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Manager de Transition Directeur Usine Agro

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Usine avec une expérience solide dans le secteur de l’agroalimentaire…

Compétences

Global Manager multi-sites de 200 à 900 salariés, jusqu’ à 470 M€ de CA >30 ans dans le secteur industriel, anglais courant
Vision à 360° des opérations industrielles et de la supply chain : définition et déploiement de la stratégie de développement et d’optimisation, transfert et démarrage d’usines et d’activités, établissement du Plan Moyen Terme, supervision des fonctions achat-logistique-vente-ingénierie, négociation avec les partenaires commerciaux, maintien du dialogue social
Expert doté d’un excellent leadership, sachant mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs

Management d’une usine en partie à l’arrêt en attente du démarrage d’un marché important bloqué.
Copilotage du projet très complexe de démarrage de ce marché pour un client chinois
Résultats : Démarrage de la production du marché concerné avec déblocage de la situation 100% des certifications qualité obtenues – 0 AT en 1 an…

Supervision de deux sites et pilotage direct de l’usine
Doublement de la productivité
Lancement d’un nouveau produit, 12 M€ d’investissement : participation au choix des investissements, détermination des besoins, définition des priorités, respect des plannings, anticipation de solutions de back up
Obtention et reconduction de toutes les certifications qualité (ISO 9001, IFS, BRC, FSSC22000, VCOE), environnement (ISO 14001) et énergies (ISO 50001) ; augmentation du taux de fonctionnement des machines, réduction des pertes, prévention sécurité pour viser zéro accident, optimisation de la maintenance, optimisation des flux, réduction des coûts d’énergie, installation de chariots automatiques AGV, mise en place et animation des réunions holistiques
Gestion du personnel : animation du programme Total Employee Engagement (TEE)/qualité de travail en entreprise, tenue des entretiens d’évaluation annuelle

Transfert de la production après fermeture d’une usine sur les 3 autres sites : remise en place d’un système qualité laissé à l’abandon, répartition des charges, regroupement de production, mutualisation des coûts 75 000 T réintégrées à effectif constant, gain de 8 M€
Mise en œuvre du plan de réduction d’effectif prévu sur 4 sites industriels : définition et gestion des coûts du PSE, organisation des performances sur un site mixte avec transfert de compétences et de moyens, suivi du budget et reporting mensuel
Gestion du dialogue social et animation du Codir : présidence des réunions avec les instances élues, recrutement d’un directeur d’usine et montée en compétence d’un collaborateur en tant que directeur

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