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Manager de Transition Responsable Production usinage chaudronnerie
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Production avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’usinage, la chaudronnerie, l’Automobile, l’équipementier Industriel et la Fonderie aluminium :
Domaines de compétences
- Production, Techniques et Qualité Elaborer et valider les moyens de production et de contrôle.
- Analyser les données de production. Améliorer le TRS et conduire des actions correctives. Piloter des projets industriels avec mise en place de plans d’actions.
- Suivre les clients et réaliser des études de faisabilité et de rentabilité. Mettre en conformité le site et les machines.
- Coordonner et planifier les interventions de maintenance préventives et curatives internes et de Sous-traitance suivant les impératifs de production.
- Définir et rédiger un cahier des charges GPAO / ERP (multi services et sites) Répondre techniquement au groupe, aux services internes et aux clients.
- Assurer et promouvoir la veille technologique. Gérer toutes les données techniques d’un site. Superviser et contrôler la qualité des procédés dans le respect des coûts et des délais.
- Planifier et piloter les expéditions des produits fabriqués.
- Optimiser les flux. Répondre, Piloter, Analyser et Solutionner (8D/QRQC Board) les actions NC Clients et internes.
- Management / Sociales / Humaines : Manager et coordonner des équipes pluridisciplinaires. Conduire des réunions et animer des formations et des entretiens individuels.
- Former et sensibiliser le personnel aux chantiers SMED, 5S et sécurité / environnement. Encadrer des stagiaires et des reconversions.
- Etablir et rédiger des rapports, proposer des évolutions et des améliorations.
- Réalisations Déployer un ERP multi sites.
- Installer et manager un site autonome de production. Piloter des actions de productivité (LEAN / 5S / SMED) avec atteinte d’objectifs. Productivité de 15% sur les consommables / de 10% sur les rendements/TRS. Industrialiser et planifier les productions d’ateliers flexibles.
- Définir et appliquer les procédures dans le cadre de l’ISO 9001, 14001 et ISO TS. Réaliser des achats stratégiques avec des gains économiques conséquents (12%).
COMPéTENCES RECENTES
Manager de Transition – Responsable Qualité – SECTEUR DE LA DECOUPE AU LASER (1 an)
- 25 personnes en 3 x 8h00 (maîtrise, opérateurs et contrôleurs)
Responsable d’un Site Autonome de Production – Secteur du Décolletage et usinage (7 ans)
- 45 personnes dont 37 en 3 x 8h00
- Responsable de la gestion du site (Production/Logistique/Qualité/Ressources humaines/…)
Responsable de Production – Secteur de l’Equipementier industriel (1 an)
- 65 personnes en 3 x 8h00 (maîtrise et opérateurs)
- Gestion de la production, du personnel, des coûts et des délais.
Chef de Projet ERP/GPAO – Secteur de l’équipementier industriel (1 an)
- Responsable de l’intégration et Migration d’un ERP / « CEGID Business Manufacturing »
- Définition du CDC, pilotage de l’installation et de la formation aux utilisateurs.
Responsable Achats Industriels – Secteur de la Fonderie aluminium (3 ans)
- Responsable des achats matières premières, de la sous-traitance fonderie et usinage, des énergies, des contrats frais généraux (Portefeuille : 24 M€).
Responsable Unité Autonome de Production (2 ans)
- 35 personnes en 3 x 8h00 (maîtrise et opérateurs)
- Gestion de la production, du personnel, de la logistique, de la technique, de la qualité, des coûts et des délais.
Chef du service Production – Secteur de l’Usinage et chaudronnerie plastique
- Gestion de la production ,du personnel, des approvisionnements, des livraisons, de la qualité, des coûts et des délais. 20 outilleurs professionnels
Responsable Management Transversal – Secteur de l’Automobile (1 an)
- Amélioration et productivité des lignes de fabrication des blocs moteurs et des bielles.
Manager de Transition – Secteur de la Fonderie et décolletage (18 ans)
- 11 Techniciens Supérieurs (Electroniciens et Mécaniciens). 9 Techniciens Supérieurs (Préparateurs et Régleurs). 2 Techniciens de Chiffrage / Devis.
- 10 Techniciens Supérieurs (Préparateurs et Régleurs). 2 Techniciens de Chiffrage / Devis. 2 Chefs de Projet.
- 67 personnes en 5 x 8 heures (Maîtrise et Opérateurs).
- 25 personnes en 3 x 8 heures (Maîtrise et Opérateurs).
- 15 personnes en 3 x 8 heures (Maîtrise et Opérateurs).
- Formation aux logiciels CEGID et MAPPS
Formations Langues et outils SI
- LEAN MANAGEMENT et LEAN MANUFACTURING
- MASTER ACHATS / Ecole Supérieure de Commerce
- DUT Génie Mécanique : Industrialisation et Productivité
- Anglais: Professionnel
- Connaissances ERP : PROCOST / CBM / CLIPPER