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Manager de Transition Directeur de Centre de Profit
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Centre de Profit, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des services et Technologies et services de l’information :
Compétences
- Management Centre de profit/Centre de coûts Équipes multiculturelles Organisations Distribuées Programmes Stratégiques
- Commerce & Consulting Transformation X-Shore Transformation Digitale Optimisation du TCO Gestion du changement
- Personnelles Adaptabilité et créativité dans des environnements complexes Proximité, écoute et intelligence sociale
Expérience Professionnelle
Directeur Général, secteur Technologies et services de l’information (2 ans)
- Responsable du P&L de l’entité : +20% de croissance annuelle
- Animation du plan RH et des campagnes de recrutement (+100 talents nets)
- Mise en place d’un centre d’expertise et d’innovation groupe
- Membre du Comité Directeur Groupe
- Définition du plan stratégique ELCA.VNext
- Passer d’un modèle « Usine » à « Centre de solution »
- Monter en valeur pour proposer de meilleurs plans de carrières
- Favoriser le changement culturel pour offrir une expérience de travail positive
Directeur de Business Unit, secteur Technologies et services de l’information(11 ans)
- Responsable du P&L de 2 entités : Croissance annuelle régulière de 30%
- Pilotage stratégique des engagements
- Gestion des escalades et point de contact des DSI clients
Directeur d’Agence Adjoint et Directeur commercial, secteur des services (5 ans)
Manager, secteur des services (3 ans)
Senior Consultant, secteur des services (1 an)
Project manager HR Access, secteur Technologies et services de l’information (3 ans)
Formations, Langues et outils/SI
- Managing Partnerships and Strategic Alliances
- Formation en Management Motivationnel
- Master MIAGE
- Anglais