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DAF de Transition Prêt à Porter

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition CFO, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la distribution et du prêt à porter…

Compétences

Expérience d’organisation et de structuration des fonctions financières en environnement exigeant
Mise en place d’organisations efficaces dans le cadre de développement rapide ou de transformation d’activité
Accompagnement des opérationnels dans le pilotage des activités (KPI’s, préconisations)
Définition et mise en œuvre de plans de réduction et de maîtrise des coûts
Connaissances structures retail et univers PME
Supply chain / Optimisation des stocks
Forte orientation business et opérationnelle
Management d’équipes
Sens de la communication

Remplacement en attendant l’arrivée d’un nouveau DAF
Mission de management de transition dans le cadre d’une réorganisation
Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie, Logistique.
Elaboration budget
Suivi quotidien de la trésorerie
Relations avec l’actionnaire

Mission de management de transition au sein de 2 sociétés détenues par le même fonds d’investissement.
Remplacements en attendant l’arrivée de nouveaux DAF
Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie.
Montage des dossiers présentés aux banques et mise en place de financements PGE.
Suivi quotidien durant la période de confinement.
Ré-internalisation de la comptabilité, définition de procédures.
Négociation et réduction des coûts bancaires. > Reportings au fonds d’investissement.

Mission de management de transition dans le cadre d’une réorganisation
Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie, IT

Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie et Juridique
Participation aux opérations de restructuration du groupe, rencontre d’investisseurs.
Animation du process budgétaire, contrôle et réduction des coûts
Supervision des tableaux de bord et reportings mensuels IFRS
Suivi quotidien de la trésorerie pour optimisation du cash-flow
Relations avec les partenaires de l’entreprise (Commissaires aux Comptes, avocats, banquiers…)
Participation à la mise en place d’un ERP

Périmètre : Finance, Comptabilité, Audit Interne, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie et Juridique
Animation du process de contrôle et réduction des coûts
Relations avec les banques, suivi quotidien de la trésorerie pour optimisation du cash-flow
Relations avec les actionnaires (contexte Groupe de LBO)
Mise en œuvre d’opérations de restructuration stratégique.
Pilotage de la sortie du Groupe, montage du dossier avec une banque d’affaires et rencontre de fonds d’investissement

Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Informatique et Administration du Personnel
Adaptation de l’organisation Administrative et Financière à la croissance du Groupe
Mise en place d’outils de gestion et d’une organisation visant à optimiser la rotation des stocks
Animation du process budgétaire et supervision des tableaux de bord et reportings mensuels
Elaboration des comptes annuels et du package de consolidation
Suivi quotidien de la trésorerie pour optimisation du cash-flow.
Relations avec les partenaires de l’entreprise (Commissaires aux Comptes, avocats, banquiers…)
Chef de projet pour l’étude et la mise en place d’ERP

Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion et Administration du Personnel pour la filiale de logistique européenne et pour la filiale de distribution Française.
Mise en place de l’organisation Administrative et Financière nécessaire à l’expansion rapide de la société
Réalisation puis supervision des reportings mensuels destinés à la Maison-Mère
Etablissement du package de consolidation
Relations avec les banques et suivi de la trésorerie
Réalisation d’opérations de restructuration
Administration du personnel
Relations avec les partenaires de l’entreprise (Commissaires aux Comptes, avocats, banquiers)

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