Manager de Transition Directeur d’usine LTI

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’usine avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la plasturgie, de la grande distribution, de la métallurgie, de l’industrie chimique et de la pétrochimie.

Compétences

• Stratégie : redéfinition de schéma directeur et déploiement en plans d’actions ciblés, gestion de retournement).
• Expertise Industrielle : Chimie – Industries de process à feu continu – Animation QHSE sites Sévéso – réduction des accidents au travail – Allocation des CAPEX – Pilotage de projets – Amélioration continue : 5S, Lean, 6 sigma, management visuel
• Développement Produit : Mise œuvre de processus d’innovation – mise en place de relais de croissance suite à retournement – industrialisation des produits.
• Management : Équipes pluridisciplinaires, multiculturelles, développement des talents – conduite du changement – communication avec les partenaires sociaux – pilotage de PSE.
• P&L : Management de compte de résultats de 100M€ sur un périmètre international.

Expérience Professionnelle

Directeur d’usine, secteur de la plasturgie (1 an)

• Conduite du changement : Organisation, performance, culture de sécurité, pilotage de la production et de la maintenance, pilotage d’investissements
• Fermeture de l’usine, mise en œuvre du PSE, déconstruction & réhabilitation du site. Pilotage des relations avec la DIRECCTE et la DREAL

Directeur industriel, secteur de la grande distribution (1 an)

• Définition et mise en œuvre d’une stratégie de fiabilisation industrielle sur les aspects sécurité, environnementaux, et maintenance des équipements critiques
• Indépendance des fonctions HSE et Qualité : baisse des réclamations de 20%,

Inspecteur général de site, secteur de la métallurgie (1 an)

• Inspection des sites nucléaires. Fonction indépendante rattachée à la direction générale de la société.
• Auditer le respect des normes et standards de sureté, sécurité & environnement.

Directeur d’usine, secteur de la métallurgie (5 ans)

• Site chimique – Production de 40% du besoin mondial de zirconium de qualité nucléaire. Membre du COMEX de la Division Zirconium
• Renforcement des relations avec les parties prenantes : DREAL, Préfecture, Mairies, Associations
• Déploiement des outils de la performance : 5S, management visuel, structure de Black/Greenbelt,
• Dialogue avec les partenaires sociaux, Président du CE et du CHSCT. Mise en œuvre d’un PSE
• Mise en place de relais de croissance qui ont compensé 75% du retournement suite à Fukushima
• Amélioration de la sécurité au travail, LTI divisé par 3
• Réduction des coûts de 10% : mise en place de plans d’économies pluriannuels.

Directeur d’usine adjoint, secteur de la métallurgie (2 ans)

• Management de 200 personnes : production, maintenance, bureau d’études, laboratoire, investissements
• Renforcement des processus de gestion des travaux, des modifications et des consignations.

General manager monde, secteur de l’industrie chimique (4 ans)

• Responsable du compte de résultat du département « Poudres Fines »
• Membre du COMEX de la Division des Polymères Technique
• Marchés : Cosmétique, prototypage rapide, eau potable, automobile, électroménager…
• Animation d’une équipe internationale en marketing, ventes, développement et pilotage des flux
• Réorientation de la stratégie en se focalisant sur les applications à forte valeur ajoutée
• Délocalisation de la production
• Augmentation de l’EBITDA de 10% à 15% du CA

Responsable ventes europe, secteur de l’industrie chimique (2 ans)

• Marchés : Off-shore, Peinture, Eau potable, powder-coating…
• Optimisation de la structure de vente : passage de 15 vendeurs à 11, redéfinition de l’approche de prospection
• Augmentation du chiffre d’affaires de 10%

Ingénieur commercial grands comptes, secteur de l’industrie chimique (3 ans)

• Dimension internationale par le management des grands comptes.
• Marchés : Off-shore, Automobile, Peinture
• Augmentation du chiffre d’affaires de 30% sur le secteur Automobile.

Responsable unité de production, secteur de la pétrochimie (3 ans)

• Management d’une unité de production de Polyéthylène haute pression sur un site classé Sévéso seuil haut.
• Structuration des opérations de maintenance, mise en place de standard d’intervention
• Certification ISO 14001
• Réduction du nombre d’accident avec arrêt de 6 à 0/an
• Augmentation de la capacité de production de 10% sans investissement.

Responsable projet, secteur de la pétrochimie (3 ans)

• Étude, implantation et démarrage d’une unité de production de polyéthylène pour la câblerie très haute tension, investissement pour une joint-venture avec la société Union Carbide Corporation.
• Mise en œuvre des outils qualité de réception et de démarrage des nouvelles installations.

Ingénieur exploitation et maintenance, secteur de la pétrochimie (2 ans)

• Sur une unité de production de polyéthylène haute pression (3000 bars) :
• Pilotage des investissements, Gestion des modifications
• Organisation des essais procédés ou de développements produits

Formation & Langues

• Ingénieur Arts & Métiers
• Anglais : Courant langue de travail – négociation

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