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Manager de Transition DG MNA

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DG avec une solide expérience dans le secteur Associatif.

Compétences

Pilotage de la direction générale
Accompagner la restructuration de l’association
Accompagner au changement dans un contexte d’une inspection diligentée par les autorités
Elaboration d’un diagnostic et plan d’action
Rattrapage du retard dans le suivi de la comptabilité
Reconstruire des comptes administratifs
Mise en place d’un nouvel organigramme
Structuration du service administratif et comptabilité dans une logique de fonction support et création d’un siège

Accompagner l’installation d’un pôle
Accompagner les cadres et les équipes à retrouver leur place et organiser le pôle
Accompagner au changement dans un contexte de forte crise institutionnelle pour donner suite à des fermetures de services
Revisite du projet à travers des groupes de travail participatifs
Actualisation du règlement de fonctionnement, des chartes des droits et libertés
Mise en place des fiches de postes, éducateurs, chefs de service
Mise en place du plan d’action à la suite du contrôle de fonctionnement
Organisation et accompagnement de la montée en charge du dispositif MNA
Impulser une dynamique transversale au sein du pôle
Structuration du service administratif dans une logique de fonction support du pôle et structuration des astreintes dans une logique d’intervention sur l’ensemble du pôle pour les cadres

Élaboration, mise en œuvre et évaluation des projets d’établissement
Définir les orientations stratégiques en fonction des usagers accueillis et des moyens disponibles
Mettre en place une démarche qualité pour la prise en charge des usagers
Gestion administrative, budgétaire et financière
Préparer et suivre le budget des établissements
Négocier avec les autorités de contrôle les tarifications et les budgets, en lien avec le Directeur Général et les services
Management des équipes pluridisciplinaires
Gérer et développer les ressources humaines (repérer les besoins en formation, procéder aux Entretiens Annuels d’Evaluation, recruter …)
Manager les équipes
Participer à la définition et à l’évaluation des procédures qualité
Mettre en place et veiller à la mise à jour des différentes obligations, des procédures associatives
Développer les réseaux et les partenariats d’action
Représenter les établissements auprès des instances extérieures
Mise en œuvre des principes de Développement Durable
Conduire la démarche développement durable des établissements, en s’appuyant, éventuellement sur un « référent développement durable » volontaire

Développement d’activités, ouverture de services, Réponse aux appels d’offres
Recherche de subventions dans le cadre de projets de constructions ou rénovation des établissements
Diriger, piloter, coordonner la stratégie de l’association
Veille à affirmer l’identité de l’association et promeut son activité auprès du grand public
En concertation avec le bureau, pilote l’organisation et le fonctionnement de l’association
Impulser la démarche de développement de l’association
Assurer l’équilibre financier de l’association

Gestion administrative et financière
Assurer les relations avec les institutions, rechercher des financements, élaborer et suivre les budgets et moyens alloués
Réaliser des documents de synthèse, tableaux de bord
Communiquer et informer
Coordination et gestion de projets
Soutien à la vie associative
Management opérationnel Ressources humaines
Maîtrise des outils informatiques et des logiciels de gestion, comptabilité et d’analyse financière

Master Sciences Humaines et Sociales
Diplôme d’État Supérieur de la Jeunesse, de l’Éducation Populaire et du Sport, spécialité Animation socio-éducative ou culturelle Mention direction de structure et de Projet
Diplôme d’Etat de la Jeunesse, de l’Education Populaire et du Sport, mention Animation socio-éducative ou culturelle
Analyse transactionnelle, Analyse systémique, PNL

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