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Manager de Transition Directeur Industriel PVC
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel avec une expérience solide dans les secteurs de la menuiserie industrielle, la fonderie d’aluminium et l’ameublement :
Compétences
- Compétences managériales Direction industrielle en PME / ETI ; Direction des opérations : Fonctions supports : Achats, Supply-Chain, Maintenance, HSE, Excellence industrielle ;
- Compétences techniques
- Transformation : Bois, PVC, verre, Aluminium, Métallurgie et Acier ; Optimisation / Intégration de process de fabrication en flux tirés ou poussés ; Conduite de plans d’amélioration continue ; Adaptabilité à la gestion de production de petites, moyennes ou grandes séries ; Management de terrain – Esprit d’équipe ; Acquisition / Fusion LBO / Accroissement de production ; Croissances externes / fusions – Gestion de crise – retournement ; Réalisation de déménagements industriels ; Accompagnent de Plans RH PSE.
Expérience professionnelle
Manager de transition – Directeur de Filiales France et Portugal, Secteur de l’ameublement (1 an)
- Restructuration site français – Développement commercial cosmétique
- Déménagement du niveau site industriel au Portugal
- Résultats obtenus : Appels d’offres remporté sur grandes marques de cosmétiques.
- Préparation à la montée en puissance du site portugais de 1 à 4 Mk€
Directeur de site et des opérations groupe, Secteur de menuiserie industrielle (1 an)
- Réaménagement des flux production et logistique (Lean / TPM).
- Résultat obtenu : Uniformisation des fonctions supports sur les 3 sites industriels (HSE, Maintenance, Supply-Chain, Achats, Excellence industrielle).
- Maintien P&L et EBITDA à 2 chiffres malgré l’année COVID 19.
Directeur de site, Secteur de la menuiserie industrielle (2 ans)
- Mission : remonter l’EBITDA avant revente du groupe, digitalisation.
- Réduire les délais de fabrication pour retrouver la satisfaction clients.
- Résultat obtenu : Réduction des coûts non-qualité de 20%, réduction des coûts logistique de 20%. Hausse taux de service : de 70% à 96,5%.
Directeur de site, Fabricant de volets roulants et portes de garages (3 ans)
- Mission : Acquisition/ fusion avec le groupe, Dév. commercial
- Accroissement de la capacité de production, réorganisation logistique intersites
- Résultat obtenu : Gain de capacité de production de 50% sur 3 ans,
- Transformation des flux. développement commercial de +1 Mk€/an, maintien d’un EBITDA > + 10%
Directeur Industriel multi-sites, Secteur de la fonderie d’aluminium (3 ans)
- Mission : Déménagement industriel (70 km) – Transformation des flux production
- Investissements massif multi-sites sur 3 ans.
- Résultat obtenu : Réduction et fiabilité des délais clients de 50%.
Directeur de site , Secteur de la menuiserie industrielle (2 ans)
- Développement commercial
- Optimisation de la Supply-Chain (logistique interne).
- Résultat obtenu : Réduction des délais d’approvisionnement, optimisation de la zone géographique des tournées logistique avec le
- même parc de camions (5).
Responsable de production, Secteur industriel (6 ans)
- Instauration d’une nouvelle ligne de production (passeports biométriques)
- Préparation à un déménagement industriel vers l’étranger (Asie).
- Résultat obtenu : Réduction des coûts de production ligne carte (50% / 5 ans) et tickets (25% / 5 ans). Amélioration TPM de 30% / 5ans.
Chef de bureau d’analyse et formateur (20 ans)
- Management central opération embarqué sur tous types de sous-marins ;
- Conseillé du commandant de sous-marins et centre à terre (C.I.R.A) ;
- Résultat obtenu : exploitation de matériels high-tech complexes et de base de données confidentielles ;
- Formation nouvelle génération « oreilles d’or » et personnels embarqués.
Formation
- Marine nationale – Branche sous-marin ;
- Master en ingénierie Traitement du signal acoustique.