Manager de transition : définition, compétences

Manager de transition, ou Interim Manager est un métier très spécifique. Il est exercé par des professionnels souhaitant être impliqué(e)s sur des missions à durée déterminée avec un cahier des charges très cadré.

Le manager de transition intervient généralement dans des contextes d’urgence managériale pour prendre en charge le pilotage d’une entité ou d’une fonction pour répondre à un enjeu de performance managériale et financière.

Profil du manager de transition

Le/la manager de transition est personne disposant de plusieurs années d’expériences dans une fonction donnée (plus de 15 ans en général).

Il/elle est souvent :

• Cadres supérieur ou cadre dirigeant avec de fortes compétences à la fois managériales et techniques
• Motivé par des challenges complexes :
  • une mission de management de transition requiert souvent un engagement fort sur une courte durée pour atteindre des résultats ambitieux
• Orienté résultats : les clients qui engagent une mission de management de résultat fixent au manager des objectifs ambitieux sur une courte durée avec des indicateurs permettant de mesurer ces résultats.
• Mobilisable rapidement : quand le/la manager de transition n’est pas en mission, il/elle est capable de se mobilier très rapidement pour prendre en charge un nouveau challenge (quelques jours seulement suffisent pour lancer la mission)

Qualités du manager de transition

• Leadership : souvent en charge de la mobilisation des équipes, le manager de transition doit avoir un fort leadership lui permettant de motiver les équipes, les impliquer dans les changements mis en oeuvre, et les faire monter en compétences grâce à ses capacités d’entrainement.
• Écoute et communication : le manager de transition doit être en mesure de faire passer facilement ses messages à l’ensemble des équipes pour s’assurer d’un alignement de l’ensemble des équipes. La durée courte (quelques mois) de la mission impose au manager une grande capacité de pédagogie et de communication.
• Adaptabilité : les managers de transition changent très souvent d’entreprises. Ils/elles doivent être capables de s’adapter rapidement aux spécificités de chaque nouveau client. Que cela soit en termes de culture d’entreprise, de modes de fonctionnement ou de processus.
• Mobilité : les missions de management de transition requièrent une forte mobilité. les managers de transition sont souvent sur site en semaine et effectuent des allers retours les week-end entre les sites des clients et leurs domiciles

Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Les entreprises font appel aux managers de transition dans plusieurs typologies de contextes :

• remplacer momentanément un manager au pied levé suite à une indisponibilité imprévue ou temporaire (départ brutal, congé maladie, congé maternité…).
• améliorer de manière substantielle la performance d’une entité, d’une fonction ou d’un service, redresser une entité en difficulté, gérer des situations délicates de sous-performance économique et restaurer la rentabilité
• piloter un projet sur une durée déterminée. A titre d’exemples :
  • mise en place un nouveau système d’information, implémentation d’un nouvel ERP,
  • refonte d’un schéma directeur logistique,
  • développement d’une nouvelle activité,
  • lancement d’un nouveau produit,
  • rachat et intégration d’une société
  • projet de carve-out, levée de fonds,
• trouver des solutions « par le haut » dans le cadre de crises ou de situations tendues multiples et à forts enjeux, comme par exemple :
  • restaurer un dialogue social,
  • remotiver vos équipes,
  • rétablir une trésorerie,
  • renégocier une dette bancaire,
  • réaliser un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE),
  • céder des actifs ou encore fermer une entité

Manager de transition Industrie

nos managers de transition couvrent une large palette de secteurs industriels

Industrie Automobile

Agroalimentaire

Notre cabinet accompagne des grands groupes et des ETI positionnés sur les filières suivantes : Industrie de la viande, Industrie laitière, Fabrication de produits à base de céréales, Fabrication d’huiles, de corps gras et de margarines, Industrie sucrière , Fabrication de produits alimentaires divers, Fabrication de boissons et alcools…

Industrie Aéronautique et aérospatiale

Nos clients sont :

• des grands groupes assurant la conception globale des avions et hélicoptères ainsi que leur assemblage.
• des sous-traitantes (PME et ETI) qui assurent la fabrication d’outillages, d’éléments mécaniques et électroniques, la fabrication et l’assemblage d’éléments complexes comme des tronçons complets d’avion ou des systèmes numériques complexes

