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Manager de Transition DG Équipementier Industriel
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l’Équipementier sportifs, de loisirs et industriels
Compétences
- Management d’équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 300 pers)
- Pilotage de sites industriels (50 à 200 personnes)
- Suivi financier
- Développement Commercial et suivi des clients Grands Comptes
- Président des instances représentatives du personnel (CSE, CHSCT,…)
Expérience professionnelle Récente
Consultant industriel, secteur des dispositifs médicaux (1 an)
Directeur général, secteur de l’équipementier sportifs et de loisirs (4 ans)
- Animation CODIR
- Management d’équipes pluridisciplinaires importantes (production, technique, commerciales, projets,…)
- Restructuration des organisations commerciales, industrielle et projet
- Elaboration des budgets, suivi P&L, définition des plans d’investissements
- Amélioration des marges brutes
- Définition de la stratégie commerciale déclinée par produit
- Accroissement des commandes export de ainsi que du CA
- Suivi et fidélisation des clients les plus importants
DG opérationnel, secteur de l’équipementier sportifs et de loisirs (2 ans)
- Définition des budgets
- Suivi des P&L et mise en place d’actions permettant d’améliorer les performances économiques des filiales
- Corrélation des stratégies commerciales et de production
- Redéfinition pour chaque société de son positionnement marchés et produits
- Etude des croissances externes à opérer pour enrichir notre offre produit ou nous ouvrir sur d’autres
Directeur général, secteur de l’équipementier industriels (6 ans)
- Elaboration budgets et pilotage des comptes de résultat
- Organisation des productions afin de satisfaire délai, qualité et coûts
- Amélioration du délai de production moyen
- Mise en place des synergies visant à optimiser les performances
- Réduction des coûts sur une gamme de produits
- Définition du contour, puis pilotage d’un projet structurant pour l’usine
- Augmentation de la performance économique
Responsable industriel et logistique, secteur de l’environnement (1 an)
- En charge de l’industrialisation et de l’évolution technique
- Etude, définition et élaboration d’un projet de création d’un gros centre de tri
Chef de centre de profit, secteur de l’environnement (4 ans)
- Suivi du budget et pilotage des charges
- Amélioration de la marge brute
- Mise en place de la sécurité des équipes et mise en place d’actions visant à l’améliorer
- Baisse du taux de fréquence des accidents du travail
Directeur de site, secteur de l’industrie photographique (1 an)
- Organisation des moyens pour assurer au client la bonne exécution de nos engagements contractuels
- Pilotage du compte de résultat
- Amélioration des coûts logistiques avec un gain par an
Responsable de production, secteur de l’industrie photographique (1 an)
- Supervision de l’organisation de la production en intégrant des contraintes fortes de saisonnalité et des délais de fabrication très courts
- Restitution au client des travaux confiés conformes aux engagements : délai, qualité et coûts
- Obtention d’une baissedes réclamations clients
Responsable de production, secteur des services (5 ans)
- Organisation, en toute autonomie, de l’activité de la production et de la gestion technique des ateliers
- Respecter les engagements contractuels dus au client : qualité, délais et coûts
- Amélioration la productivité
FORMATION et langue
- Ingénieur
- Anglais : Courant