Manager de Transition Directeur Achats ACP

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Achats avec une expérience solide dans les secteurs de l’industrie chimique, l’équipementier automobile, pharmaceutique, automobile, le commerce de gros, les dispositifs médicaux, services et technologies :

COMPETENCES

• DIRECTION D’UN DÉPARTEMENT ACHATS MULTI-SITES ET MILTI-CULTUREL  Élaborer la politique et la stratégie achats industriels, direct & indirect  Organiser, faire évoluer et piloter le service achats dans une recherche continue de maîtrise des risques  Développer et motiver des équipes multi-sites, gérer un budget à hauteur de 120M€  Conduire un projet de transformation digitale, créer une organisation achats groupe mature, agile et efficiente
• IMPULSER UN CHANGEMENT ORGANISATIONNEL  Auditer l’organisation achat et ses interactions avec les différentes fonctions  Communiquer une vision, transformer l’organisation, changer les habitudes de travail  Refondre les processus achat et approvisionnement vers plus de fluidité  Créer la fonction de responsable qualité fournisseurs dans un environnement très réglementé (ISO, GMP)
•  GESTION OPERATIONNELLE ET OPTIMISATION DE LA PERFORMANCE  Rechercher en permanence des leviers d’économies sur les achats directs et indirects  Développer des synergies, rationaliser le panel fournisseurs, définir des stratégies par famille d’achat  Qualifier et développer les fournisseurs stratégiques § Anticiper et gérer les risques de rupture, sécuriser les approvisionnements, gérer les crises et les litiges.
• GESTION DE TOUTES LES TYPOLOGIES D’ACHAT : DIRECTS, STRATÉGIQUES, ÉNERGIES, INDIRECTS, TECHNIQUES, CAPEX  Aciers, matières plastiques, résines échangeuses d’ions, molécules et produits chimiques, métaux (palladium, zinc, nickel), négociation des contrats de gaz et d’électricité Lubrifiants (huile de frappe, de trempe), produits chimiques (traitement de surface, solvant, réactifs), gaz techniques (azote, oxygène), composants électroniques (carte CPU, batteries), systèmes de filtration  Prestations : maintenance, sous-traitance de capacité, stérilisation, nettoyage, gardiennage Réacteurs, essoreuses, matériel analytique, travaux de tuyauterie, d’installation de matériel

Expérience professionnelle

Directeur Achats Groupe, membre du Comex, Secteur de l’industrie chimique (3 ans)

• Contexte Transformation globale des opérations suite à une forte croissance : +40% de CA en 3 ans, 7 sites de production 1 site R&D Équipe achats multi-sites 20 personnes ; Impulser un changement organisationnel, faire évoluer les équipes vers une organisation groupe avec une approche plus stratégique des achats
• Mobilisation des équipes pour améliorer la performance sur les achats directs et indirects Gains 15 à 20% sur familles indirects, performance globale achats matières : – 3% net
• Augmentation des audits fabricants de 70% et meilleur suivi des qualifications
• Membre actif de l’équipe « due diligence » dans le projet d’acquisition d’un site R&D, responsable de l’audit des contrats d’achat, de l’établissement d’un budget prévisionnel avec redémarrage progressif du site (de 30 à 100 personnes sur 1 an) et réduction des coûts de 30% sur les contrats
• Co-animation du projet global de remise à niveau de l’ERP JDE – projet de transformation digitale Harmonisation des processus groupe, dématérialisation des transactions achat à 98%

Manager de transition achats, Secteur de l’industrie chimique (4 mois)

• Contexte : Evolution de la fonction achats dans le cadre d’une stratégie de croissance
• Mission : proposer une stratégie de transformation, réorganiser le service achats techniques, coacher le responsable achats matières dans la mise en place d’une stratégie et d’indicateurs de la performance
• Redéfinition du rôle de l’acheteur site et de son positionnement hiérarchique
• Proposition d’un schéma organisationnel visant à séparer les achats des approvisionnements et à professionnaliser la fonction et validation par le Comex.

Manager de transition achats, Secteur de l’équipementier (3 mois)

• Contexte : changement de direction de site et départ consécutif du responsable achats
• Mission : finaliser les négociations des prix de l’acier sur Q3 et Q4 et définir la mesure de la performance achats
• Établissement des prévisions avec le service approvisionnements, suivi des indicateurs matière
•  Négociation des prix à la baisse, sécurisation des délais, définition des indicateurs de performance

Responsable achats en management de transition, Secteur des dispositifs médicaux (9 mois)

• Contexte – baisse de production, transfert de fabrication, remplacement du responsable achats
• Elaborer une stratégie achats-approvisionnements adaptée à une baisse de production de 75%
• Négociations – achats de composants électroniques (cartes CPU, moteurs, batteries)
• Création d’un outil prédictif avec la DSI pour assurer la continuité des livraisons des hôpitaux en pièces détachées pendant 5 ans

Manager de transition achats, Secteur des dispositifs médicaux (10 mois)

• Contexte ???? management relais – remplacer au pied levé le responsable achats matières et techniques 3 entités – Coordination de 3 acheteurs
• Mettre en œuvre les achats stratégiques (matières plastiques, résines, stérilisation, systèmes de filtration)
• Optimisation des prix et des contrats avec des fournisseurs internationaux
• Amélioration de la stratégie stérilisation et réduction des coûts de 8%

Responsable Achats France, membre du CoDir, Secteur de l’équipementier automobile (1 an)

• Négocier les achats d’aciers et sécuriser les livraisons

Responsable achats site et Commodity Leader Europe, Secteur des technologies (6 ans)

• Définir et mettre en œuvre la stratégie achats européenne pour les énergies (27 sites), lubrifiants et produits chimiques,
• Négociations prix
• Développement solution alternative : réduction budget azote de 30%
• Mise en place d’un contrat de gestion des fluides.

Acheteur Indirect et MRO Europe, Secteur des services (2 ans)

Free-lance : achat – vente (2 ans)

• Mission en Afrique du Sud : Participation à un projet de création de coopératives dans les townships

Responsable de développement d’un centre de profit, Secteur du commerce de gros (6 ans)

• Négoce de perles de culture et d’eau douce, Prise de 30% de parts de marché, introduction de nouveaux produits permettant d’augmenter la marge brute.

Formations / Langues/ Outils SI

• Equivalent Master 1 – Domaine d’études Purchasing
• Anglais
• Allemand
• SI / GMP

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