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Manager de Transition Directeur de Production BRM
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Production avec une expérience solide dans les secteurs biopharmaceutique…
Compétences
- Business Transformation : Imaginer un nouveau ”business model” au service du positionnement stratégique de l’entreprise et accompagner la transformation
- Projet performance: Piloter l’amélioration des flux, identifier les approvisionnements stratégiques et en mesurer les impacts et les risques pour l’entreprise et la satisfaction clients
- Leadership : Incarner une vision pour la porter en confiance auprès des acteurs dans un esprit gagnant-gagnant
Expérience professionnelle récente
Supplier Director, secteur biopharmaceutique (2 ans)
- Sécuriser la Supply Chain pour des approvisionnements stratégiques du Groupe en tenant compte des enjeux politico-économiques, et en appréhendant les risques financiers
- Reconstruire la relation client/fournisseur et manager les risques, en intégrant le cycle de vie des produits
- Lead d’un programme d’amélioration transverse sur 3 thèmes prioritaires : Communication, Planning, Qualité
- Restructuration et consolidation des processus « Supplier Management » : BRM, Alliance Manual, Supplier Plan, et S&OP meetings
- Performance améliorée, avec les indicateurs OTIF, Qualité, Coûts et Compliance
Directeur de Production, secteur biopharmaceutique (3 ans)
- Garantir la performance des équipes, la productivité et la qualité de la production, dans un contexte de perte de brevet sur un produit phare, avec la possibilité de vente du site
- Evolution et dynamisation du mode de pilotage de la performance
- Revue du processus de charge/capacité de production, pour une visibilité plus lointaine du taux de charge
- Mise en place de « Kaizen Events » pour comprendre et résoudre les dysfonctionnements qualité
- Mise en place de relais de proximité via le management, en synergie avec le service RH, pour développer la motivation et la future employabilité des personnes
- First Class Batch Pourcentage passé de 60% à 93,7%
- Taux de service Clients à 99%
- Pas d’incidents sociaux durant la période. Taux d’absentéisme amélioré de 8 à <3%
Directeur de Production, secteur biopharmaceutique (1 an)
- Assainir et consolider une organisation Production fragilisée, pour améliorer la santé au travail et résoudre les problématiques d’insatisfaction
- Définition de l’organisation cible avec la création d’une « Transformation-map » pour mener cette transition organisationnelle et humaine à opérer
- Performance et confiance retrouvées, avec des processus clarifiés et simplifiés
Lean Manager, secteur biopharmaceutique (2 ans)
- Recentrer les activités et déployer une démarche Lean dans un contexte de rationalisation des sites
- Mise en place d’un plan d’amélioration continue sur 3 ans
- Amélioration de 26% de la performance des lignes de production prioritaires
- Division par 3 des temps de changements de format
- Déploiement des outils : 5S, SMED, outils de résolution de problèmes (6 Sigma) et management visuel
Responsable Achats et Magasin, secteur biopharmaceutique (7 ans)
- Sécuriser les Achats et optimiser les flux internes, dans un contexte de croissance de l’activité
- Mise en place d’une politique Achats Site, et gestion des contrats avec le service juridique du Groupe
- Optimiser les approvisionnements pour absorber de nouveaux volumes sur une même surface d’entrepôt
- Gains Achats délivrés : -4% par an sur la période
- Réduction des stocks de composants d’emballages de 1800 à 1000 palettes, avec les fournisseurs
- Réduction des litiges fournisseurs de 16% à 4%, avec un processus de certification des fournisseurs
Formations, langues et outils SI
- Master Supply Professionalism Program
- Diplôme d’Etudes Supérieures Universitaires en Gestion des Opérations Logistiques
- DUT Transport et Logistique
- Baccalauréat scientifique
- Anglais courant : Pratique professionnelle quotidienne
- Informatique : Bonne maîtrise du pack office (Excel, Word, PowerPoint) et des Sharepoint Sites – SAP (notions)