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Directeur Général Association
Ci-dessous un exemple de profil directeur général d’association ayant mené plusieurs missions de management de transition dans des contextes de gestion de crises managériales notamment :
Compétences
- Management d’équipes (entre 7 à 250 salariés)
- Pilotage d’établissements MCO et SSR (+ 150 lits) / ESMS : ESAT (2), SAESAT (2), EA, IME (2), SESSAD, SAJ (2), CHRS, CAVA / SIAE : ACI (+ 60 postes) / EHPAD
- Négociation CPOM SESSAD de Privas (délégation de directeur d’association)
- Nouvel établissement / service : EHPAD, ACI, magasin de ventes de détail
- Travaux (humanisation & conformités) : clinique MCO (212 lits), SSR (153 lits), 2 EHPAD (120 lits et 90 lits), IME (44 places)
- Enquête et animation « Projet QVT » – association médicosociale (280 salariés)
- Orateur régulier (ateliers, séminaires), gestion de crise
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Directeur Général association, 3 missions – 10 mois
- Situation conflictuelle, accompagnement managérial, alerte CHSCT, réorganisation du pôle
- Résultats : développement d’une nouvelle politique QVT, équilibre financier exercice 2017 préservé.
Directeur Général Association de Transition mono-établissement – (30 places)- 11 mois
- Animation et gestion des 3 étapes de négociation (diagnostic partagé, plans d’actions, BBZ & EPRD)
- Résultats : augmentation de DGF de 15%, plan de consolidation accepté à 5 ans, création CDI (1,10 etp).
Manager de transition Associations, gestion de crise, 4 missions – 24 mois
- Déficit : 10%, situation avec détournement de clientèle (21% du CA), défection managériale
- Résultats : déficit ramené à 3% avant mutualisation, productivité (+ 24%), absentéisme (-22%), AT (-82%)
Manager de transition Secteur ESS
- Pôle national d’Expertise Sanitaire, Médico-sociale et Sociale
- Actions de conseil, formation et management de transition spécialisées en ESMS & SIAE.
Directeur général Groupe de 3 entreprises multi-sites Fabrique, négoce et vente de denrées alimentaires -6 ans
- Mission : mise en conformité et développement de gammes (AB, NP, labels)
- Résultats : reprise, développement du CA et du groupe, certifications (AB…).
Chef des services économique & techniques -3 ans
- Fondation Maison du Diaconat (285 lits et places) – Budget : 27 M€ – 720 salariés
- Gestion de 7 unités de production et services (achats – SG – logistiques – techniques)
- Mission : négociation, engagement des dépenses et optimisation des coûts
- Résultats : encadrement et gestion budgétaire en situation à fortes contraintes.
Directeur d’établissements de santé Médicale, santé -1 an
- Management et gestion d’un complexe sanitaire (soins de suite et cure thermale)
- Mission : redressement des comptes, relance activité et gestion des risques
- Résultats : équilibre budgétaire atteint en 7 mois, dotation de + 5,74%.
Chargé de mission Handicap Association -1 an
- COS, association gestionnaire de 9 établissements sanitaires (CRFP, CRF) et ESMS
- Gestion de projets PMSI et direction par intérim (CRHS, ACI, EHPAD)
- Mission : appui aux directeurs d’établissements, audit RH et organisationnelle
- Résultats : financement et lancement d’un EHPAD (80 lits) et chantier-école.
Chef de marché Europe, Santé -8 ans
- Chef de projets France et Europe – Produits santé, PMSI et imagerie électronique
- Mission : définition stratégique et conduite des plans stratégiques et marketing
- Résultat : 3M France passe de rang 3 à 1ère Business Unit en Europe en 3 ans.
Formations, Langues et outils/SI
- Ecole de Commerce (Bac +5)
- Outils collaboratifs ; logiciels de comptabilité et de gestion intégrée, GMAO