Chimie et produits pharmaceutiques

SNR Partners accompagne de nombreuses entreprises positionnées sur les

• les secteurs de la transformation de matières premières organiques et inorganiques par un procédé chimique en produits.
• la fabrication de produits pharmaceutiques, de préparations pharmaceutiques, de produits chimiques à usage médicinal et de produits d’herboristerie

Métallurgie

SNR Partners accompagne des entreprises spécialisées dans l’extraction minière, la transformation et le recyclage des métaux ferreux et non ferreux, ainsi que les forges et fonderies.

Industrie Cosmétique

Positionnées sur l’ensemble du territoire, nos clients couvrent une large palette de filières : la beauté et le soin, la parfumerie , l’hygiène, les produits de coiffure, les produits de maquillage, les produits d’hygiène dentaire et les produits d’hygiène bébé

Papier et carton

Nos clients de cette filière sont spécialisées dans les domaines suivants:

• Cartonnage et articles de papeterie
• Fabricants de produits à usage unique pour l’hygiène, la santé et l’essuyage
• Fabricants d’étiquettes adhésives

Machines et équipements

Le secteur industriel compte une large variété de fabricants de machines et équipements comme les fabricants de machines industrielles, d’équipements de manutention, pompes, agitateurs, compresseurs…

Industrie Ferroviaire

Nous accompagnons au sein de cette filière des fabricants de matériels roulants, d’équipements (roues et essieux, signalisation, contrôle commande…), d’infrastructures ainsi que des entreprises spécialisées dans la réparation et la maintenance

Industrie électronique

Nos clients au sein de cette industrie couvrent les métiers de la production de composants électroniques, de connectique ou de circuits imprimés, la conception et assemblage de cartes et sous-ensembles électroniques, l’édition de logiciels embarqués et d’outils logiciels pour la conception des systèmes électroniques

Plasturgie

Au sein de cette industrie, nous accompagnas des entreprises positionnées sur une large palette de filières

• Plaques, films, tubes, tuyaux et profilés
• Emballages
• Éléments pour le bâtiment
• Produits de consommation divers
• Pièces techniques
• Caoutchouc industriel
• Matières premières
• Polymères de base
• Polymères en mélange
• Moules et modèles

Manager de transition secteur retail

Nous accompagnons les acteurs de la distribution comme les entreprises d’ e-commerce , du commerce de détail, de la grande distribution et de la distribution spécialisée.

Grande distribution : groupes opérant des hypermarchés, supermarchés et discounters.

Distribution spécialisée : distributeurs de produits comme les chaussures, les vêtements , les matériels de sport, le mobilier…

Logistique

Avec Avec 1,8 millions d’emplois, la filière transport et logistique est le 5ème recruteur en France qui compte plus de 4000 entrepôts et plateformes logistiques.

La logistique est généralement classées en 2 catégories :

• logistique amont : faire cheminer les produits / matières premières vers les sites de production
• logistique aval  : approvisionner les réseaux de distribution

Les sociétés de transport/logistique sont spécialisées en fonction des  moyens de transport  (transport routier, transport maritime, transport ferroviaire/FRET, transport aérien)

Services

Au delà de l’Industrie, des secteurs de la logistique et de la distribution, le management de transition est de plus en plus utilisé comme solution par les entreprises du secteur services, notamment les banques, les assurances/mutuelles, les groupes de l’hôtellerie et restauration, les sociétés positionnées sur les métiers de l’information et la communication, les sociétés de service à la personne et aux entreprises (sociétés de nettoyage, facility management…)

Manager de transition : quelle fonction ?

Avec un vivier de plus de 10 000 managers de transition, notre cabinet couvre une large palette de fonctions au niveau top et middle management.

