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Manager Transition Contrôle Gestion Services et Transport

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion avec une expérience solide dans le secteur de la Distribution.

Compétences

Pilotage du Contrôle de Gestion
Mise en place et professionnalisation du controlling et du reporting
Suivi du compte d’exploitation, analyse des résultats
Révision du budget en cours d’exercice et réactualisation à travers le forecast
Formation et encadrement de l’équipe financière
Détermination des axes de progress
Interface avec les commissaires aux comptes et les instances
Dotée d’une grande capacité d’adaptation aux environnements et cultures d’entreprise, opérationnelle
Interaction avec les différentes strates de l’entreprise

Pilotage du contrôle de gestion
Découverte du métier d’intégrateur
De changements répétitifs de responsables
De migration vers un nouvel ERP
Définition des missions et objectifs du service
Évolution en mode projet de l’équipe, avec une affectation précise des compétences métiers de chacun et un suivi régulier des points d’avancement
Formation aux process d’inventaire et à son traitement de l’équipe et de la logistique
Responsabilité de la réalisation d’inventaires par un prestataire externe permettant de fiabiliser le stock et de déterminer les écarts versus le stock théorique

Pilotage du contrôle de gestion et mobilisation de l’équipe dédiée
Reporting fiabilisé dans le respect des délais
Définition des missions et objectifs du service
Remplacement d’un membre de l’équipe
Mobilisation quotidienne et formation à distance du nouvel entrant
Évolution des process en mode projet avec l’équipe, les opérationnels et la DAF
Mise en place de KPI financiers
Automatisation du reporting
Fiabilisation des données (recettes)
Validation des paiements
Production du reporting mensuel
Conduite du projet d’optimisation des coûts des moyens généraux en partenariat avec les prestataires externes et les services
Identification d’axes d’amélioration
Mise en place de seuils
Mise à jour des ratios

Réorganisation et professionnalisation de la fonction, avec un focus sur la gestion des stocks et la réalisation des inventaires de la Business Unit de l’éditique
Élaboration d’un plan d’actions correctives
Analyse des process et des flux
Identification des points d’amélioration
Présentation au commissaire aux comptes pour validation
Mobilisation des opérationnels
Communication des process à mettre en place pour fiabiliser la gestion des stocks
Participation aux inventaires des différents sites de la Business Unit

Reprise en main et régularisation de la gestion des flux de marchandises, à la suite de la découverte d’une falsification de la valeur des stocks comptabilisés
Mise en place d’une expertise dédiée à la gestion des marchandises (stocks et inventaires) avec l’appui d’un prestataire spécialisé dans la gestion informatique des données financières
Calcul d’une marge opérationnelle fiable
Rationalisation des datas
Diffusion d’une culture du résultat
Mise en place du contrôle de gestion et de la data analysis
Préparation des inventaires notamment de l’entrepôt central
Mise en place des outils de pilotage
Fiabilisation des données comptables (compte d’exploitation, chiffre d’affaires, gestion des marchandises, démarque)
Formation de l’équipe de direction aux process de gestion et management de l’équipe
Mise en place d’une communication continue et d’un accompagnement proactif

Optimisation des flux internes de marchandises, financiers et RH
Audit des circuits opérationnels
Cartographie des risques
Déploiement d’un outil de store loss prevention
Accompagnement des opérationnels
Veille à la bonne application des procédures
Pilotage des indicateurs de gestion et du double reporting auprès des centres de profit et de la direction générale
Gestion des coûts
Fiabilisation des stocks sous SAP
Organisation des campagnes d’inventaires semestrielles
Plan d’actions correctives

Executive Master Trajectoires Dirigeants, Spécialisations : Leadership, management
DEA Economie monétaire budgétaire

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