Manager de Transition DAF BFC

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la métallurgie, de la chimie, de l’énergie et de la grande distribution.

Compétences

• Contrôle de gestion, consolidation, trésorerie, financement, audit interne, comptabilité
• Management pluridisciplinaire
• Pilotage de projets organisationnels : implémentation BFC, flux financiers automatisés, fast close, organisation des équipes, définition des procédures groupe
• Conduite du changement en amont, post projet
• Contrôle de gestion : budget, Forecast, Reporting, Bilan, P&L, analyses financières, calculs des coûts de revient, préparation des tableaux de bord, KPI, encadrement équipe
• Communication interne et externe : actionnaire, CAC, banques, assurances, opérations

Expérience professionnelle récente

CFO Group Manager, secteur de la métallurgie (4 mois)

• Membre du conseil de surveillance
• Superviser les équipes finance, IT, Achat (25 personnes en direct), juridique : organiser les procédures, rôle, documentation, des contrats administratifs (service généraux)
• Conseiller et assister le DG dans ses décisions générales, définition du plan de route et priorités
• Définir le business model avec le DG
• Établir le plan financier en cohérence avec l’activité et l’ambition du groupe
• Monter un pool bancaire
• Challenger les directions sur la stratégie : commerciale, production, supply chain, méthode industrielle dans les processus et un pilotage pointu de la performance
• Mettre en place les plans d’actions : amélioration du BFR et de la performance opérationnelle
• Optimiser la communication avec tous les partenaires (auditeurs, CAC, banques, assurances)
• Structurer le service achat et informatique : norme qualité AFNOR, créer une gouvernance, roadmap des activités, des outils et processus, définition KPI, revue budget et investissements, sélectionner outil de facturation automatisé et les prestataires en harmonie avec les besoins

DAF, secteur de l’industrie pharmaceutique (5 mois)

• Contrôle de gestion : analyse architecture, des marges en stock, des ventes par produit et marché
• Intégration financière des nouvelles entités dans un contexte de croissance externe
• Réduire les délais de reporting
• Organiser les équipes financières
• Conduire le changement : former les équipes financières multiculturelles groupe (comptabilité, CSP, consolidation, contrôle de gestion, DAF)

DAF, secteur du transport (1 an)

• Animer et préparer les budgets par projet, définir l’atterrissage, présenter au CODIR
• Conduire le changement, mise en place de procédure, formation et transfert de compétence
• Fiabilisation des coûts de production, améliorer le processus avec tous les membres opérationnels et sur toute la chaîne de valeur
• Structuration et montée en compétence des équipes multidisciplinaires

Consultant senior DAF, secteur du conseil (1 an)

• Définir l’offre de service autour de la finance transformation : block Chain, IA, Big data
• Participer au développement de l’activité en conseil et stratégie de transformation
• Établir les plans projets : gouvernance, méthodologie, déroulement, risques, planning
• Recruter des consultants : sélection des candidats, mener les entretiens de recrutement

DAF, secteur de la métallurgie (1 an)

• Coordonner le reporting, la consolidation en norme USGAAP.
• Piloter le projet de conformité du contrôle interne et ségrégation des tâches SOX, mise en place d’un contrôle automatisé et fiable dans SAP : roadmap, plan, mise en œuvre sur tout le site

Directeur financier, secteur de la chimie (1 an)

• Manager les prix de transfert groupe : stratégie, calcul, documentation : réduction des risques fiscaux
• Intégration : phase découverte à la mise en place de l’intégration totale : définition organigramme cible, mise en place KPI
• Piloter la mise en œuvre du projet fusion-acquisition
• Piloter l’automatisation des flux financiers intra-groupe sur les filiales : roadmap, définition plan projet, implémentation
• Piloter la gestion du changement : pilotage et mise en place plan d’actions, formation, revue des difficultés et optimisation des processus, automatisations, transfert de compétence, communication
• Transférer les compétences aux équipes en place en fin de mission

Responsable contrôle de gestion multi-sites, secteur de la technologie (3 mois)

• Membre du codir, animer 3 personnes
• Mener les revues business, les prévisionnels et atterrissages des projets avec les directeurs BU
• Animer le processus budgétaire : construction budgétaire, prévisionnelle
• Déployer la culture financière aux directeurs de BU

Responsable contrôle de gestion Supply Chain, secteur de l’énergie (2 ans)

• Membre du Codir, manager une équipe de 3 personnes
• Préparer, présenter avec le DG les revues business, les budgets et forecast à la direction europe
• Analyser les écarts, les coûts, préparer les KPI, tableaux de bord, dashboard, balance scorecard
• Suivre, mettre en place des actions correctives avec les business
• Gérer le projet de regroupement d’activité et d’agrandissement du site logistique
• Analyse stratégique internalisation ou externalisation des activités

Responsable contrôle de gestion usine, secteur de l’énergie (1 an)

• Piloter une équipe de 3 personnes, établir les budgets, reporting par produit
• Mettre en place une nouvelle procédure budgétaire : réduction du délai

Contrôleur de gestion, secteur de l’automobile (1 an)

• Participer au projet de réduction de coûts
• Gérer le projet rentabilité des investissements du parc informatique

Contrôleur de gestion, secteur de la chimie (2 ans)

• Reporting mensuel à J-1
• Interface avec les CSP situés à l’international
• Analyse des coûts par centre

Responsable Administratif et Financier, secteur du conseil (1 an)

• Intégrer les activités juridiques
• Internaliser et créer la comptabilité analytique, mettre en place le logiciel SAGE 100
• Gérer le bilan, le compte de résultat, la trésorerie, les déclarations sociales et fiscales, gestion paie
• Assurer la relation avec les banques et l’expert-comptable
• Accompagner les associées à la culture cash, gestion des coûts

Crédit Manager, secteur de l’équipementier médical (2 ans)

• Optimiser le cash
• Réduire le DSO

Contrôleur de gestion, secteur de la grande distribution (2 ans)

• Gérer les entrées en stock, les inventaires, contrôler les prix ventes, les commandes, les factures, les marges par produit pour le département produit de grande consommation

Formations Langues et Outils SI

• Master en Management Général
• Anglais lu, écrit, parlé
• Office,Excel, SAP (SD, MM, FI, CO), BW, BO, BFC, Navision, Magnitude
• Normes : IFRS, USGAAP, SOX

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