforcer les procédures qualité et conduire des audits / contrôle qualité
• Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
• Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
• Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
• Disponibles immédiatement et mobiles

Besoin de lancer une mission de management de transition ?

Notre cabinet couvre une large palette de secteurs industriels et de fonctions :

• Management de transition Usine
  • Directeur ou responsable d’Usine
  • Directeur ou responsable Production
  • Directeur ou responsable Bureau d’Etudes
  • Directeur de Projet Industriel
  • Directeur ou responsable HSE
  • Directeur Industriel
  • Directeur ou responsable Maintenance
  • Responsable Méthodes
  • Directeur ou responsable Opérations
  • Directeur ou responsable Production
  • Directeur ou responsable QHSE
  • Directeur ou responsable R&D
  • Directeur ou responsable Technique
  • Expert Lean
  • Responsable Industrialisation
  • Responsable ou responsable Qualité
  • Directeur ou responsable Technique
  • Directeur ou responsable Travaux Neufs
• Management de transition Supply-Chain
  • Directeur Supply-Chain
  • Directeur Logistique
  • Directeur Projet Logistique
  • Directeur Service Après-Vente
  • Directeur Service Clients
  • Directeur Site Logistique
  • Directeur Transport
  • Responsable Logistique
  • Responsable Master Data
  • Responsable Ordonnancement/PDP
  • Responsable S&OP
  • Responsable Service Clients
  • Expert WMS
  • Responsable ADV
  • Responsable Affrètement
  • Responsable Approvisionnements
  • Responsable Douane
  • Responsable Expedition
  • Responsable Exploitation Logistique
  • Responsable Stocks
  • Responsable Transport

Découvrez notre vivier : Nos managers de transition