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Manager Transition Directeur Contrôle Gestion
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur du Contrôle de Gestion avec une expérience solide dans le secteur de l’agroalimentaire.
Compétences
- Orienté création de valeur, avec croissance et résultats, développement des équipes et des marques
- Gestion de projets,
- Accompagnement au changement
- Mise en place d’outils de reporting, KPI’s
- Commerce BtoB
- Redressement d’entreprise
Expérience professionnelle récente
Mission de Contrôleur de gestion International, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (5 mois)
- Doublement rattaché au controlling et à l’industriel
- Harmonisation des pratiques, alignement des reportings
- Déploiement de SAP sur les modules (FI-CO-MM-PP)
- Benchmark performances industrielles
Manager de Transition Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (8 mois)
- Accompagnement de la Direction Générale pour accélérer la réussite des projets en se basant une solide expertise et en apportant des solutions concrètes
- Mission d’analyse de la valeur, activation des leviers de productivité et alimentation du business plan.
- Directeur du contrôle de Gestion en transition, refonte du reporting et montée en compétence des équipes avec de l’orientation client
Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (5 ans)
- Rattaché au DG de la branche, acteur majeur du retournement de l’entreprise au sein d’un Codir réduit, grâce à la mise en œuvre d’une feuille de route simple et partagée
- Analyse de la valeur -> rationalisation des marques et des articles
- Simplification des processus industriels -> augmentation de la productivité
- Allègement des structure
Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (3 ans)
- Mise en place de la fonction contrôle de gestion dans une société industrielle en environnement fortement concurrentiel
- Mise en place d’outils de pilotage industriels et commerciaux, KPI’s
- Optimisation de formulations / report de matière
- Commercialisation des co-produits en BtoB
Responsable Contrôle de Gestion Groupe, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (2 ans)
- Rattaché au DAF de la filiale, société qui réalise une grande majorité de ses ventes à l’international
- Construction d’un « core model » degestion pour le groupe international nouvellement créé
- Améliorations des modules CO & FIde SAP, afin de produire de l’information décisionnelle
- Montée en puissance de l’équipe de controlling
Contrôleur de gestion Industriel, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (2 ans)
- Rattaché au DAF de la filiale (6 sites de production)
- Création de poste afin de mettre en place les basiques du controlling : Calcul de gammes et nomenclatures produits, calcul de prix de revient
Formations & Langues
- Programme court executive – Création de Valeurs – Management
- M2 Agroecology and Sustainable Agriculture
- Ingénieur Agro
- Langues: Espagnol (bilingue), Anglais (professionnel)