Manager de Transition Directeur Logistique Automobile

Ci-dessous le profil d’un manager de transition directeur logistique, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie automobile et de l’emballage…

Compétences

• Gestion du personnel
• Suivi commande client
• Expédition
• Supervision magasin et caristes
• Niveau de stock
• Inventaires tournants
• Approvisionnement
• ADV série et rechange
• Planification production
• Indicateur suivi respect planning production
• Choix plateformes de stockage et transporteurs
• Participation à l’implantation d’un nouvel ERP
• Audit MMOG des sites

Expérience Professionnelle récente

Manager de transition Responsable ADV, secteur viticole (3 mois)

• Traitement commandes clients
• Suivi expédition
• Litiges
• Organisation et réalisation de l’inventaire fin d’année

Manager de transition Responsable logistique, secteur emballage (3 mois)

• Gestion du personnel
• Suivi commande client
• Expédition
• Superviser le magasin et les caristes
• Niveau de stock
• Inventaires tournants

Directeur Logistique, secteur équipementier automobile (2 ans)

• Approvisionnement, ADV série et rechange, planification production, réceptions, responsable logistique, flux interne, méthode logistique, responsable emballage :
• Mise en place des processus de travail, team board quotidien, plant tour pour les superviseurs interne et approvisionnement
• Evaluation du personnel
• Définition des objectifs pour application des bonnes pratiques
• Implication du personnel au travers des Leadership Calcul des effectifs : recrutement, gestion des intérims
• Reporting mensuel à la direction (KPI : tableau de bord, taux de service client et fournisseur, valeur de stock, cout transport, inventory turn)
• Plan d’actions du service Interaction entre les 3 usines
• Optimisation des flux physiques et de communication entre les 3 usines
• Administration des Ventes Gestion des litiges clients et fournisseurs
• Elaboration budget service, contrôle et validation des factures correspondantes. Gestion de 2M € de budget transport, réduction des « Premium Freight »
• Mise en place des analyses 8D pour dysfonctionnement (écart inventaire, problèmes appro)
• Indicateur de suivi du respect planning de production
• Définition des moyens de manutention
• Mise en place traitement et pénalisation des inconformités aux fournisseurs
• Décisionnaire dans le choix des plateformes de stockage et transporteurs
• Participation à l’implantation d’un nouvel ERP avec la direction informatique
• Audit MMOG des sites avec suivi des plans d’actions correctifs
• Amélioration et stabilisation des Taux de Service Livraison de 45 à 95%
• Réduction et optimisation des stocks avec réorganisation des surfaces de stockage
• Fermeture d’une plateforme (gain annuel 450 k€) Réduction des écarts inventaires : passage de 300 k€ à 50 k€

Responsable Logistique, secteur équipementier automobile (1 an)

• Approvisionnement, ADV série et rechange, flux interne, réceptions, méthode logistique, planification production, BOM analyste, responsable emballage
• Mise en place des processus de travail, team board quotidien, plant tour pour les superviseurs interne et approvisionnement
• Evaluation du personnel
• Définition des objectifs pour application des bonnes pratiques
• Implication du personnel au travers des Leadership Calcul des effectifs : recrutement, gestion des intérims
• Reporting mensuel à la direction (tableau de bord, taux de service client et fournisseur, valeur de stock, cout transport, inventory turn)  Inventoristes avec planning d’inventaires tournants
• Plan d’actions du service
• Administration des Ventes Gestion des litiges clients et fournisseurs
• Elaboration budget service, contrôle et validation des factures correspondantes
• Réduction des « Premium Freight »
• Mise en place des analyses 8D pour dysfonctionnement (écart inventaire, problèmes appro)
• Définition des moyens de manutention
• Mise en place traitement et pénalisation des inconformités aux fournisseurs
• Négociation coûts transports
• Mise en place des mesures d’efficience et suivi KPI du prestataire interne avec revue mensuelle
• Mise en place petit train et AGV (définition des boucles)
• Application des procédures SOX
• Réduction de 11 personnes après rationalisation des flux Réduction et optimisation des stocks avec réorganisation des surfaces de stockage
• Nouvelle planification des lignes de montages pour lissage de la demande client (suppression des pics de production des séries premium)

Responsable Logistique, secteur équipementier automobile (2 ans)

