Manager de Transition Directeur Général BTP
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur du BTP
Compétences
- Direction d’entreprise
- Stratégie
- Plan d’investissement
- Développement commercial
Expérience professionnelle Récente
Directeur Opérationnel, secteur de la menuiserie (2 ans)
- Instauration de la politique commerciale
- Mise en place des outils de calcul de marge et suivi des chantiers
- Lancement des nouveaux produits
Président Directeur Général, secteur du BTP (14 ans)
- Développement de l’activité
- Mise en place une équipe commerciale
- Optimisation et renouvellement l’outil de production à l’aide d’investissements
- Améliorer la rentabilité
Président Directeur Général, secteur de la publicité (9 ans)
- Gestion et Administration des Ventes
- Organisation, développement, marketing
Directeur régional, secteur des médias (5 ans)
Directeur de centre de profit, secteur de la presse (6 ans)
- Redressement de l’entité
Formation et lANGUES
- Ecole de Commerce
- Anglais: Courant
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d’assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite