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DRH de transition Médico-Social

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH avec une expérience solide dans les secteurs des Mutuelles et du Médico-Social.

Compétences

Directeur des ressources humaines
Définition et à la mise en œuvre de la politique RH
Pilotage de différents projets d’harmonisation des process et des outils, d’identification et de développement des métiers et des compétences.
Animation des instances représentatives du personnel
Veille réglementaire

Mettre en œuvre le projet social dans le cadre du projet stratégique de la société
Accompagner la Direction Générale pour transformer et redresser la Fondation Lenval
Développer une culture du résultat et de la performance économique auprès des équipes de management
Piloter la transformation de la DRH en créant un pôle développement RH
Pilotage et mise en œuvre de la transformation de la DRH : Création de fonction généraliste sur le périmètre ADP & Paie Création d’un cabinet de recrutement
Mise en place des tableaux de bords et indicateurs sociaux avec QuickMS et QlikView
Réalisation d’un audit des contrats de travail, rédaction des nouvelles matrices et intégration dans le SIRH
Négociation de différents accords (forfait jour, heures supplémentaires, NAO, service minimum, ancienneté

Manager le service ADP/Paie avec la réalisation de bulletins par mois dans un environnement multi conventionnel
Piloter les projets RH accompagnant la transformation de l’entreprise (Responsabilisation, Marque employeur, Onboarding, Absentéisme, QVT, ….)
Piloter les projets SIRH (mise en place d’une GTA, changement de logiciel paie, …)
Animation de la réflexion organisationnelle pour les périmètres DRH, optimisation de la masse salariale, définition des KPI et des tableaux de bords, et développement de la performance.
Négociation et rédaction des accords sur la Diversité, le temps de travail (pour le réseau dentaire et optique), la GPEC, le télétravail, …
Pilotage des projets SI : GTA, nouvelle base SAGE et passage d’Apologic à Sage
Rédaction de la « Bible ADP » et de la « Bible Paie » (formalisation des règles de gestion)
Rédaction du cahier d’analyse dans le cadre du change de SI Paie
Rédaction du book d’utilisation du logiciel SAGE

Définir et accompagner la mise en œuvre de la stratégie et des politiques RH
Recruter et gérer la carrière du Top Management et des Directeurs d’Établissements
Piloter les projets de Développement RH
Négociation d’accords GPEC et Formation
Rédaction du projet stratégique de la DRH
Pilotage du projet SI Formation
Création des dispostifs « Lab’Talents » et « Plan de succession » pour la gestion des talents
Construction des KPI dédiés au développement RH en lien avec le business plan

Développer les dispositifs de gestion des potentiels
Définir et mettre en œuvre la politique du bénévolat et du volontariat
Construire la vision et l’ambition de la formation professionnelle et des dispositifs associés
Formaliser l’identité managériale d’Apprentis d’Auteuil autour de l’empowerment avec la création du parcours
Création et pilotage d’une université des métiers « Auteuil Université » (définition et commercialisation de l’offre de formation, recrutement et animation de 80 formateurs internes, pédagogie innovante : serious game, MOOC, SPOC, …)
Pilotage de projet de décentralisation de la formation (création des pôles régionaux de formation, montage des budgets, définition des niveaux de délégation et des champs de responsabilité régions/sièges, …)
Accompagnement des managers dans le développement du bénévolat.

Définir et mettre en œuvre la politique de recrutement et de fidélisation
Piloter la réflexion sur la nouvelle organisation de l’activité
Développer les dispositifs de gestion des potentiels
Construire la marque employeur
Structurer la démarche QVT
Création et pilotage d’un cabinet de recrutement interne
Création d’un assessment center pour les directeurs régionaux et du parcours PRISME pour les Directeurs d’Établissement
Refonte des pages « carrières » et « nous rejoindre » du site interne, création d’un jeu de société pour l’intégration des nouveaux collaborateurs « AA se met à table » et d’un site internet dédié aux nouveaux collaborateurs « Les incontournables du travail social ».
Création d’un Escape Game pour les potentiels chefs de service

Piloter la paie et l’administration du personnel
Développer les compétences et la gestion de carrière
Organiser le recrutement et le renouvellement des compétences
Piloter les relations sociales collectives et individuelles
Piloter les projets de structuration et de transformation RH
Organisation des élections professionnelles
Création d’un parcours de formation pour les responsables de projets et les responsables de commercialisation
Structuration du service RH et de ses processus
Diminution du turn-over

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