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DAF de Transition Chimie

directeur financier

Ci-dessous le profil d’un DAF de transition secteur chimie ayant une expérience de plus de 20 ans dans cette fonction

Compétences

Elaboration, conduite de politiques financières et comptables en appui de la stratégie
Maîtrise de la fonction Finance dans la structure de groupes internationaux
Accompagnement de projets de transformation
Gouvernance et Gestion des risques
Fusions et acquisitions

Refonte de l’organisation juridique des filiales du groupe pour les simplifier
En charge de la relation avec les auditeurs du groupe et des processus d’audit pour assurer une conformité mondiale
Administrateur de holdings financières du groupe
Définition des politiques et des processus comptables, et gestion de la feuille de route de la transformation des finances
Mise en œuvre d’une automatisation des services d’affacturage interne pour renforcer la trésorerie du groupe

Conduite des opérations de restructuration du portefeuille d’activité du groupe
Mise en place d’une infrastructure agile pour la comptabilité capable de fournir des services mondiaux au groupe, en appliquant des procédures standards, des contrôles internes
Mise en place de reporting IFRS et normes locales simultanément
Transformation de l’organisation comptable en France et en Europe
Extension du système informatique pour standardiser les processus
Contribue à l’analyse stratégique, prévisions et due diligence des projets d’acquisition
Acquisition d’une JV en Chine pour jouer un rôle majeur dans la production de terres rares
Déploiement d’un système informatique mondial SAP pour optimiser les coûts logistiques et intégrer l’activité
Evolution et documentation de la politique de prix de transfert

Restaure l’analyse de rentabilité et mise en place d’un nouveau reporting financier
Co-construction avec la direction de solutions stratégiques, évaluation de scénarios et développement de nouveaux indicateurs de rentabilité, évaluation des CAPEX et R&D
Réorganisation de la trésorerie, mise en place d’un crédit management, négociations bancaires

Création et mise en œuvre d’un nouveau rapport financier consolidé avec indicateurs de performance et gestion des risques
Réalisation de Business plan et étude d’acquisition de projets miniers
Suivi des coûts, mise en œuvre de plans de restructuration et réduction des coûts
Reporting et liaison avec les Conseils d’administration des filiales
Refondation du système de comptabilité analytique
Conduite de la réorganisation d’une usine

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