Management de Transition Toulouse

Management de Transition Toulouse : analyse du tissu industriel de la région.
Présentation de missions de transitions réalisées par notre cabinet dans la région.

Tissu économique des industries d’Occitanie,

Aéronautique et Spatial : L’Occitanie dans les Étoiles

Source : Agence ADOCC, L’aéronautique en Occitanie

Avec pas moins de 800 entreprises, cette filière exceptionnelle occupe une place de leader mondial dans l’aéronautique et de leader européen dans le spatial, donnant vie à près de 86 000 emplois dans la région.

Toulouse, la capitale de la région, est souvent surnommée « Capitale de l’Aéronautique » en raison de la présence d’Airbus, l’un des plus grands fabricants d’aéronefs au monde. L’industrie spatiale est également un pilier de l’économie régionale, avec le Centre Spatial de Toulouse, le CNES (Centre National d’Études Spatiales), et de nombreuses entreprises spécialisées dans la fabrication de satellites et de systèmes spatiaux.

L’industrie agroalimentaire

Pas moins de 9,000 entreprises, avec 52,000 emplois salariés, façonnent cette filière essentielle. En 2015, elle a généré un chiffre d’affaires colossal de 22 milliards d’euros. Cette industrie a un impact qui dépasse largement le secteur lui-même, grâce à la création d’emplois indirects. Deux tiers des entreprises agroalimentaires régionales sont orientés vers le secteur du commerce de gros. L’Occitanie se distingue par sa contribution majeure à l’agriculture française. Cette région fertile produit une grande variété de produits agricoles, notamment des céréales, des fruits, des légumes et des produits laitiers. Elle est également renommée pour ses vins de qualité, avec des appellations notables telles que Cahors et Languedoc.

R&D et Innovations : L’Occitanie, un Pôle de Recherche

L’Occitanie est bien plus qu’une région axée sur la production. Avec 31,000 chercheurs et une vingtaine de clusters, de grappes et de réseaux d’entreprises, elle brille dans le domaine de la recherche et du développement. Montpellier est le foyer de l’Institut de Recherche en Cancérologie de Montpellier (IRCM) et des Business Innovations Centers, montrant une volonté constante d’innovation.

L’industrie de la santé 

L’industrie de la santé occupe une place prépondérante, regroupant 700 entreprises et employant près de 20 000 salariés. Cette dynamique sectorielle s’étend sur plusieurs domaines stratégiques, dont le médicament, l’oncologie et les dispositifs médicaux.

Pierre Fabre, premier laboratoire européen de dermo-cosmétique, se distingue comme un acteur majeur au sein de cette industrie en Occitanie, contribuant significativement à l’emploi avec 3300 collaborateurs dans la région.

Management de transition Toulouse : exemples de missions

Manager de transition directeur site industriel

Contexte de la mission

L’objectif de la mission de management de transition menée par notre cabinet a été d’assurer un renfort opérationnel et managérial au Directeur de Site au plus près des équipes et des ateliers sur le terrain dans un contexte sensible (notamment sur le plan social) et à forts enjeux (en matière d’évolution culturelle et de valorisation du potentiel de productivité du site).

Le site emploie près de 300 personnes et génère un chiffre d’affaires de l’ordre de 120 millions d’euros. Des investissements importants ont récemment été réalisés avec la construction d’un nouveau bâtiment et l’achat de chaînes automatisées afin d’en augmenter la production.

Le site a cependant connu ces dernières internes des difficultés internes qui ont conduit à un changement d’équipe de direction. Le nouveau directeur de site et son équipe ont notamment entrepris une série d’actions pour restaurer et renforcer la motivation des équipes et le climat de confiance interne.

