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Directeur Administratif & Financier
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif & Financier – DAF avec une solide expérience dans les secteurs du BTP et Aéronautique.
Compétences
- Contrôle de gestion, indicateurs de performance
- Gestion & développement de la trésorerie (Cash Management)
- Gestion de projets (IT, acquisitions, développements, …)
Expériences professionnelles récentes
Mission de Directeur Administratif et Financier , secteur du BTP (13 mois)
- Démarrage de l’activité, recherche de financements et gestion au jour le jour de la trésorerie
- Embauche des équipes administratives et techniques
- Gestion de la paie (éléments variables)
- Organisation au sens large, de tous les moyens de gestion, dont outils ERP et bureautique
DAF Groupe puis DG, secteur des services Financier (5 ans)
- Hôtellerie Haut de Gamme : Reporting, budget, recherche de fonds
- Family office : Gestion portefeuille financier (Actions, obligations), recherche de fonds
- Industrie maquettage flacons de parfums de luxe : Reporting, Budgets, recherche de fonds
- Industrie fabrication additive, aérospatial, aéronautique : Reporting, budget, recherche de fonds et de partenaires financiers
Directeur Financier Groupe puis Vice-Président, secteur du BTP (7 ans)
- Chargé du lancement des activités
- Direction opérationnelle de la comptabilité groupe et du contrôle de Gestion
- Réorganisation des systèmes d’information
- Simplification juridique du groupe, intégration fiscale
- Développement exponentiel de la trésorerie
- Mise en place des indicateurs de performance
- Développement des ressources humaines et gouvernance
Directeur Administratif et Financier puis Directeurs Achats, secteur de la fabrication de Machine (8 ans)
- Encadrement des Équipes comptables, contrôle de gestion et achats
- Responsable du reporting aux normes (IFRS)
- Responsable de l’élaboration des liasses et de l’intégration fiscale
- Sécurisation des résultats (contrôle des flux)
- Elaboration de modèles de clôture performants
- Amélioration de l’efficacité industrielle usine
- Réduction des prix de revient
DAF puis Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’industrie du Bois (6 ans)
- Encadrement des Contrôleurs Usines (DAF Usines)
- Mise en place du reporting industriel
- Réorganisation des services financiers
- Élaboration d’un plan de cession d’activité de l’usine
Contrôleur de Gestion Site, secteur de l’industrie Aéronautique (8 ans)
- Encadrement des Effectifs de gestion des stocks
- Reporting, mise en place du système de gestion de la maintenance avions
- Contrôle des coûts avions, budgets
- Gestion des projets informatiques (dont projets de maintenance des avions groupe et clients)
Formations et Langue
- Master Spécialisé en Stratégie
- Master CPECF/DESCF Comptabilité
- Anglais : Fluent
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