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DRH Transition

DRH Transition Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH, avec une solide expérience dans le secteur de la Distribution.

Compétences

Accompagnement de la transformation de l’entité
Mise en place d’une nouvelle gouvernance et renouvellement du comité de direction
Définition et conduite du plan de retournement, incluant un PSE
Réorganisation des fonctions et évolution de l’organisation de la branche industrielle
Mise en place des nouvelles instances représentatives sur l’ensemble du périmètre de l’entité
Développement de process et d’outils RH : Démarche d’entretiens annuels, évaluation, people review et digitalisation des bulletins salaires, chèques déjeuners, process d’évaluation, plateforme de e-learning

Reconfiguration et réorganisation de l’équipe RH afin d’accompagner la transformation
Développement de process et d’outils RH : Démarche d’entretiens annuels, évaluation, people review
Réorientation et rationalisation des missions du service formation et de l’école de formation
Centralisation de la fonction recrutement
Pilotage de l’audit et du projet de réorganisation
Reconfiguration des IRP
Négociation et mise en œuvre d’un lourd plan social

Implantation d’une culture business RH et redessiner les relations sociales
Pilotage du projet RH Performance Commerciale
Modification du système de rémunération variable après étude de positionnement
Conduite du projet organisation magasin visant à améliorer la disponibilité des équipes commerciales
Mise en place du e-learning : Rationalisation des coûts et accélération des déploiements
Lancement du process de Talent Management : Entretiens annuels, people review, gestion des talents
Mise en place d’une stratégie visant à modifier l’équilibre des forces syndicales
Révision de l’accord RTT afin de flexibiliser le temps de travail
Révision des contrats collectifs (frais de santé, prévoyance)
Amélioration du rapport Coût / Prestations

Réorganiser la DRH en vue d’un fonctionnement centralisé
Harmoniser les process et pratiques et mettre en place des outils d’évaluation, entretiens annuels, people review
Centralisation de la fonction recrutement dans un contexte de tension de marché
Développement d’évènements de cohésion

Créer la DRH et stabiliser les relations sociales pour accompagner la croissance
Réorganisation de la fonction recrutement en adéquation avec la croissance
Conduite du projet de réduction du turnover : Parcours d’intégration, définition magasins pilotes
Développement de l’image d’employeur : Signature de la charte de la diversité
Mise en place de tableaux de bord de pilotage d’activité sociale
Gestion et animation des IRP dans un contexte social de forte tension

Définir l’organisation de l’enseigne et créer le service RH dans le cadre du processus de décentralisation
Définition de l’organisation réseau
Accompagnement social de l’évolution juridique de l’organisation
Définition stratégie sociale et animation des IRP
Accompagnement social de l’évolution juridique de l’organisation
Définition stratégie sociale et animation des IRP

Gestion RH opérationnelle (administration du personnel, recrutement, droit disciplinaire)
Service juridique du siège, procédures

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