Manager de Transition Directeur d’Usine Automobile

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une solide expérience notamment dans les secteurs automobile, routier…

Compétences

• Pilotage de travaux et investissement de lignes et process> 5000 K€
• Management d’ équipe de 7 à 350 collaborateurs autour de projets humains et industriels, chef de projets R&D, maintenance..
• Gestion des Ressources Humaines( IRP, entretiens professionnels, développement des compétences, recrutement de 100 collaborateurs en 2 mois chez Doux)
• Lean management (Mvp, 5S, TRS…),
• Performance-productivité (reporting, animation CODIR…), amélioration de la cadence et diminution des pertes de produits et temps
• Management de la sécurité et formation des managers, mise en place d’indicateurs et d’outils , la RST…)
• Gestion financière : montage des budgets de site et service , investissements, négociation des achats et des prestations fournisseurs
• Gestion de crise (Influenza, Covid, pilotage de retraits produits et relation fournisseurs…)
• Communication : Représentation externe de l’Entreprise avec les institutions, écoles, centre de formation…
• Qualité : audits internes et externes, norme IFS/BRC, cahiers des charges
• Environnement : ISO 50001
• Autonomie, réactivité, efficience, capacité d’adaptation, simplicité, enthousiasme.

Expérience professionnelle récente

Directeur d’Usine de transition , secteur automobile rang 1 (1 an)

Résultats :

• Bénéfice / Perte : -1 M€/ mois => -0.5 M€/mois
• Marge brute : – 8% => +28%
• Ligne en démarrage
• 3×8 – 7/7 => 3×8 – 5/7 joursTurn over ouvrier 20% => 16% par mois
• Livraison en taxi => 1 semaine de stock par référence
• PPAP validation et paiement des outils , il y avait 2 ans de retard
• Réduction des rebuts
• De-escalation
• Fréquence des grosses pannes éliminées

Manager de transition en Direction Générale et en Direction Industrielle (depuis 6 ans)

Exemples de missions de management de transition :

• Directeur d’usine, secteur automobile
• Directeur industriel, secteur transport
• Directeur d’usine, secteur automobile
• Manager de crise, secteur transport routier
• Manager de crise; secteur BTP
• Audit productivité, secteur automobile
• Audit financier, secteur transport routier

Directeur Général, secteur constructeur de robots, secteur automobile, industrie 4.0. (3 ans)

Mission : capitaliser notre savoir-faire, vendre une technologie qui permet de faire 30-70% de gains de productivité en garantissant zéro défaut avec plus de 2500ppm entrant par référence composant.

Directeur d’Usine, secteur automobile rang 1&2 (6 ans)

Mission : créer une start up (assemblage & soudure) à 50ppm en respectant les critères prix, délais, qualité, être ISO/TS sous 12 mois.

• Recrutement du personnel pour la Green Field
• Eviter la monotonie du travail =>Mise en place d’une polyvalence, rotation toutes les 2h
• Mise en place d’une politique de salaire permettant l’évolution et supprimant le turn over
• Pays low cost donc pas d’automatisation du processus d’assemblage mais une automatisation du processus de contrôle en 100% automatique, avec une traçabilité et une identification (n°unique) pour chaque référence fabriquée sur des séries à 1500u/j. enregistrement électronique, avec photo de tous les points de contrôles de façon automatique avec poka-yoke intégré.
• Développement en interne de compétence d’intégrateur en machine spéciale.
• Mise en place des standards industries 4.0
• Livraison JIT, taux de service 100%
• Inventaire permanent du stock
• Zéro réclamation acceptée grâce aux enregistrements électroniques
• KPI
• Budget
• Relation client
• Relation audit client et ISO TS
• Production : JIT, Kanban, taux d’utilisation machine, TMP, GPAO
• Qualité : PPM interne/externe, Pareto des défauts int/ext, audit…
• Méthode : industrialisation, 5S, 5W, 5M Ishikawa, PDCA, AMDEC, plan de surveillance…
• Logistique : FIFO, financement du stock, planning, ordonnancement, inventaire permanent…
• Gestion de projet :Transfert de production et de technologie
• Comptabilité analytique, générale : prévisionnel, suivi analytique des heures, coûts d’acquisitions…
• Maintenance : maintenance préventive

Résultat : Certifié ISO/TS 16949 un an après le démarrage, Temps réel inférieur à 38% du temps gammé après 5 mois de production, capacité de production journalière doublée, 20 ppm externe en mode manuel, 9 ppm externe en mode contrôle automatisé, livraison JIT respectée à 100%, faible turn over, aucune remarque à l’audit UTAC .

Directeur de Production (6mois) puis Directeur des Operations (2,5 ans), secteur industrie alimentaire

Mission :

• Intégrer, prendre en main une usine publique récemment acquise et changer les mentalités de travail.
• Mettre à niveau la production, qualité/coût/délais (fromage fondu, Edam, poudre de lait et sérum, réception lait, beurre).
• Élaborer et suivre le budget du site (350 pages/mois). 1er résultat en 100j et je suis n°2 de l’usine de façon naturelle sous 185j.
• Augmentation de la productivité et baisse des rebuts, supervisons des coûts.

Formations, Langues et outils/SI

• Ing Master Production CNAM
• (BTS) Produits laitiers ENIL.
• Ecole de commerce ESM.
• BTS construction métallique.
• BAC F1 mécanique.
• Anglais : courant
• Slovaque : bilingue
• Tchèque : bilingue
• Polonais : niveau scolaire
• Informatique : MSOffice 2010 : bon niveau général / Excel croisé dynamique : expert / Access 2010 : bonne notion

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