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Contrôleur de Gestion Assurance Services
Ci-dessous le profil d’un manager de transition contrôleur de gestion en assurance avec une expérience solide dans le secteur des Services.
Compétences
- Secrétariat général de sociétés financières et de services
- Direction d’équipes finance et d’équipes entières de cadres
- Impulsion d’une dynamique positive au sein de groupes
- Expérience en gestion et négociation des IRP et des relations avec les syndicats
- Mise en place d’un LBO
- Accompagnement de sociétés en période de croissance rapide
- Recherche d’investisseurs et définition d’une stratégie de financement et croissance
- Conduite d’opérations de fusions et acquisitions puis d’intégrations
- Pilotage du lancement de nouvelles activités
- Conduite de projets de transformation
- Conduite de projets transverses aux côtés des actionnaires, de la DSI, des directions opérationnelles
- Pilotage de projets de digitalisation, d’ERP et mise en place d’outils de reporting/ analyses financières
- Amélioration continue
Expérience professionnelle récente
Directeur Financier et DRH, secteur de l’assurance (1 an)
- Mise en place du SI finances
- Elaboration des différents scénarios de croissance
- Mise en place des process métiers
- Communication avec les actionnaires
- Mise en production du SI
- Recrutement des collaborateurs et consultants
- Augmentations de capital
- Présentation des résultats financiers aux board de BPI et SCOR
Gestionnaire de projet SI Finance, secteur de l’édition de logiciel (1 an)
- Finalisation de projet SI finance
- Mise en place d’une Cellule technico fonctionnelle
- Planification de la Recette finale
- Définition du périmètre
- Rédaction des procédures
- Constitution de la Cellule qui traite les flux de données entre les applications ainsi que les anomalies et la formation utilisateurs
DAF et Directeur des fonctions supports, secteur des études techniques (1 an)
- Audit des processus et de la gouvernance
- Mise en place d’outils de Closing et du Cash Management
- Arrêtés des comptes à la date prévue
- Mise à niveau du contrôle interne qui en découle
- Modification des processus financiers et adaptation de la gouvernance
- Réévaluation financière de l’ensemble des projets
- Mise en place d’outils de reporting et de suivi budgétaire
- Mise en place d’une gestion de trésorerie prévisionnelle
Responsable projets finance et acquisitions, secteur des services (5 ans)
- Conduite d’acquisitions et d’intégrations
- Optimisation de la fonction achats
- Mise en place des meilleures pratiques
- Retour à la rentabilité sur un exercice
- Amélioration du BFR
- Réalisation de projets de R&D et d’investissements permettant une amélioration rapide de la rentabilité
- Mise en place du Cash Pooling
- Présentation des comptes en situation de retournement
- Accompagnement des équipes
- Elaboration du nouveau business plan de la banque
- Amélioration du sui des risques et conduite de la recherche d’investisseurs
- Présentation des comptes dans les délais
- Mise en place d’une gestion des risques performante
- Mise en place d’un plan de désendettement
- Obtention des propositions d’entrée au capital
- Réorganisation de la gouvernance, des processus de la société et de la comptabilisation des fonds de garantie pour assurer sa continuité d’activité
- Nouvelle gouvernance et changement d’actionnaire de référence
- Mise en place du Comité des risques
- Gestion des audits en amont des augmentations de capital
- Création de nouveaux produits de garanties avec BPI
- Co-développement d’un ERP commercialisé auprès des acteurs du secteur
- Contrôle interne mis aux normes BPI
Directeur financier et DGA, secteur des services (5 ans)
- Mise en place d’un groupe financier et diversifié
- Acquisitions et signatures d’accords de partenariat
- Lancement de nouvelles activités
- Mise en place d’un CSP, du Cash Pooling, des KPI dans le cadre d’achats avec effet de levier
Contrôleur de gestion, secteurs des services (15 ans)
Formations
- Diplôme d’Etudes Financières et Comptables
- Master Fusions et acquisitions et Executive MBA