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DRH Expert en Industrie

DRH Expert en Industrie Ci-dessous le profil d’un manager de transition directeur des ressources humaines (DRH) expert dans l’industrie.

Compétences

Piloter la stratégie RH et accompagner la transformation des entreprises en conciliant les enjeux sociaux et économiques
Transformations, mutations, réorganisations d’entreprise
Mobilisation des équipes, adhésion aux changements
Animation des relations sociales et du dialogue social
Développement de l’employabilité des équipes
Gestion des Talents
Gestion de crise
Qualités personnelles : Qualités relationnelles et d’adaptation ainsi que les compétences juridiques ont permis de développer des expertises en matière de dialogue social , de relations sociales et de mobilisation des équipes, du CODIR aux hommes de terrain. Reconnue pour son leadership, son management est guidé par les valeurs humaines et la volonté d’apporter le soutien aux Dirigeants, Managers et Salariés, par la recherche de solutions adaptées conciliant enjeux sociaux et économiques, développement et performance des équipes et de l’entreprise. Exerce ses responsabilités RH en conciliant enjeux économiques et sociaux, développement et performance des équipes à tous les niveaux, guidée par des projets partagés, la cohésion des équipes, l’évolution des Relations du Travail, la nécessaire Responsabilité Sociétale pour l’essor économique.

Accompagnement de l’équipe de Direction dans le cadre d’un projet de transformation de la BU Commerce/Marketing/ Logistique
Dynamisation de la Force de vente.

Accompagnement de l’équipe de Direction et gestion du volet social du projet d’extension des capacités de production du site: cohésion du Codir
Reconstruction des relations sociales, du dialogue social avec le management de proximité et les équipes
Conduite de la consultation du CE et CHSCT sur la nouvelle organisation
Négociations d’un accord de méthode et NAO dans le respect des politiques du Groupe
Lean Management

Mise en œuvre du projet de restructuration industrielle et de réorganisation
Management du volet social d’un plan de transformation du site – fermeture et transfert de l’activité sur un autre site
Négociation et gestion du PSE
Dialogue social – relations avec la Direccte
Communication interne et externe
Blocage du site – Médiation

30 centres de profit
Business Partner, pilotage de plusieurs fusions et rétablissement d’un dialogue social dans un contexte extrêmement tendu et économiquement fragile.
Accompagnement des évolutions de l’entreprise: accords d’harmonisation suite à des acquisitions
Adaptation des accords temps de travail
Stabilisation du réglementaire paie dans le cadre d’un CSP SITA, GPEC conflits sociaux
Renversement de la majorité syndicale en vue du rétablissement du dialogue social,
Développement managérial et accompagnement des Responsables de sites
Réorganisation et professionnalisation de la fonction RH

Fusion des 4 agences Régionales et Gestions des évolutions métiers
700 salariés, 30 agences
Construction d’une fonction RH Business Partner
Gestion de la fonction RH en pleine période de mutation du Régime d’assurance chômage
Nombreux projets de transformations culturels et techniques,évolutions métiers
Rapprochements des équipes Assedic/ANPE en vue de la fusion
Déploiement des projets nationaux
Négociation accords d’harmonisation
Transformations sans mouvements sociaux

Management de la fonction RH et accompagnement des projets de croissance de l’entreprise: scission de l’établissement qui devient une filiale
Plus de 500 salariés, 15 centres de profit, 2 filiales
Acquisition et intégration d’une filiale en Bretagne, accompagnement des Responsables
Accord 35H
Communication interne avec la mise en place d’un journal d’entreprise
Sourcing de techniciens et chargés d’affaires et relations Ecoles
Secrétariat général
Gestion des sinistres assurances

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