Retour

Manager de Transition Directeur de site ESO

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de site avec une expérience solide dans les secteurs de prestataire logistique et retail :

COMPÉTENCES

Animation relations clients (comités de pilotage, cahier des charges, contrats).
Elaboration et gestion budgets.
Management d’équipes opérationnelles (200 personnes).
Animation des IRP (CE, DP, CHSCT).
Respect et application des règles d’hygiène, sécurité et conditions de travail.
Mise en place et animation du plan d’amélioration continue en collaboration avec le Responsable national.

Gestion d’un site pour deux activités, une en épicerie et l’autre en Parapharmacie
Reprise du personnel en L12/24.
Activités : réception, stockage, préparation de commandes, chargement, et expéditions.
Nombre de références épicerie : 10 230
Nombre de références parapharmacie: 7000
3000 palettes par jour en réception, 61 000 colis en moyenne par jour en préparation et environ 75 chargements par jour.
Suivi des indicateurs de performance et de qualité.
Assurer le suivi de la règlementation des ICPE.
Mise en application de la politique QSE.
Gestion du site au quotidien dans le respect des procédures et cahiers des charges clients.
Mise en place mensuel d’une revue de performance client.
Assurer une animation positive des relations sociales.
Mise en place d’une démarche d’amélioration continue afin d’améliorer : (la productivité, sécurité, gestion des coûts).

Gestion et fermeture d’un site de 36 000M² en épicerie (Market)
1300 palettes par jour en réception, 40 000 colis en moyenne par jour en préparation et environ 70 chargements par jour.
5% d’augmentation de la productivité.
Diminution des heures supplémentaires de 1200H à 300H par mois.
Maintien des KPIs aux objectifs définis dans le cahier des charges.
Mise en place des élections des délégués du personnel.
Suivi des audits internes et externes client avec actions correctives.
Objectifs budgétaires réalisés.
Réalisation des objectifs : sécurité, qualité et hygiène en adéquation avec les exigences client.
Animation mensuelle du comité de pilotage client.
Elaboration et suivi du budget avec reporting hebdomadaire (Weekly).

Réalisation des objectifs financiers définis par la direction.
Elaboration et suivi du budget avec reporting hebdomadaire (Weekly).
KPIs à l’objectif en adéquation avec le cahier des charges.
Maintien du climat social positif. (Mise en place des élections des délégués du personnel).
Mise en place de la certification ESO (Excellence du suivi opérationnel).
Réorganisation du service Gestion Des Stocks. (Recrutement de l’ensemble de l’équipe et revue des prestations hors cahier des charges.
Proposition d’une organisation afin de pouvoir passer les forts volumes
Amélioration continue : mise en place de clés de pose et de clés de chargement. Diminution de 100% des dévoyés.

Augmentation de 10% de la productivité.
Certification interne entreprise obtenue.
Elaboration du budget et objectifs budgétaires atteints.
Revue de performance client mensuel.
Animation comité de pilotage
Gestion d’un site de 300 personnes de 80000 M2,
Audit concernant la prestation réalisé et le cahier des charges. Contrôles des procédures. Optimisation de la masse salariale et amélioration de la productivité. Renoué le dialogue avec les partenaires sociaux afin de maintenir un climat social positif.

Manager précédent

Manager suivant