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Management de Transition HSE
Ci-après le profil d’un de nos managers de transition HSE qui s’appuie sur un parcours opérationnel varié et qui mené de nombreuses missions de management de transition avec succès :
Compétences
- Audit d’organisation et de la performance HSE et de systèmes documentaires
- Évaluations des risques, conformité réglementaire
- Prise en charge de la fonction HSE (en transition) / Management : équipe HSE, CSE/CSSCT… et renforcement de la culture HSE
- Déploiement de pratiques « terrain » du management HSE : points 5’, visual management, analyse AT et incidents, …
- Plan de Continuité des Activités : plan pandémie type COVID, autres plans en lien avec les processus critiques de l’entreprise
- Définition et pilotage de plans d’amélioration HSE pour un ou plusieurs sites (méthodes développées et éprouvées)
- Accompagnement de l’entreprise sur ses projets stratégiques HSE / Pilotage de projets complexes HSE
- Diagnostic « causes racines » (cible réduction AT = 30%/an) /Réduction durable des accidents et maladies professionnelles
- Facteurs humains, comportements : formation équipes, visite comportementale sécurité…
- IPRP (Intervenant en Prévention des Risques Professionnels)
- Qualités : leadership, capacités d’analyse, écoute, esprit collaboratif, adaptabilité
Expérience professionnelle récente
Depuis 7 ans : Manager de Transition et Consultant HSE
Interventions en HSE : diagnostic ou audit, conseil & accompagnement, formation et management de transition
Exemples de missions réalisées :
Manager de Transition HSE, automobile
- Direction Transition HSE : management HSE des 15 sites de production : Chine, Inde, Brésil, Europe, …
- Assister le Directeur du siège technique (laboratoires d’essai, …) dans la remise en place d’une organisation HSE du site.
- Accompagner le nouveau service HSE du siège technique sur des dossiers particuliers HSE
Référent HSE de transition – Industrie pharmaceutique
- Assister le Directeur HSE & Services Généraux pour mettre en place et piloter le Système de Management HSE
- Construction et déploiement : programme annuel, document unique, Busines Continuity Plan, …
- Relais auprès des équipes HSE de tous les sites mondiaux : échanges de pratiques, conférences.
- Animation de plusieurs groupes de travail pluridisciplinaires
Référent HSE de Transition – Groupe Pharma
- En attendant le recrutement d’un directeur HSE, accompagner la Direction QSE du Groupe à définir et déployer une feuille de route HSE sur 5 ans :
- Audit initial et annuel des sites (Europe et Asie).
- Définition d’une matrice de maturité HSE et de la feuille de route HSE pour le Groupe et les sites.
- Animation ou participation à la conduite d’actions ciblées sur le management HSE du Groupe.
Manager de transition HSE, Référent projet Pénibilité – énergie, 10 sites – 15.000 p.
- Mise en œuvre pour tous les sites français.
- Préparations et participation à des négociations nationales sur la prévention à la pénibilité : CHSCT nationaux.
- Rédaction des projets pénibilité : recueil, processus fiches individuelles.
- Accompagnement des sites : cartographies, mise à jour fiches individuelles.
- Participation à des réunions officielles : ministères, UIMM, ANACT.
Management de Transition HSE, Conduite d’une étude spécifique de l’organisation et des risques psychosociaux (RPS) de la force de vente nationale pour une société du secteur de l’agroalimentaire
- Évaluation sur le terrain des risques pour des situations représentatives & enquête nationale
- Présentation des préconisations, validation par la Direction, compte rendu au CHSCT.
- Groupe de travail direction-opérationnels-CHSCT : définition du plan d’actions sur 3 ans
Management de transition HSE, Diagnostiquer les causes racines d’apparition des accidents du travail et accompagner l’entreprise à les réduire durablement – Agroalimentaire, 5 usines : 600 pers.
- Détermination causes racines (6 facteurs principaux), plan sur 4 ans
- Accompagnement de l’entreprise sur 12 mois : déploiement de 28 actions opérationnelles
- Sur 12 mois glissants : accidents de travail = – 50% ; jours d’arrêt = – 60%
Responsable HSE, Matériaux – 5 ans
- Management d’équipe HSE
- Pilote processus HSE : évaluation risques, politique, Système de Management, changement comportements, CHSCT, …
- Accidents et incidents divisés par 4
- Analyse des Tâches, opération portes ouvertes (3000 personnes)
Formations, langues et outils/SI
- Ingénieur généraliste
- Formation continue : risques, bruit, amiante, air, Qualité totale, EFQM, Sécurité comportementale, Process Com
- Anglais : professionnel