Manager de Transition Secrétaire Général

Ci-dessous le profil d’un manager de transition secrétaire général avec une expérience solide notamment dans les secteurs de la métallurgie et des énergies.

Compétences

• 22 ans d’expérience en direction financière
• Gestion de projets structurants
• Conduite du changement
• Restructuration d’entreprise
• Organiser la fonction financière dans une démarche d’amélioration continu des process
• Plan de cession, gestion de PSE

Expérience professionnelle récente

Secrétaire général, secteur métallurgie (3 ans)

• Responsable de la direction financière, du contrôle de gestion, du juridique et des achats
• Élaboration de la stratégie financière
• Mise en place d’un nouveau plan industriel et commercial pour revenir à l’équilibre financier

Directeur financier de transition, secteur énergies (1 an)

• Rédaction de l’info mémo et élaboration du business plan
• Mise en place d’une politique de gestion des risques et d’un reporting

Directeur associé, VP Finance, secteur énergies (3 ans)

• En charge du financement et de la recherche de partenaires industriels et financiers pour assurer le développement international.
• Élaboration des modèles économiques, du business model et des plans de financement en lien avec la stratégie
• Gestion budgétaire et allocation des ressources
• Suivi des projets de R&D
• Définition des procédures et des best practices pour améliorer l’organisation dans le cadre d’une société agile et libérée
• Mesure de la performance et analyse du business en soutien à la gestion et au management du groupe.
• Accompagnement des DG des filiales dans l’élaboration et le suivi de leur stratégie et de leur P&L
• En charge du juridique corporate et de la structuration du capital
• Une levée de fonds de 4,1M€ et la rédaction du pacte d’actionnaires
• La mise en place d’une politique budgétaire en France et à l’international avec un suivi des écarts

Chief Financial Officer, industrie des jeux (8 ans)

• Responsable des services comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, achats et informatiques
• Management d’une équipe de 26 personnes et contrôle de quatre filiales étrangères
• Impulser la transformation des fonctions supports par la mise en place d’une nouvelle organisation et de nouvelles procédures après un important plan social pour répondre aux attentes du nouvel actionnaire suite à la liquidation
• Rechercher les financements nécessaires pour redémarrer l’activité.
• Élaboration du contrôle de gestion industriel et commercial
• Gestion de la cession de l’entreprise avec l’administrateur judiciaire
• Retournement de l’entreprise en liquidation grâce à une forte amélioration de la rentabilité d’exploitation (Résultat net à 9.7% du CA)
• Restructuration des services et des équipes avec la définition de nouvelles méthodes de travail
• Accompagnement et formation des équipes face aux changements
• Mise en place d’outils de reporting (BI) et de tableaux de bord pour suivre l’activité
• Calcul des coûts de production sur les différents sites industriels et suivi des marges clients/produits

Consultant – Manager de Transition (4 ans)

• Mise en place d’un reporting de trésorerie groupe consolidé et élaboration des budgets de trésorerie dans le cadre d’une liquidation judiciaire
• Détourage industriel
• Valorisation et cession des différentes activités dans le cadre d’une restructuration intra-groupe
• Restructuration d’un groupe de 10 sociétés dans la pharmacie : Ventes de filiales, cessions d’activités, fusions…
• Mise en place d’une comptabilité analytique et calcul des prix de revient industriels dans la plasturgie
• Montages financiers et plan de cession d’une PME dans le secteur du nautisme

Directeur Financier, secteur BTP (5 ans)

• Mise en place de l’ERP BAAN et du contrôle de gestion, développement d’une comptabilité analytique
• Réorganisation de la production avec la mise en place d’une gestion sur stocks pour palier à la saisonnalité
• Négociation avec les délégués du personnel de l’annualisation du temps de travail dans le cadre de la mise en place des 35 heures
• Négociation et réalisation d’une augmentation de capital avec le groupe pour sécuriser les approvisionnements

Formations et langues

• Magistère de finance d’entreprise et gestion bancaire
• Maîtrise d’économie industrielle
• Anglais : Professionnel (pratique orale et écrite quotidienne)
• Allemand : Bonnes notions

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