Missions du manager de transition

Le client a fait appel à notre cabinet de management de transition pour lui mettre à disposition un directeur site industriel de transition pour :

• Accompagner les encadrants dans leur positionnement et leur posture managériale sur le terrain
• Renforcer la motivation et le professionnalisme de tous les intervenants du site,

• Apporter un regard critique et son expertise/des conseils pour challenger et renforcer les modes opératoires,

• Mettre à profit les premières semaines d’intervention pour réaliser un diagnostic de la situation
  • organisation actuelle,
  • répartition des rôles et responsabilités,
  • indicateurs mis en place,
  • axes d’amélioration en termes d’efficience, de qualité, de sécurité…
• Co-construire avec le Directeur de Site une proposition de feuille de routes/plan d’actions d’améliorations à court/moyen et long terme
• Contribuer à la mise en œuvre du plan d’actions ainsi validé

Responsable RH de transition Toulouse

Contexte de la mission du RRH de transition

Le client : Groupe pharmaceutique vétérinaire indépendant exclusivement dédié à la santé animale. 2 500 collaborateurs.
Le groupe développe, produit et distribue une gamme de produits et services pharmaceutiques et non pharmaceutiques en Europe, en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique. Présent dans 24 pays via ses filiales, son réseau dedistributeurs fournit une visibilité pour ses produits dans plus de 100 pays.
Suite à une promotion interne et dans un contexte de développement et de transformation, le groupe a souhaité mobiliser un manager de transition « Responsable des Ressources Humaines » avec des responsabilités principales sur le périmètre hors Industriel (R&D, Commercial, et Fonctions Support local et Groupe)

Missions du manager du RRH de transition

L’objectif général de la mission consistera à assurer dans une logique de management-relais les missions et responsabilités suivantes :

• Management de l’équipe du pôle :
  • organiser et animer l’activité de l’équipe,
  • donner du sens à ses actions en ligne avec les objectifs de la fonction RH ;
  • créer les conditions de cohésion et de réussites et développer l’autonomie et les compétences des collaborateurs ;
  • encourager la collaboration en transversal.
• Accompagnement des managers :
  • agir en partenaire de proximité des managers dans l’analyse et la prise de décision sur les problématiques individuelles et collectives au sein de leurs équipes et leur proposer des solutions adaptées.
  • Être à la fois équitable et garant de la règle.
  • Suivre notamment les processus d’évaluation et les plans de développement que le manager doit mettre en place selon les besoins.
• Gestion RH opérationnelle :
  • être le garant du respect de la législation sociale, des accords et règlements internes spécifiques et du respect des procédures
  • conseiller et accompagner les managers dans l’optimisation de leurs effectifs, l’organisation du travail, l’adéquation compétences/poste
  • et proposer des voies d’amélioration afin de maximiser la performance de l’équipe.

Missions détaillées du manager de transition

• Être sensible à instaurer un dialogue et une proximité avec les managers et les collaborateurs et entretenir une présence terrain régulière.
• Management du changement :
  • accompagner les managers ;
  • proposer et suivre les plans d’actions afin de développer les compétences et comportements agiles.
• Trouver le meilleur équilibre entre:
  •  les objectifs de performance de l’Entreprise,
  • les compétences nécessaires et la qualité de vie au travail dans le cadre des projets qui impactent leurs équipes
    • (changements organisationnel, technologiques, de processus,…).
• Pilotage des compétences : conseiller les managers dans la gestion et le développement des compétences de leurs équipes en veillant à l’adéquation poste/compétences, dans le cadre d’une gestion prospective des métiers du Groupe (existante et à développer).
• Veiller à ce que les processus concernés soient bien mis en place, réellement appliqués et suivis.
• Pilotage de l’activité RH sur le périmètre concerné :
  • assurer le pilotage et suivi des indicateurs de performance RH (effectifs, masse salariale, outils de communication RH…)…
  • …en collaboration avec les différents pôles dédiés (formation, recrutements, contrôle de gestion sociale…).

Pourquoi faire appel au management de transition à Toulouse ?

Parce-qu’un manager de transition SNR Partners est un expert qui sera vous guider et vous accompagner dans la réalisation de vos enjeux en un temps limité.

Depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région des Occitanie sollicitent notre cabinet de Management de Transition SNR Partners lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier de compétences opérationnelles et managériales pour mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou gérer une situation d’urgence.

Grâce à la confiance d’entrepreneurs et dirigeants de la région Bretonne, nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions avec des entreprises locales dans des villes telles que :

• Toulouse
• Montpellier
• Nîmes
• Perpignan
• Béziers
• Albi
• Auch
• Tarbes
• Narbonne

Doté d’un vivier de 10.000 experts hautement qualifiés, notre équipe propose à ses clients un suivi sur-mesure et un accompagnement spécialisé pour chacun de vos projets.

Découvrez notre vivier de managers de transition :Nos managers de transition