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Manager de transition Directeur Restructuration
Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur du développement avec une solide expérience, notamment dans le secteur de la distribution, retail et agroalimentaire :
Compétences
- Expérience confirmée de conduite d’entités de dimension importante
- Membre de Comité Exécutif / Compétences transverses
- Compétence opérationnelle et stratégique –Immobilier professionnel
- Mission de conseil –Management de transition- Temps partagé
Expérience professionnelle
PMO, secteur de l’agroalimentaire (4 ans)
- Restructuration commerciale et organisationnelle pour une PME agroalimentaire Restructuration et démarrage d’activité de plateformes logistiques dans le secteur industriel B to B (méthodes 5s, 6 Sigma, arbre des causes 8D, Kaizen, automatisation, démarrage 3PL) Renégociation de contrats commerciaux à fort enjeux Coaching de dirigeants sur le plan managérial – social et animation de gouvernance Accompagnement du changement dans le cadre de restructuration / PSE au sein d’un groupe Aide au développement d’une start-up @commerce et magasins physiques Conseil en retournement économique de PME – PMO pour accompagnement de transformation Restructuration de réseaux spécialisés pour une amélioration de la qualité de service et un gain économique
Directeur des opérations, secteur de la distribution (3 ans)
- Acteur majeur de la reprise des activités (humain, marketing, commercial et financier) et garant de la mise en place du mode d’exploitation « intégré » au sein de l’entité Participation à la stratégie de développement et de digitalisation de l’entité Valorisation du patrimoine et actifs des fonds de commerce pour intégration ou cession Mise en place de la fusion des entités et du plan de restructuration associé
Directeur opérationnel réseau franchisé et intégré Membre du Comex, secteur du retail (14 ans)
- Conduite de l’ensemble des instances sociales Garantie du résultat économique et financier ( EBIT) pour l’entité globale Pilotage et encadrement de trois plates-formes logistique et d’un réseau exploité en mode intégré et franchise, développement du réseau avec 15 ouvertures par an. Développement de la location gérance et conseil aux dirigeants Participation aux projets stratégiques de l’entreprise et garant du développement régional Réalisation de restructurations lourdes (regroupement de pôles régionaux , intégration de services) Animation d’un comité de direction de 10 fonctions clefs et pilotage d’une équipe d’encadrement de 40 collaborateurs
Chargé de mission, secteur de la distribution (3 ans)
- Proposition d’axes stratégiques pour la DG / grands chantiers menés: 35h,Euro et accompagnement lors d’ acquisition de 2 sociétés. Conceptualisation et démultiplication de nouveaux concepts commerciaux (marketing d’enseigne) Mise en place d’organisations pour compenser la réduction du temps de travail (35h) sur un réseau de 600 points de vente Définition de la stratégie commerciale Réalisation du cahier des charges pour de nouveaux concept commerciaux Mise en lace d’actions de formation accompagnant les évolutions de l’entreprise (commerce, management, gestion du temps ,gestion, organisation) Pilotage des comités projet-financier et commerciaux
Directeur opérationnel, secteur de la distribution (3 ans)
- Remise en conformité commerciale du réseau Recrutement, animation et formation d’une équipe de 8 responsables de réseau Responsabilité commerciale, humaine et économique de l’’entité Redressement managérial, économique et commercial de l’entité Développement d’une politique sociale et managériale plus adaptée
Directeur de réseau, secteur de la distribution (4 ans)
- Création d’une nouvelle région : ouverture de 80 points de vente
- Recrutement , formation et construction de l’ensemble des équipes opérationnelles
- Mise en place de tableau de bords analytiques de pilotage de l’activité
Formations et Langues
- Diplômé d’une école supérieure de Commerce : Option Contrôle de gestion –Finance
- Anglais : conversation usuelle