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Manager de Transition Responsable Production Métallurgie
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable de Production avec une solide expérience dans les industries Métallurgique, de l’Aéronautique, de l’Emballage
Compétences
- Organiser et planifier la production au sein d’un site industriel
- Gestion des plans d’optimisation des processus de production industrielle
- Encadrement et animation des équipes
- Implication du personnel dans le développement de la productivité (BPF) et qualité
- Pilotage des tableaux de bord pour atteindre les objectifs
Expérience professionnelle
Consultant 5S et lean, secteur industrie aéronautique (4 ans)
- Gestion de chantiers 5S
- Création d’un plan d’évacuation et conformité des extincteurs
- Mise en place du processus Lean Management
Manager de transition responsable production, secteur industrie de l’emballage (1 an)
- Structuration et optimisation des process de production
- Organisation des flux d’approvisionnement
- Conception de chariots et de routines d’approvisionnement pour assurer une production continue
- Apport d’expertise en technique d’impression et découpe
- Création des procédures de maintenance préventive pour chaque outil de production
- Management d’une équipe de production de 15 personnes: Recrutement, formation, gestion des plannings, animation de démarche d’amélioration continue
Manager de transition Responsable Production, industrie pharmaceutique (1 an)
- Amélioration de la productivité
- Réduction des rebuts
- Optimisation des flux de production
- Management d’une équipe de 36 personnes: Réalisation organigramme et matrice de compétences, plan de formation, optimisation de la polyvalence, recrutement, gestion des plannings, responsabilisation des opérateurs
- Animation de chantiers d’amélioration continue
- Implication des équipes dans l’optimisation de la productivité et de la qualité
- Structuration des flux de production, de la maintenance préventive et de l’approvisionnement
- Mise en place et suivi d’indicateurs pour plusieurs lignes de production
- Négociation d’évolution des cahiers des charges avec les clients
Responsable Production de transition, industrie pharmaceutique (1 an)
- Rattrapage des retards de production
- Optimisation de la production
- Responsabilisation des opérateurs
- Management d’une équipe de 26 personnes
- Développement de la polyvalence des opérateurs par une formation en interne
- Réorganisation du service, écoute et remobilisation des collaborateurs
- Refonte de la méthodologie d’ordonnancement pour réduire les changements d’outils et augmenter le temps de production, mutualisation des déplacements, conduite de chantiers 5S
Responsable UAP, secteur industrie métallurgique (3 ans)
- Conception, implantation et démarrage d’un nouvel atelier de production
- Définition du cahier des charges
- Pilotage du projet d’implantation
- Sélection des machines
- Conduite des appels d’offres
- Organisation de la formation du personnel
- Lancement de la production
Manager atelier de fabrication, secteur équipementier industriel (1 an)
- Optimisation et structuration de la production
- Renforcement de la procédure de gestion de production
- Conduite de chantiers 5S pour l’amélioration de la production
- Management d’une équipe de 17 personnes
- Tenue des stocks
- Gestion des approvisionnements
Responsable de production, secteur industrie de l’emballage (9 ans)
- Pilotage et optimisation de la production
- Réalisation d’audits internes
- Management de 63 personnes en 2×8
- Création de la matrice de compétences
- Création de 5 postes de coordinateurs
- Développement de la polyvalence
- Pilotage de chantiers 5S
- Suivi des indicateurs
- Sous-traitance
- Participation aux cahiers des charges
Formations
- Formation dans l’accompagnement des cadres
- BTS en Management de Production