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Manager de Transition Directeur Opérations Automobile
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Opérations avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier automobile
Compétences du manager de transition directeur opérations
- Direction des opérations pour plusieurs sites
- Animation du Comité de Direction
- Travail en environnement multiculturel
- Orientation résultats
- Gestion des budgets et investissement
- Création d’une vision et de buts
- Gestion du changement et des ruptures technologiques
- Résolution de problèmes complexe
- Mise en place et suivi d’objectifs Qualité, Sécurité et Environnement x Conception, développement et Industrialisation de produits
Expérience Professionnelle récente
Manager de transition Directeur Opération Business Unit, secteur de l’aéronautique (1 an)
- Reportant au Directeur de la BU et membre du Comité de Direction dans un contexte fortement dégradé et de changements profonds
- Management de l’ensemble des aspects liés aux Opérations. Le périmètre inclut les UAP de production et l’Industrialisation afin que soit réalisées dans les meilleures conditions l’ensemble des opérations de production pour servir les Clients dans les conditions optimales, dans une démarche permanente d’amélioration continue et de recherche d’une organisation optimale.
- Gestion de la crise COVID19 et en charge de la remontée rapide en production nominale du site
Directeur Qualité France, secteur de l’industrie du chauffage (1,5 an)
Management de la Qualité et de la satisfaction Clients sur le périmètre France et la gestion, dans mon périmètre
Manager de transition Directeur Opérations industrielles France, secteur de l’industrie du chauffage (5 mois)
- Direction d’une équipe sur le périmètre Production et Manufacturing
Directeur des Opérations de la Business Unit, secteur équipementier automobile (2 ans)
- Développement et direction d’un projet au sein de la Business Unit
- Support et animation de groupes de travail dans un contexte international et multiculturel
- Membre du Comité de Direction de la Business Unit et du Comité de Direction élargi du Groupe
Responsable de site, secteur équipementier automobile (1 an)
- Gestion complète du plan social accompagnant la restructuration
- Mise en place d’une nouvelle organisation visant à rétablir la rentabilité du site et à réduire les coûts de production
Directeur du site et Administrateur, secteur équipementier automobile (3 ans et demi)
- Animation et direction du Comité de Direction. Évaluation des orientations stratégiques en tant que membre du Conseil d’administration
- Responsabilité totale du P&L
- Gestion complète du plan social et des négociations avec les partenaires sociaux et les autorités administratives lors de la fermeture définitive du site
Directeur des opérations, secteur équipementier automobile (4 ans et demi)
- Fonction nouvelle pour l’entreprise, regroupant les directions Production, logistique, conception et industrialisation des procédés de fabrication.
- Gestion des investissements industriels du site et des implantations délocalisées au Maroc et en Pologne.
- Responsable d’assurer et d’améliorer la rentabilité du site en mettant en œuvre les acquis en tant que « Black Belt » et expert « Lean Manufacturing ».
Business Unit Manager, secteur l’électrique et hydraulique (2 ans)
- Responsabilité d’une « BU » et j’ai en charge d’en assurer la rentabilité avec l’appui d’une équipe pluridisciplinaire (Qualité, logistique, Production, Engineering) ainsi que d’une importante implantation délocalisée incluant de fréquents déplacements
Directeur de projet, secteur de l’électrique et l’hydraulique (1 an et demi)
- Responsabilité du développement d’une nouvelle famille de produits
- Finaliste d’une expérience internationale réussie
Directeur de Production, secteur de l’électrique et l’hydraulique (1 an et demi)
- Responsable des objectifs de l’usine en termes de sécurité, productivité, qualité, respect des livraisons clients
- Expert « Lean Manufacturing » à l’issue d’une formation interne. Déploiement au sein de l’unité de production
- L’usine remporte un prix avec l’aide d’une productivité en hausse
Responsable de la qualité opérationnelle, secteur de l’électrique et l’hydraulique (4 ans)
- En charge de la relation Clients, Fournisseurs et de l’animation de l’équipe Qualité en production
Formation et Langue
- MBA « Gestion et Management stratégique »
- Formation « Lean Manufacturing »
- Formation « Six Sigma Black Belt »
- Formation au management de haut niveau
- Brevet de technicien de l’Armée de l’Air