• Gestion et réorganisation du service en secteurs : approvisionnement, ADV, flux interne, réceptions et expéditions, méthode logistique, registration stock
• Mise en place des processus de travail, team board quotidien
• Evaluation du personnel
• Rédaction descriptif de fonction du personnel logistique
• Calcul des effectifs : recrutement, gestion des intérims
• Définition des objectifs pour application des bonnes pratiques
• Implication du personnel au travers des Leadership Reporting mensuel à la direction (tableau de bord, taux de service client et fournisseur, valeur de stock, cout transport)
• Suivi, exploitation : Administration des Ventes Gestion des litiges clients et fournisseurs
• Elaboration budget service, contrôle et validation des factures correspondantes
• Réduction des « Premium Freight »
• Mise en place des analyses 8D pour optimisation des coûts d’emballages
• Définition des moyens de manutention
• Mise en place des mesures d’efficience des caristes
• Mise en place traitement et pénalisation des non conformités aux fournisseurs
• Suivi des projets avant DMS et intégration pour toutes les unités du site
• Pilotage des plateformes externes avec les prestataires de services
• Négociation coûts transports
• Tracking du taux de service client et niveau de stock Interface avec la production pour la planification : tableau de bord Gestion de notre plateforme avec prestataire interne (gestion des produits de négoce et emballages/ préparation de commandes des pièces de rechange)
• Audit des sites à la meilleure pratique du métier (MMOG, MS9000, LADF) avec suivi des plans d’actions correctifs

• Optimisation : Amélioration et stabilisation des Taux de Service Livraison de 30 à 95% Réduction et optimisation des stocks avec réorganisation des surfaces de stockage Réduction des écarts inventaires : passage de 350 k€ à 33 k€ Diminution des stocks « morts » : FFD client (gain annuel 175 k€)

Coordinateur Logistique & Flux Attachée, secteur équipementier automobile (4 ans)

• Gestion des projets :  Mise en place des protocoles
• Pilotage des plans d’actions et planning
• Chiffrage logistique des projets site
• Lien avec la logistique centrale pour mise en application des pratiques
• Validation des protocoles logistiques avec les clients
• Mise en place de la supply chain
• Négociation fournisseurs
• Développement logistique pour les projets en démarrage sur site

• Développement et assistance : Rédaction des gammes opératoires et formation
• Analyse transversale des flux (Approvisionnement, Production et Distribution)
• Recherche de productivité Diagnostic des dysfonctionnement
• Administration des Ventes Audit et formation des sites à la meilleure pratique du métier (MMOG, MS9000, LADF)
• CCV Dossier retour d’expérience Formation et certification d’Auditeur interne (EVALOG / MMOG)
• Elaboration des flux et mise en place
• Participation aux études d’implantation et simulation informatique des flux de processus
• Définition des cahiers des charges pour les différents flux, bord de ligne, navette et petit train Intégration de la signalétique normalisée
• Rédaction des gammes opératoires et formation
• Formation et certification d’Auditeur interne (EVALOG / MMOG) Elaboration des flux et mise en place
• Participation aux études d’implantation et simulation informatique des flux de processus
• Définition des cahiers des charges pour les différents flux, bord de ligne, navette et petit train Intégration de la signalétique normalisée
• Rédaction des gammes opératoires et formation

Chef de Projet Logistique, secteur équipementier automobile (5 ans)

• Gestion des projets
• Participation aux traitements des appels d’offres
• Lancements des études logistiques
• Management des ressources logistiques du projet en cohérence avec les budgets alloués
• Mise en place des protocoles
• Pilotage des plans d’actions et planning
• Validation des contrats logistiques avec les prestataires
• Simulation des flux (internes et externes)
• Développement des emballages internes et clients, utilisant les budgets accordés par le projet
• Mise en place de la supply chain
• Négociation clients et fournisseurs
• Développement et assistance
• Analyse transversale des flux (Approvisionnement, Production et Distribution)
• Création, application et suivi des tableaux de bord
• Assistance devis (études spécifiques)
• Recherche de productivité
• Diagnostic des dysfonctionnements
• Suivi, exploitation
• Audit et formation des sites à la meilleure pratique du métier (EVALOG, MS9000, LADF)
• CCV
• Dossier retour d’expérience
• Formation et certification d’Auditeur interne (EVALOG / MMOG)

Formation

• Baccalaureat G
• Secretariat medical
• Formation et certification auditeur interne
• Langues : Anglais courant ; Espagnol courant ; Italien parlé, lu, écrit
• Informatique : MS Office, Power point, Access, Lotus

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