Retour
Manager de Transition Directeur Usine Automobile
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Automobile.
Compétences
- Gestion de la production
- Contrôle du rythme de production et des objectifs qualité
- Suivi budgétaire
- GPEC
Expérience professionnelle récente
Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (3 mois)
- Management opérationnel site de 450 personnes avec des nouveaux projets en phase de ramp up de production
- Finalisation extension usine
Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (11 mois)
- Management situation de crise supply chain dans le cadre du ramp up
- Préparation activité de transfert usine sur un nouveau site
Plant Manager, secteur de l’industrie automobile (1 an)
- Management restructuration industrielle pour répondre à la baisse de production du client
- Déploiement synergie sur plusieurs site (regroupement fonctions)
Plant section manager, secteur de l’industrie automobile (2 ans)
- Recrutement de 150 opérateurs et 45 indirects de production
- Atteinte des objectifs de ramp-up
- Industrialisation nouveau projet
- Formation et coaching du futur titulaire du poste
Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (4 mois)
- Management opérationnel en phase de transition
Manager d’usine, secteur de l’industrie du bois, papier, carton (6 mois)
- Mise en place nouvelle organisation opérationnelle selon les standards de l’entité
- Coaching des équipes sur déploiement QRQC (Quick Response Quality Control)
Directeur industriel, secteur de l’industrie automobile (4 mois)
- Déploiement outils lean management
- Définition organisation opérationnelle
Directeur de production, secteur de l’industrie de l’automobile (1 an)
- Amélioration des principaux Kpi’s
- Réduction rebuts de production
- Déploiement d’une méthodologie de résolution de problèmes
- Proposition et mise en place d’une nouvelle organisation de l’Unité Autonome de Production
Responsable industriel, secteur de l’industrie automobile (2 ans)
- Définition et mise en application de la stratégie industrielle
- Répartition de l’activité entre les différentes usines
- Démarrage activité de production nouvelle usine
- Pilotage des standards industriels
- Transfert de l’ensemble de l’activité en sous traitance externe low cost
Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (1 an)
- Mise en place organisation selon les standards groupe et permettant d’accompagner l’augmentation du chiffre d’affaires
- Démarrage production dans le respect des objectifs QCD d’une nouvelle ligne d’assemblage
Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (5 ans)
- Amélioration de l’efficience MOD
- Mise en place d’une équipe projets R&D délocalisée de développement produit
Plant Manager, secteur de l’industrie automobile (1 an)
- Dynamisation de l’application des standards de management opérationnel QCD dans un contexte de forte incertitude sociale
- Rationalisation et mise aux normes légales de la sous-traitance
- Fermeture du site assurée dans le respect du planning et du service client
Directeur industriel, secteur de l’industrie automobile (2 ans)
- Définition et application de la politique industrielle
- Management de la Supply Chain
- Démarrage 1ère ligne de production (100 personnes)
- Amélioration efficience
Directeur R&D, secteur de l’industrie automobile (3 ans)
- Management de 22 personnes
- Mise en place structure projets multifonctions en plateau
Formations et Langues
- Ecole d’ingénieur
- Certification en management de la supply chain
- Formation au management d’entreprise
- Espagnole, Anglais et Portuguais : Courants