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Manager de Transition Directeur Achats Secteur Médical
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Achats avec une expérience solide dans les secteurs de médico-social, biomédical, naval, imagerie médicale..
COMPéTENCES
- Pilotage d’équipes en mode projet dans contexte international
- Agilité, Autonomie et Rapidité pour mettre en place des nouveaux projets avec une forte focalisation résultat et acceptance des équipes
- Conversion de l’objectif en stratégie immédiate d’exécution et réalisation
- Met en place des stratégies d’achats gagnant/gagnant
- Développe la proactivité des achats auprès des prescripteurs R&D
- Globalise et mutualise les achats
- Fin négociateur dans contexte difficile
- Met en place la stratégie logistique de réduction temps & coût du transport
- Rationalise les circuits de distribution
- Ecoute, recense, fait émerger et prioritise les besoins et attentes client
- Mets en place une stratégie export et SAV d’accroissement des ventes
Expérience professionnelle récente
Directeur Général, secteur médico-social (2 ans)
- Mode projet : co-création de concept Participatif pour les EHPAD
- Forme à l’efficience des organisations avec le Lean Management
Directeur Achats & Logistique, secteur biomédical (3 ans)
- Direction de l’équipe pour piloter les achats, le planning prod. et la logistique
- Réduction des coûts de 3.5% sur portefeuille d’achats directs de plusieurs millions d’euros
- Réduction des coûts de 6% sur portefeuille d’achats indirects de plusieurs millions d’euros
Responsable Achats, secteur naval (3 ans)
- Mets en place auprès de la R&D l’implication des Achats très en amont
- Réduction des coûts de 15% sur portefeuille d’achats d’environ 50 millions €
- Mode projet : Conduis un projet Lean interne pour mettre en place le 1er atelier d’‘entreprise libérée’ au sein du groupe
Directeur Achats Indirects Groupe, secteur embouteillage (2 ans)
- Mode projet : Construire une équipe pour mettre en place et déployer une stratégie Groupe dans le monde sur les achats indirects
- Réduction les coûts de 5% en 12 mois, sur portefeuille de 250 millions €
Responsable Export SAV, secteur imagerie médicale (4 ans)
- Développement un centre de profit SAV avec un réseau de distributeurs sur 18 pays et augmente le CA de 6 à 10 millions € en 4 ans
- Mode projet : Mets en place l’intégration du distributeur aux EAU
Manager Logistique & Distribution, secteur imagerie médicale (2 ans)
- Dirige 20 pers. pour réduire le délai de livraison de 50% sur les pièces détachées critiques en Europe
- Mode projet : Pilote le changement de prestataire 3PL pour la distribution
Responsable Achats & Logistique, secteur imagerie médicale (2 ans)
- Mode projet : Construis une équipe de 3 personnes en cellule agile et autonome pour mettre en place la maintenance multi constructeurs
FORMATIONS
- MBA
- Ingénieur Centrale
- Green Belt Lean 6 sigma
- Anglais : Bilingue
- Japonais, Allemand : Notions