Manager Responsable Logistique Transition

Nous comptons au sein de notre vivier de manager de transition plus d’une centaine de profils « responsable de site logistique », « directeur logistique » dans les secteurs de la distribution/retail (alimentaire, spécialisée). Voici un exemple de ces profils :

Compétences

• Directeur de site logistique
• Manager opérationnel doté d’une solide expérience dans les métiers de la supply chain (approvisionnement, planification, entreposage, etc)
• Management d’équipes & activité (service logistique ou centre de profit)
• Planning d’équipe, entretien annuel d’activité, recrutement, Indicateurs de performance, gestion du compte d’exploitation (frais personnel, emballages, équipements manutention, transports).
• Projets flux et IT : mise en place d’un outil de calcul de besoin, réorganisation des flux logistiques
• Contribution à la mise en place d’outils informatiques – ERP, WMS
• Rédaction du cahier des charges, recettage, formation des utilisateurs
• Plan d’amélioration continue
• Rédaction des procédures et audits internes.
• Approvisionnement et gestion de flux : calcul de besoin, planification des commandes, planning de production, suivi des sous-traitants.
• Organisation des flux logistiques

Expérience professionnelle récente

Consultant Sécurisation Fournisseurs, Industrie Aéronautique (6 mois)

• Recherche des pièces en production, et suivi du film de production.
• Plan d’actions proposé au fournisseur (approvisionnement fournitures et suivi de production).
• Suppression des commandes livrées en retard et mise en place d’un stock de sécurité.
• Amélioration significative de la communication fournisseur/client.

Consultant Logistique Opérationnel, Industrie du Luxe (6 mois)

• Amélioration continue et méthode logistique sur les missions du pôle emballage
• Définition des missions des différents personnels & rédaction des fiches de poste.
• Formation des personnels sur les nouvelles missions et les nouvelles transactions.
• Réimplantation des postes de travail et agencement de la zone emballage.
• Suppression des OF désynchronisés.
• Réduction du nombre de pièces non expédiées en jour J ➔< 4 %.

Responsable Prestataire Logistique, Industrie Pharmaceutique (6 mois)

• Mission de suivi de la prestation externalisée
• Mise en place de KPI (taux de services global, OTIF, etc.)
• Rédaction des procédures et modes opératoires.
• Suivi quotidien de la prestation et travail avec le prestataire pour faire évoluer son travail et développer un esprit coopératif.
• Taux de service client passé de 92 à 98.2%
• Communication aux clients sur les délais de livraison.

Directeur Plateforme Prestations, Prestataire Logistique (6 mois)

• Management de l’activité, de l’équipe et de la relation clients.
• Résultat: Equipe et CA maintenus

Responsable Pièces Détachées, Électroménager (2 ans)

• Gestion de l’activité logistique Pièces détachées (Adv et entrepôt)
• Reprise en main de l’activité logistique (optimisation de l’entrepôt et du chemin de préparation de commandes.).
• Préparation d’un projet Wms (cahier des charges, appel d’offres).
• Réduction du délai moyen de livraison de 48h à 24h.
• Gain de productivité picking (+18%).

Responsable Plateforme, Prestataire Logistique (2 ans)

• Management d’un centre de profit et de son équipe
• Recrutement d’un planificateur.
• Mis en place d’audits qualité et sécurité en clientèle.
• Réduction de l’encours de commandes clients de 6 à 1 mois
• Développement du CA (+8% fin 2015).

Manager Approvisionnements, Distribution Spécialisée (6 mois)

• Reprise en main du service approvisionnement et son équipe.
• Mise en place d’indicateurs de performance Approvisionnement
• Mise en place d’un outil de suivi CA réalisé/prévisions des ventes
• Réduction du nombre de références en rupture (- 4,2 %).

Responsable d’Activité Plateforme Frais, Distribution Alimentaire (3 mois)

• Gestion de l’activité logistique frais d’un entrepôt de distribution régionale.
• Déménagement de la plateforme.
• Changement de méthode de préparation de commandes avec un nouveau Wms.
• Amélioration de la productivité de la préparation des commandes de 12 %
• Réduction des coûts de non qualité (inventaire, casse et invendus) = – 53%

Responsable Logistique, Agroalimentaire (3 ans)

• Planification des réceptions de céréales selon le planning de chargement navires
• Suivi de la comptabilité matière et des tableaux de bord de l’activité
• Gestion de l’activité des silos.

Chef du Service Approvisionnement, Restauration (3 ans)

• Paramétrage de l’ERP et formation des utilisateurs.
• Mise en place des procédures dans le cadre de la démarche qualité (certification iso 9001).
• Sélection du référentiel (1200 produits sur 5 secteurs).
• Mise en place d’un outil de gestion des commandes fournisseurs pour les produits stockés
• Réduction du nombre de jours de stocks de près de 20% (Epicerie et Surgelés).
• Amélioration du taux de service de 10 points (96,8%)

Responsable d’Approvisionnement, Biens de Grande Consommation – FMCG (2 ans)

• Organisation et gestion de la logistique de l’approvisionnement des composants jusqu’à la livraison des produits finis en GMS.
• Management de 3 personnes
• Mise en place et paramétrage du module production de l’ERP.
• Réorganisation du schéma de flux logistiques pour la France. (De 8 à 3 prestataires logistiques).
• Réduction des coûts logistiques (-18%).
• Réduction des stocks de produits finis de 25%. (Dont destruction de stocks obsolètes)

Formations, Langues et outils/SI

• Licence professionnelle en Gestion des opérations logistiques
• Anglais : opérationnel pour le travail quotidien (B1)
• Pack Office & plusieurs ERP et WMS : SAP, Movex, Logistar, Baan, Divalto, Dispatcher.

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