Manager de transition Finance

Dans les métiers de la finance, nous couvrons les fonctions suivantes :

• Secrétaire Général
• DAF
• Directeur Audit
• Directeur Comptable
• Directeur Contrôle de Gestion
• Directeur Contrôle Financier
• Directeur CSP
• Directeur Financement
• Directeur M&A
• Directeur Order to Cash
• Directeur Trésorerie
• RAF
• Responsable Audit
• Responsable Carve Out
• Responsable Comptable
• Responsable Consolidation
• Responsable Contrôle de Gestion
• Responsable Fiscal
• Responsable M&A
• Responsable Recouvrement
• Responsable Trésorerie
• Comptable

Manager de transition RH

Dans les métiers des ressources humaines, nous couvrons les fonctions suivantes :

• DRH
• Directeur Paie
• Directeur ADP
• Directeur Comp&Ben
• Directeur Développement RH
• Directeur Formation
• Directeur Relations Sociales
• Directeur SIRH
• Responsable ADP
• Responsable Comp&Ben
• Responsable Contrôle de Gestion Social
• Responsable Développement RH
• Responsable Formation
• Responsable Mobilité RH
• Responsable Paie
• Responsable QVT
• Responsable Recrutement
• Responsable relations écoles
• Responsable Relations Sociales
• Responsable SIRH
• RRH
• Contrôleur de Gestion Social

Manager de transition direction générale

Dans les métiers de direction générale, nous couvrons les fonctions suivantes :

• • DG
  • DGA
  • Directeur Agence
  • Directeur Département
  • Directeur Pôle
  • Directeur Région
  • Directeur Stratégie
  • Directeur Transformation
  • Responsable Agence
  • Responsable Pôle

Manager de transition Supply-Chain

Notre vivier couvre les métiers suivants :

• Directeur Supply-Chain
• Directeur Logistique
• Directeur Projet Logistique
• Directeur Service Après-Vente
• Directeur Service Clients
• Directeur Site Logistique
• Directeur Transport
• Responsable Logistique
• Responsable Master Data
• Responsable Ordonnancement/PDP
• Responsable S&OP
• Responsable Service Clients
• Expert WMS
• Responsable ADV
• Responsable Affrètement
• Responsable Approvisionnements
• Responsable Douane
• Responsable Expedition
• Responsable Exploitation Logistique
• Responsable Stocks
• Responsable Transport

Manager de transition Systèmes d’Informations

Dans les métiers de l’IT, nous couvrons les fonctions suivantes :

• DSI
• RSI
• Directeur BI
• Directeur Exploitation IT
• Directeur Infra IT
• Directeur Opérations IT
• Directeur projet IT
• Expert BI
• Expert Data
• Expert SAP
• Ingénieur IT
• Responsable Applications IT
• Responsable Architecture IT
• Responsable BDD
• Responsable BI
• Responsable Data
• Responsable Delivery
• Responsable études IT
• Responsable Exploitation IT
• Responsable Infogérance
• Responsable Infra IT
• Responsable Maintenance IT
• Responsable prod IT
• Responsable Service Utilisateurs Informatique
• RSSI
• Administrateur BDD
• Administrateur Système IT
• AMOA IT
• Architecte IT
• Développeur IT

Manager de transition Usine

Notre vivier couvre les métiers suivants :

• Directeur ou responsable d’Usine
• Directeur ou responsable Production
• Directeur ou responsable Bureau d’Etudes
• Directeur de Projet Industriel
• Directeur ou responsable HSE
• Directeur Industriel
• Directeur ou responsable Maintenance
• Responsable Méthodes
• Directeur ou responsable Opérations
• Directeur ou responsable Production
• Directeur ou responsable QHSE
• Directeur ou responsable R&D
• Directeur ou responsable Technique
• Expert Lean
• Responsable Industrialisation
• Responsable ou responsable Qualité
• Directeur ou responsable Technique
• Directeur ou responsable Travaux Neufs

Manager de transition projet

Dans la fonction de direction de projets,  nous couvrons les catégories suivantes :

• Conducteur de Travaux
• Directeur Montage Immobilier
• Directeur Projet BTP
• Directeur Projet Energie
• Directeur Projet Ferroviaire
• Directeur Projet FM
• Directeur Projet Immobilier
• Directeur Projet Télécoms
• Directeur Projet Transport Urbain

Manager de transition Achats

Dans la fonction achats,  nous couvrons les catérogies suivantes :

