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Manager de Transition Contrôleur de Gestion MFG
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Contrôleur Financier et Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience notamment dans les industries automobile, technologies et services de l’information, transports routier….
Compétences
- Gestion financière opérationnelle
- Analyse financière
- Projection financière stratégique
- Reporting et consolidation
- Travail en environnement international et en équipes transverses
- Pilotage de la performance
- Gestion des projets
- SAP FI-CO-BW, Access
- IFRS et US GAAP
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE
Contrôleur de gestion – Manager de transition, secteur industrie composants électriques/électroniques (1 an)
- Accompagnement du projet de réorganisation et centralisation de la fonction contrôle de gestion de l’entreprise (aéronautique – 45 personnes, CA 10 M€).
- Contrôle de gestion opérationnel, travail continu sur l’optimisation du processus et formation d’un contrôleur de gestion junior.
Directeur Administratif et Financier, secteur transport routier (3 ans)
- Membre du Codir et Business partner rattaché à la Direction Générale du groupe (transport routier – 450 personnes ,10 sociétés, CA consolidé 50 M€).
- A la tête d’une équipe de 9 personnes (responsable comptable et ses 4 collaborateurs, 3 responsables facturation), copilote du RH.
- Production des états financiers destinés aux partenaires, aux instances légales et assurer la communication financière.
- Préparation des analyses économiques et financières nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l’entreprise (tableau de bord, indicateurs clés destinées aux responsables des plateformes, prévisions et de la planification budgétaire).
- Gestion centralisée des flux de trésorerie du Groupe, mise en place d’un financement du poste clients (affacturage).
- Collaboration avec les partenaires clés (expert-comptable, commissaires aux comptes, autorités fiscales et banques) .
- Organisation et gestion du service financier et comptable du groupe : embauche du personnel, transition vers un nouveau système ERP, optimisation des processus comptables et automatisation des traitements manuels.
Responsable du contrôle de gestion, secteur industrie automobile (3 ans)
- Management d’une équipe (3 contrôleurs et 1 comptable) pour garantir l’ensemble des missions en contrôle de gestion opérationnel d’un site de production (équipementier automobile, 3BU, 300 personnes, CA 50 M€).
- Pilotage des clôtures mensuelles : calcul, analyse et validation des données financières clés (provisions, marges, valorisations des stocks), interprétations et présentations des écarts.
- Élaboration des prévisionnels, des budgets et des plans à moyen terme en lien avec les différents départements du site.
- Travail continu sur l’optimisation des ressources et déploiement des outils de contrôle pour accélérer la mise en place des actions correctionnelles et réalisation des objectifs (plan d’action de performance).
- Key user FI-CO SAP et membre d’une équipe dédiée au déploiement d’une nouvelle version de SAP.
Responsable du contrôle de gestion, secteur industrie automobile (4 ans)
- Animation d’une équipe de 3 contrôleurs pour assurer le contrôle de gestion du site de production en plein développement (équipementiers automobile, 3BU, 450 personnes, CA 120 M€). Challenger le processus de contrôle pour apporter l’information financière précise dans un environnement en constante évolution (CA +60%).
- Anticipation, industrialisation et optimisation du rolling forecast (passage de 6 jours à 4 jours)
Responsable Comptable, secteur industrie automobile (2 ans)
- Garant de l’application des procédures comptables et fiscales et du respect des délais de clôtures des comptes – site de production ; 600 personnes, CA 200 M€ .
- Coordination et optimisation du travail d’une équipe de 5 comptables pour assurer la bonne tenue de la comptabilité fournisseurs et client, générale et analytique.
- Préparation des déclarations fiscales et légales (normes locales et IFRS) ,reporting à destination de la Direction ; reporting Groupe ( Hyperion).
- Gestion de la comptabilité analytique et son adaptation aux besoins des opérationnels.
- Principal contact avec les commissaires aux comptes : dossier de clôture semestrielle.
Responsable Comptabilité Fournisseurs / Clients, secteur technologies et services de l’information (2 ans)
- Management d’une équipe de 8 comptables Comptabilité Fournisseurs au sein d’un Centre de Services Comptables pour des clients français.
- Responsable Service Comptabilité Client avec 10 comptables.
- Responsable pour le projet de transition des nouveaux processus comptables, audit chez le client, préparation des procédures, formation du personnel.
Formations, Langues et outils/SI
- Master en Management et marketing avec spécialisation Comptabilité
- Licence en Finance et Banque
- Anglais : professionnel & Polonais : langue maternelle
- Logiciels : SAP FI-CO, MFG Pro, Hyperion, IBM Analytics, Oracle, MS Office.