Contrôleur Financier de Transition

Ci-dessous un exemple de profil de manager de transition contrôleur financier/responsable contrôle de gestion ayant une solide expérience de management de transition dans plusieurs secteurs industriels :

Compétences

• 20 ans d’expérience en contrôle de gestion dans des environnements variés
• Expertise avérée dans le contrôle de gestion des projets et de grands programmes
• Connaissance des modules SAP
• Expertise en comptabilité
• Reporting & Controlling
• Animation des processus de clôtures, des prévisionnels
• Mesure de la performance : mise en place revues d’affaires et indicateurs
• Analyse des écarts, élaboration des plans d’actions afférant
• Aide au pilotage stratégique et opérationnel
• Accompagnement dans la prise de décision
• Développement de la culture économique
• Contrôle interne & SI
• Formation pour respect des procédures internes
• Déploiement process Groupe
• Migration système de données

Missions récentes

Management de transition Contrôle de gestion et Consolidation, Laboratoire d’Analyses, (9 mois)

• Périmètre : CA 60 M€, 200 pers.
• Objectifs: Organiser et fluidifier les processus de consolidation et de reporting Groupe (Europe, US, Chine, Asie)
• Réalisation : Création d’un nouveau package Groupe (P&L, BS, Cash Flow) avec automatisation des contrôles et flux IntraGroup

Manager de transition Responsable Contrôle de gestion, Secteur de l’Energie, (6 mois)

• Périmètre : CA 180 M€, 500 pers.
• Objectifs: Structurer l’information financière et apporter une meilleure visibilité suite à la forte croissance externe du groupe
• Réalisation : Mise en place nouvel outil de reporting et indicateurs groupe

Manager de transition Contrôleur financier Siège, secteur de l’IT, (6 mois)

• Périmètre : Budget de 90 M€, 250 pers.
• Objectifs: Fédérer et former nouvelle équipe de contrôleurs de gestion en charge des fonctions du siège
• Réalisations : définition des process, partage des best practices, spécification du contenu de reporting

Contrôleur financier de transition, industrie, (23 mois)

• Périmètre : CA 1 750 M€, 450 pers:
• Objectifs: Devenir rapidement l’interlocuteur privilégié DAF / DG, et interface entre les Contrôleurs de Gestion Programmes / DAF, faciliter et être force de propositions auprès du DAF dans l’intégralité de ses missions, dans un contexte mouvant
• Réalisations :
• Efficacité et Automatisation des process de reporting : standardisation de la communication financière
• Création P&L par ligne de produit, et analyses transverses d’aide à la décision et au pilotage
• Félicitations récurrentes par DG quant à la qualité des remontées des données financières (clarté, précision, délais)

Contrôleur financier de transition, Industrie Aéronautique, (6 mois)

• Objectifs : Sécuriser et rationaliser l’information financière suite création nouvelle division
• Réalisations : Audit des comptes et de l’organisation, analyse des écarts (coût standard), proposition de plans d’actions

Responsable du contrôle de gestion projets, secteur de l’énergie, 4 ans

• Objectifs :Fiabiliser l’information financière et permettre une vision globale à moyen et long terme
• Réalisations :
• Mensualisation des revues, conception outil de maîtrise de risques, établissement de tableaux de bord & Rolling Forecast
• Remise à plat maquette du CA (méthode des jalons) et passage à la méthode des coûts directs

Contrôleur financier, secteur de l’énergie, 2 ans

• Objectifs : Harmonisation avec les outils et les standards du Groupe pour le reporting, les prévisionnels et les revues de projets
• Réalisations :
• Réinstauration de la confiance et organisation du contrôle financier de la nouvelle unité en Chine
• Supervision de la migration financière lors du transfert vers autre ERP (AS400 vers BAAN 700)

Contrôleur de gestion peporting, secteur de l’énergie, 3 ans

• Objectif : Amélioration continue du processus de reporting et mission transverse Groupe
• Réalisations:
• Gain en délai et qualité de la collecte des données, structuration de l’information financière (hiérarchisation et rédaction process)
• Formations pour le déploiement d’un questionnaire de contrôle interne auprès du management du Groupe

Manager, cabinet d’expertise-comptable et d’audit, 5 ans

• Missions d’audit et d’expertise, mise en place comptabilité analytique et comptes de projets

Formation, outils et langues

• DECF (Diplôme d’Etudes Comptables et Financières)
• Logiciels de gestion : SAP (EPM, ECC6), AS400, BAAN 700, V9 Gestion, Cartesis (CARAT), Sage, Cegid
• Anglais : opérationnel ; Espagnol : niveau intermédiaire

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