• Directeur Achats
• Responsable Achats
• Acheteur

Manager de transition Juridique

Dans la fonction R&D,  nous couvrons les catégories suivantes :

• Contract Manager
• Directeur Affaires Réglementaires
• Directeur Juridique
• Directeur Risques
• Responsable Compliance
• Responsable Conformité
• Responsable Contentieux
• Responsable Contrats
• Responsable Juridique
• Responsable RGPD
• Risk Manager
• Administrateur Judiciaire
• Juriste

Manager de transition R&D

Dans la fonction R&D,  nous couvrons les catégories suivantes :

• Directeur Innovation
• Directeur Projet R&D
• Directeur Scientifique
• Responsable Innovation
• Responsable R&D

Manager de transition commercial & marketing

Dans la fonction marketing et commercial,  nous couvrons les catégories suivantes :

• Directeur Commercial
• Directeur Export
• Directeur Offres
• Directeur Partenariats
• Directeur Projet Centre d’Appels
• Directeur Projet Commercial
• Directeur Centre d’Appels
• Responsable Commercial
• Responsable CRM
• Responsable Export
• Responsable Pricing
• Chef de produit
• Directeur Marketing
• Directeur produits
• Directeur Projet Marketing
• Responsable des études Marketing
• Responsable Marketing
• Commercial

Manager de transition communication

Dans la fonctions communication ,  nous couvrons les catégories suivantes :

• Directeur Communication
• Directeur Développemenrt Durable
• Directeur Projet RSE
• Directeur Relations Institutionnelles
• Directeur Relations Presse
• Directeur RSE
• Responsable Communication
• Responsable Evénementiel
• Responsable Relations Presse

Manager de transition back et middle office

Dans les fonctions supports ,  nous couvrons les catégories suivantes :

• Directeur Back Office
• Directeur Projet Middle Office
• Responsable Back Office
• Responsable Middle Office
• Gestionnaire Back Office
• Gestionnaire Middle Office

Exemples de missions de management de transition

Responsable production manager de transition

La mission a consisté à :

• Piloter plusieurs projets de transformation (réorganisation des ateliers de production, mise en place d’ERP…)
• Mettre en oeuvre des démarches d’amélioration de la Qualité
• Développer de nouveaux procédés de fabrication plus performants en termes de coûts et de respect de l’environnement

Manager de transition Direction d’usine

La mission a consisté à :

• Renforcer la performance industrielle et optimiser l’organisation d’un site industriel
• Revoir complètement les process de fabrication
• …pour améliorer la rentabilité, la productivité et la qualité

Directeur maintenance manager de transition

La mission a consisté à :

• Optimiser le budget d’entretien des machines et des frais de fonctionnement
• Promouvoir et mettre en œuvre l’Excellence Opérationnelle
• Participer à l’amélioration de la rentabilité du site

Manager de transition Direction de la logistique

La mission a consisté à :

• Piloter les projets de transformations : extensions, WMS…
• Structurer les processus vers un flux tiré avec une distribution des composants au plus juste
• Faire monter en compétence les fonctions logistiques

DAF manager de transition

La mission a consisté à :

• Piloter la performance financière de l’usine
• Optimiser les couts des CAPEX
• Améliorer les processus de validation des « Initial Financial Forecasts » et des « Periodical Financial Review »

Responsable Paie Manager de transition

La mission a consisté à :

• Piloter un projet de migration d’ADP vers Successfactor
• Améliorer les procédures de production des bulletins de paie
• Piloter le transfert de compétences vers une équipe internationale anglophone

Manager de transition DSI

La mission a consisté à :

• Déployer de nouveaux standards LAN et un projet ToIP ur 45 sites
• Piloter un projet de « Robotic Automatisation Process »
• Définir les évolutions sur les applications Business
• Sécuriser le processus Order-To-Cash

Manager de transition Responsable Middle-Office

La mission a consisté à :

• Construire la nouvelle organisation front–middle–back
• Organiser les activités, construire un cadre avec un focus sur les obligations réglementaires
• Identifier et proposer des pistes pertinentes d’amélioration pour fiabiliser les processus

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