Retour
DRH Hôtellerie de Transition
Ci-dessous le profil d’un manager de transition directeur des ressources humaine/ DRH, spécialisé dans le secteur de l’hôtellerie…
Compétences
- Environnements en mouvement : Transformation, rachat d’entreprise, nouveau management, changement de modèle d’organisation avec évolution des structures et de la culture d’entreprise
- Contextes sociaux sensibles et enjeux humains marqués : Aptitude à gérer la crise, habileté relationnelle et intelligence situationnelle, visibilité terrain et proximité relationnelle, prise de recul face aux événements générateurs d’instabilité et de tensions sociales, analyse fine et objective
- Expertise « Relations sociales » en lien avec des contextes à très forts enjeux économiques et sociaux : Présence syndicale forte, vente aux enchères forcée après saisie par les créanciers, entreprise en difficultés, rachat, fusion, mise en œuvre de PSE, redressement judiciaire, cession à un repreneur / Soucieux de créer ou restaurer des relations de confiance
- Expériences de création / structuration / optimisation de la fonction RH : Création du poste de A à Z
- Contribution active à une professionnalisation de la fonction RH (création et mise en œuvre de projets RH novateurs, harmonisation de pratiques RH, partenaire des opérationnels et de la Direction)
- Maîtrise du Droit social et de tous les processus RH
Expérience professionnelle récente
Responsable des ressources humaines, secteur agroalimentaire (11 mois)
- Accompagnement des opérationnels et support au DRH sur tous les volets de la fonction RH
- Proximité terrain en milieu ouvrier et en lien avec des organisations syndicales omniprésentes
Responsable des ressources humaines, secteur industrie plasturgie (2 ans)
- Rôle de proximité, de dialogue et d’écoute auprès des équipes, des chefs d’ateliers et des IRP
- Pacification du climat social après une période de tensions syndicales et sociales
- Dialogue social constructif
- Support RH lié à la mise en service d’une nouvelle ligne de production
RRH, secteur distribution (11 mois)
Responsable des ressources humaines, secteur ferroviaire (1 an)
- Gestion des relations sociales en périmètre multi métiers
- Accompagnement des managers au quotidien (droit social, gestion des IRP, pratiques RH)
- Forte densité des relations sociales en lien avec le projet de réforme ferroviaire
Directeur des ressources humaines, secteur menuiserie (3 ans)
- Modernisation de la fonction RH par un fonds d’investissement, en phase de difficultés économiques croissantes et de profonde refonte managériale et organisationnelle
- Professionnalisation de la fonction RH jusque-là aux contours limités et archaïques
- Pilotage du PSE consécutif au premier changement de Direction
- Redressement judiciaire suivi d’une cession à repreneur
- Rôle central auprès des équipes en période de difficultés économiques, de PSE et de cession
DRH, secteur hôtellerie (1 an)
- Repositionnement de la marque
- Déploiement du plan de communication / formation lié au positionnement stratégique
Directeur des ressources humaines, secteur distribution (2 ans)
- Mise en œuvre d’une nouvelle politique RH
- Présidence des IRP (CE, CHSCT) et relais de la DRH après la fusion
- Harmonisation des pratiques RH et sociales dans un environnement décentralisé et disparate
- Déclinaison du nouveau de gestion des relations sociales généré par la fusion
Directeur des ressources humaines, secteur hôtellerie (4 ans)
- Restauration de la crédibilité de la fonction RH et positionnement renforcé auprès de la Direction Générale, du management, des partenaires sociaux et de l’ensemble des équipes
- Rénovation de l’image de marque de la fonction RH par une attitude de dialogue et d’écoute
- Pérennisation du dialogue social avec des organisations syndicales en opposition
- Maintien d’un climat social serein en contexte de crise
- Transition en souplesse avec le nouveau propriétaire
- Animation d’une équipe et formation complète de 2 collaborateurs novices dans la fonction RH
- Implémentation des outils RH (formation, planning d’intégration, évaluation, e-learning)
RRH, secteur transport (2 ans)
- Mise en place d’outils de développement RH dans un contexte de choc des cultures et de repositionnement de la fonction RH suite à un rachat
- Déploiement en pleine autonomie de la politique RH en organisation multisites
- Mise en œuvre de l’accord cadre RTT dans un univers à culture orale
- Important travail de pédagogie lié à l’accompagnement au changement en milieu conservateur
- Implémentation d’outils RH novateurs pour l’entreprise (recrutement, intégration, évaluation)
- Intégration en douceur de 40 collaborateurs après le rachat d’un concurrent
Responsable des ressources humaines, secteur distribution (3 ans)
- Création de la fonction RH après rachat de l’entreprise suivi du changement d’enseigne
- Création complète et conduite de la fonction RH opérationnelle et généraliste (incluant la paie)
- Présence terrain quotidienne pour installer la fonction RH auprès des équipes et du management
- Objectif de redressement économique en lien avec la reprise par le groupement Intermarché
- Refonte et sécurisation de la gestion administrative, de la paie et des déclarations sociales
Formations & Langue
- Master en Droit et Pratique des Relations de Travail (D.P.R.T.)
- Anglais: Opérationnel courant