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Directeur Ressources Humaines

Ci-dessous le profil d’un manager de transition directeur ressources humaines avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie automobile.

Compétences

Diagnostic RH et conception d’un plan d’actions
Accompagnement à la transformation
Réorganisation RH : Mise en place de la gouvernance RH (organigrammes, instances RH, process et procédures)
Management de la RSE
Élaboration d’ingénieries de formation et plans de formation
Construction d’une matrice pour le déploiement des objectifs globaux et leurs suivis
Développement RH : Développement des compétences, gestion de carrières, évaluation des performances individuelles, mise en place de système d’évaluation de la performance individuelle,
Diagnostic GPEC et plans d’actions.
Résolution de conflits sociaux et accompagnement au plan de restructuration
Stratégie RH : Veille et écoute du marché, benchmark et études, anticipation
Relations sociales : Négociation avec les syndicats
Compétences en santé, conditions de travail, prévention des risques, sécurité et sûreté
Fédérer différentes équipes autour d’un projet

Restructuration de la fonction RH
Refonte de l’organisation RH, professionnalisation des Cadres RH
Elaboration des différents processus RH et du système de pilotage
Mise en œuvre et pilotage de la bonne gouvernance RH (mise en place des instances RH) mise en conformité sociale
Mise en place du reporting et contrôle de gestion RH
Mise en place d’une nouvelle version du système d’information RH
Pilotage des moyens généraux (optimisation des dépenses)

Restructuration de la Fonction RH
Recrutement et professionnalisation de l’équipe RH
Recrutement et accompagnement de l’équipe RH d’un nouveau site de production, recrutement et suivi des collaborateurs occupants les postesstratégiques
Élaboration et déploiement des processus RH
Mise en œuvre et déploiement des politiques RH (Formation, recrutement et intégration des futurs collaborateurs, gestion de carrière (mobilité, détection et suivi des potentiels, élaboration et suivi du plan de succession
Refonte du système de la performance individuelle (élaboration et déploiement des outils)
Mise en place et pilotage des Instances Représentatives du Personnel (CE, CHS)
Intégration des différents systèmes de sécurité (conditions de travail, médecine du travail et prévention des risques industriel)
Amélioration de la sécurité des Hommes, maintien de la sécurité du Site
Baisse significative des accidents de travail
Développement de l’ergonomie au poste de travail (hiérarchisation des postes pénibles pour leur amélioration)
Sécurisation du site de production (protection incendie et sûreté…)
Mise en place et pilotage du système organisation (analyse des organigrammes et définition des organigrammes cibles)
Mise en place de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences
Refonte de la politique de rémunération
Mise en place d’un nouveau système d’information RH
Pilotage des services à l’entreprise (servitudes sociales…)

Définition et mise en œuvre de la politique de formation
Élaboration et suivi du plan de formation
Mise en place de la politique recrutement et intégration des nouvelles recrues
Elaboration du processus de la gestion des carrières (mobilité, développement des Compétences…)
Développement du système d’évaluation des performances individuelles
Gestion de la paie et administrative du personnel
Mise en œuvre et suivi du plan de restructuration

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