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Manager de Transition Chef de Projet

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Chef de Projet avec une expérience solide dans le secteur des Banques

Competences

Identification et partage des objectifs stratégiques, conception de feuilles de route et schémas directeurs, mobilisation et animation des équipes, conception d’indicateurs de pilotage en lien avec la stratégie
Transformation des organisations : Vision globale et transverse des enjeux, évaluation des investissements financiers et humains à engager, progression constante jusqu’aux résultats, capacités fortes à évoluer dans des environnements en transformation
Finances : Mise en place d’indicateurs de pilotage financier, gestion des investissements et des bénéfices attendus puis réels, adéquation entre compétences disponibles et objectifs stratégiques

Management des équipes : Projets, Contractualisation, Déploiement et Support
Mise en place d’outils de pilotages des activités
Lancement d’une démarche d’amélioration continue : indicateurs qualitatifs, plans d’actions, plans de communication
Animation de comités : projets, suivi de performances, pilotage de la qualité de services
Lancement de chantiers d’optimisations et d’évolution des méthodes

Mise en place, gestion, administration et arbitrage du portefeuille de programmes, projets et chantiers de l’entreprise
Animation des équipes Projets
Pilotage en direct de projets
Plan de continuité d’activité
Conception, mise en œuvre et pilotage
Réorganisation des métiers du crédit : pilotage du projet et déploiement de la nouvelle organisation avec indicateurs de pilotage
Déploiement d’un nouveau progiciel sur plusieurs départements

Conseil auprès du Comex sur l’organisation du groupe et la démarche stratégique dans un contexte de forte croissance organique et externe
Accompagnement des membres du Comex : mise en place d’indicateurs métiers et gestion des ressources humaines
Accompagnement de la Direction Commerciale vers de nouvelles méthodes de management et de pilotage des forces de ventes
Refonte du tunnel d’acquisition, de renouvellement et gestion de l’attrition en coordination avec la direction Marketing, Commerciale et grands comptes
Management direct de l’équipe SI sur les périmètres CRM Salesforce et ERP 4D / SAP BD
Mise en place des indicateurs de gestion financière : comptabilité générale, analytique, SIG, cut-off de contrats, plus-value latente
Pricing : mise en place d’un outil (BI apprenant) pour maîtriser le risque et les marges en garantissant le positionnement concurrentiel et la cohérence commerciale
Conception, pilotage et livraison du programme de Rebranding du groupe

Accompagnement de la Direction Générale sur la déclinaison de la stratégie d’entreprise en schéma directeur organisationnel
Revue et priorisation du portefeuille Projets en adéquation avec la stratégie
Réorganisation de la Direction des Opérations et encadrement du manager de transition

Réorganisation des fonctions administration des ventes, réorganisation et optimisation des opérations
Accompagnement de la direction et des équipes, mise en place d’indicateurs de pilotage et de gestion

Constitution d’une équipe puis cadrage, planification, pilotage des ateliers de production et comités de décisions

Lancement d’un service de « location sans contact »
Coordination transverse : marketing, pricing, IT, distribution, intervenants externes

Management direct et réorganisation du service Comptabilité et Gestion financière : refonte du plan comptable, mise en place d’indicateurs financiers et d’indicateurs de gestion, déploiement de nouvelles solutions techniques liées à la gestion des dons et legs
Direction d’un établissement en transition : prise de poste de Directeur de site, réorganisation complète de l’établissement : comptabilité, gestion, restauration, achats, accueil, maintenance
Création d’une démarche de Centralisation des Achats sur l’ensemble de l’évêché

Direction de l’équipe internationale de Chefs de Projets
Gestion des interactions avec les autres projets stratégiques du groupe :
Positionnement de la marque et plan de communication groupe
Fusions juridiques transfrontalières
Déploiement de progiciel, refonte de sites web
Revue des processus (création, modification et clôture de tiers)
Analyse des typologies de tiers en base, segmentation et mise en œuvre de traitements de masse
État des lieux et analyse des organisations de l’Organe Central (effectifs, masse salariale, budgets)
Établissement des rôles et responsabilités cibles de l’organe central
Définition des trajectoires budgétaires et ressources humaines

Management et accompagnement des équipes en période de restructuration : Centre d’appels sous-traité, Vente à distance, Administration des ventes, Service Après-Vente
Pilotage des projets stratégiques : analyse des besoins fonctionnels dans le cadre de la refonte de l’ERP, lancement de nouvelles filiales, coordination transverse des services de production, optimisation de la relation client
Définition de la nouvelle politique client et mise en œuvre opérationnelle

Manager terrain, gestion des Approvisionnements, Gestion des Stocks et Immobilisations

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