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Manager de Transition Directeur Technique CNH
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Technique avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’agroalimentaire et de l’équipementier automobile
Compétences
- Change Management : démarrage activité, Réorganisation, Restructuration entreprise…
- Animation et formation des équipes : production, maintenance, bureau d’études, méthodes et services généraux
- Recrutement, Formation et évaluation du personnel
- Gestion du personnel
- Définition des stratégies en matière de recrutement et d’évolution du personnel
- Formation et contrôle du personnel dans l’industrie et service Technique
- Responsable Armes stratégiques sur sous-marin nucléaire
- Responsable technique Site SEVESO en flux continu
- Evaluation des risques nucléaires et techniques
- AMDEC et risques
- TPM
- Direction technique :Maintenances, bureau d’études, méthodes
- Gestion de production
- Supply chain management
- Lean Manufacturing
- RH
- Production : de la fabrication unitaire à la très grande série
- Création et gestion des contrats sous-traitants pour intervention annuelle et contrats spécifiques
- Suivi des budgets
- Mise en place des outils d’exploitation
- Définition des process
Expérience professionnelle récente
Chef de projet, secteur des transports (1 an)
- Réorganisation globale de l’entreprise car transfert de production sur sites
- Production/Maintenance/Méthodes/Qualité/RH
- Mise aux normes ISO
COO/CEO, secteur de l’équipementier industriel (1 an)
- Réorganisation globale de l’entreprise
- Production, maintenance, méthodes
- Développement du Lean management et de l’Empowerment
Manager de Transition Manager LEAN et TPM , secteur de l’agroalimentaire (1 an)
- Analyser et remédier aux pertes liées aux problèmes de communication interservices : Production, Logistique interne, transports externe, achats maintenance
- L’usine utilise des citernes réfrigérées louées auprès d’un fournisseur extérieur. Un contrat annuel prévoyait une utilisation quotidienne de 9 citernes et d’un supplément pour chaque citerne supplémentaire
- Un chantier usine nous a permis de trouver les diverses solutions afin de remédier définitivement à cette problématique
- Modification du modèle de production
Directeur Technique, secteur du papier (3 ans)
- Reprise et remise en état opérationnel de l’usine suite à la cession de celle-ci à de nouveaux investisseurs
- WCM Benchmarking lean
Consultant sénior WCM Supply Chain Lean, secteur du conseil (2 ans)
- Expert WCM CNH Gestion du dépôt mondial de pièces détachées
- Déménagement et réorganisation globale sur les sites
Manager LEAN et TPM, secteur des vins & spiritueux (1 an)
- Création du modèle de production avec les équipes en place
- Formation du personnel aux outils LEAN et Basics qualité
- Mise en place d’une structure TPM basées sur la performance du système d’embouteillage et emballage de l’usine
Directeur des opérations, secteur de l’informatique (1 an)
- Création et mise en place du service dématérialisation
- Manager Bureau d’études et structures complète
- Objectif de rentabilité réalisé
Directeur industriel, secteur équipementier industriel (2 ans)
- Fabrication, méthodes, qualité et bureau technique
- Mise en place d’une organisation industrielle
Responsable QSE /Responsable Laboratoire, secteur équipementier automobile (3 ans)
- Equipementier de 1er rang site
- Déménagement sur nouveau site de production
- Correspondant LEAN / SUPPLY CHAIN
- Ingénieur de Fabrication : organisation UAP
Formations Langues et outils SI
- Ingénieur Lean
- Master en Management Industriel Université de Caen
- BTS automatisme
- Anglais et Japonais débutant vers fluent • Baccalauréat S Option Maths/Physiques
- Anglais : Professionnel