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Manager de Transition Directeur de transformation
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de transformation avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’énergie
Compétences
- Démarches d’Excellence Opérationnelle Lean Management
- Mise en place des standards de Performance Lean Management
- Pilotage de projets de Transformations d’entreprise
- Diagnostic et Refonte d’organisation
Expérience professionnelle récente
Mise en place d’un système de pilotage de la Performance, secteur de la construction (9 mois)
- Diagnostic de pratiques managériales en place
- Refonte des processus à l’aide de la méthodologie Lean Management
- Formation des managers aux outils Lean
- Accompagnement aux nouveau rituels managériales
- Refonte des outils de mesure et méthodes d’analyse de la performance
- Alignement de la gouvernance du Bureau d’Etudes aux enjeux stratégiques
Responsable de pôle, secteur de l’énergie (4 ans)
- Pilotage de la conduite du changement dans l’implémentation des politiques Santé/Sécurité/Sureté, Audits, et Impacts Environnementaux auprès des équipes opérationnelles.
- Définition des stratégies de déploiement des Transformations et évaluation des leurs impacts sur les pratiques/comportements en place.
- Analyse des transformations futures des métiers de l’entreprise.
Délégué Performance, secteur de l’énergie (5 ans)
- Pilotage de la démarche d’Excellence Opérationnelle et d’un portefeuille des projets d’amélioration Opérationnelles/Managériales.
- Accompagnement des entités dans la conduite du changement.
- Mise en place d’une démarche d’analyse de la maturité managériale des managers de l’entreprise à l’aide des outils EFQM et LEA.
- Diagnostic organisationnel/managériales, analyse des impacts, état des lieux des processus existants et préconisations organisationnelles.
- Création et animation d’ateliers collaboratifs de construction de solutions.
- Mise en place des Standards : Management Visuel, 5S, Kanban, Value Stream Mapping, Arbre de Cause et les outils de résolution des problèmes, à destination des salaries de l’entreprise.
- Management de l’instance Directoire Performance auprès du Comex de l’entreprise.
Responsable de pôle, secteur de l’énergie (4 ans)
- Responsable de la transformation du Système de management axé sur les métiers de l’entreprise.
- Conception, accompagnement et pilotage du projet de transformation et de mise en œuvre de la conduite du changement au sein de l’entreprise.
- Organisation des séminaires métiers afin de faire établir des feuilles de route.
- Mise en cohérence des Feuilles de Route métiers et des plans de management.
- Pilotage et animation du dispositif d’accompagnement des métiers.
- Élargissement du périmètre de certification de la norme ISO 14001 à l’ensemble des stations de compressions.
Directeur de projet, secteur de l’énergie (1 an)
- Accompagnement et pilotage de la transformation des Systèmes de management des entreprises.
- Mesure de l’impact du changement sur le travail des utilisateurs.
- Définition du schéma directeur de fonctionnement des filières RH, Achats et Finance.
- Participation et représentation du projet dans les instances d’un programme de fusion.
Responsable Système de Management, secteur de l’énergie (2 ans)
- Missions spéciales d’organisation (méthodologie 6-Sigma) et d’amélioration de la Performance à la demande de la Direction Général.
- Modélisation et déploiement des nouveaux processus, des modalités de mesure de la Performance et des tableaux de bord des Départements et Agences de l’entreprise.
Formations et langues
- Master en Marketing Stratégique
- Master en Analyse de l’Organisation
- Maitrise en Sociologie
- Italien : courant