Manager de Transition Directeur de Business Unit Pharma Métallurgie

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Business Unit, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’équipementier automobile et de l’industrie pharmaceutique.

Compétences

• Management d’équipes : pluridisciplinaires (ingénieurs, techniciens, de cadres à opérateurs), formation et accompagnement des collaborateurs, gestion des IRP
• Management de la sécurité et de l’environnement
• Définition et pilotage des budgets de fonctionnement et d’immobilisation
• Gestion et conduite de projets (supply chain, it, transformation, fusion), implantation et réimplantation de sites industriels, transfert d’activité
• Accompagnement dans la conduite du changement, formation et mise en place des outils de l’amélioration continue (système lean)
• Développement et gestion de la relation client

Expérience Professionnelle récente

Directeur d’une Business Unit, secteur de l’industrie pharmaceutique (6 mois)

• Manager 15 personnes en 2×8 pour produire et conditionner les produits
• Amélioration des flux de l’approvisionnement à la mise en vente
• Réalisation du projet de fusion de 2 Business Unit

Directeur d’une Business Unit, secteur de l’industrie pharmaceutique (1 an)

• Manager 20 personnes en 3×8 pour produire et conditionner les produits
• Coaching des responsables de BU
• Amélioration des flux de l’approvisionnement à la mise en vente
• Conduite du projet de fusion : fabrication, répartition, conditionnement

Responsable d’un site logistique, secteur de l’industrie pharmaceutique (2 ans)

• Management d’équipes en 3×8 dédiées à la réception, au stockage, à la préparation et à l’expédition de commandes de produits sous différentes températures en France et à l’international, utilisant les transports multimodaux et intégrant les problématiques de matières dangereuses et de température dirigée
• Amélioration du QCD du traitement des commandes
• Développement de la relation client BtoB et BtoC
• Amélioration du lay-out du site et du transport national et international (gain de productivité selon les clients)
• Déploiement et mise en place de SAP sur l’ensemble des clients du site
• Gestion de l’augmentation du site de e-commerce

Directeur logistique, secteur de la distribution (3 ans)

• Gérer l’approvisionnement
• Réimplantation du site
• Optimisation des expéditions
• Mise en place d’une gestion des collections passées

Directeur de centre de profit, secteur de la métallurgie (2 ans)

• Gérer la BU et son développement commercial
• Création et vente de machines spéciales en mode projet
• Développement du département commercial pour augmenter le CA
• Intégration du concurrent suite à son rachat (commerce, technique, production, logistique)
•  Création et développement d’un site de e-commerce

Manager de site, secteur de la logistique (3 ans)

• Optimiser la logistique (cross-dock, stockage, e-commerce, préparation de commandes)
• Amélioration de la qualité logistique notamment celle de clients e-commerce
• Transfert d’activité d’un prestataire logistique sur le site (respect des délais, démarrage à date)
• Intégration de nouveaux contrats en conservant la qualité de service (progression du CA)
• Augmentation de la profitabilité en améliorant la gestion commerciale (augmentation de la marge)
• Réalisation de plusieurs appels d’offres logistiques (stockage, préparation, cross-dock)

Directeur de Production et Logistique multi sites, secteur des médias (5 ans)

• Amélioration du climat social dans un contexte syndical tendu
• Mise en œuvre de la politique RH du groupe (GPEC, recrutement, formation, entretiens annuels…)
• Optimisation de la production
• Création et mise en place de la maintenance
• Définition et mise en œuvre du schéma logistique
• Rédaction du cahier des charges du pilotage de l’activité de production et logistique (KPI, RH, finances, préparation, transport, qualité…)
• Management de la sécurité : conditions de travail, ergonomie
• Obtention des certifications ISO 9001 et ISO 14001
• Définition et mise en place du cahier des charges d’impression de l’affichage publicitaire

Responsable de production, secteur de la grande distribution (2 ans)

• Manager 90 personnes dédiées à la production et au conditionnement
• Management des équipes en 3×8 (réunions, communication, polyvalence…)
• Management de la sécurité (prévention, analyse et suivi des AT…)
• Définition et mise en place de la maintenance (réduction des temps de panne)
• Augmentation de la productivité des lignes de production
• Réduction des non-conformités

Responsable de l’Efficacité des Systèmes de Production, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

• Manager l’amélioration continue sur 3 sites industriels dont le but est l’amélioration du QCD
• Animation de chantiers de l’amélioration continue (SMED, Hoshin, 5S) dans un contexte syndical omniprésent
• Conversion des postes de production individuels en ligne de production
• Transformation de la logistique
• Définition et mise en œuvre d’une nouvelle logistique avec les fournisseurs internes et externes (transport, Kanban, mode de réapprovisionnement, conditionnement)
• Augmentation de la productivité et de la qualité

Formation, Langues & Outils SI

• Master en Management d’Unité Stratégique
• Diplôme en Gestion de la Production et des Opérations
• Maîtrise en Informatique Industrielle
• Anglais (courant)
• Pack Office
• Microsoft Project
• Business Object
• ERP SAP, AS400, …
• WMS, VSM, HOSHIN, SMED, KANBAN, 5S

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