Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines BT

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience notamment dans les secteurs des Télécommunications, Assurances, conseil en communication, et Packaging…

Compétences

•       +25 ans d’expérience en Ressources Humaines, forte expertise en transformation d’entreprise (fusion, restructuration, cession, PSE) accompagnements des Dirigeants dans les environnements multiculturels/multi-pays
•       Expérimenté en relations sociales dans plusieurs pays, développement de la stratégie RH y compris politiques de rémunérations, acquisition et gestion des talents, coaching et leadership.
•       Forte capacité à gérer une équipe RH internationale et à fédérer autour d’une stratégie commune
•       Coach certifié par La Fédération Internationale du Coaching

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur Transformation RH, secteur télécommunications (2 ans)

•   Missions :   Planification et exécution des activités liée à la feuille de route RH et organisation pour la cession et transferts des activités (carve out) entre les deux entités juridiques.   Participation dans la présélection des candidats acquéreurs avec l’équipe M&A du Groupe   Gestion de l’équipe RH groupe, pour la mise en route du projet et ses objectifs   Préparation et exécution des consultations avec les CSE des deux entités de BT et étroite collaboration et coordination avec l’équipe RH Computacenter (l’acquéreur) pour la consultation de CSE côté acquéreur.   Le transfert d’une fonction RH, autonome et opérationnelle, pour Computacenter.   Préparation et coordination d’un PSE, lié à la restructuration anticipée des activités BT France suite à la cession (80 rôles impactés sur 450).   Préparation des différents documents pour démarrer la consultation avec le CSE.   Préparation des budgets et de la stratégie de la négociation avec les organisations syndicales au sein du Groupe   Coordination et exécution de la consultation (CSE) et négociations (OS)   Définition et gestion de la gouvernance liée aux étapes du projet

Directeur ressources humaines, secteur de l’e-commerce (3 ans)

• Missions :   Développement et exécution d’une stratégie RH pour des nouveaux investisseurs.   Transformation et restructuration (PSE) au sein des équipes Commercial, Marketing, Data et Production.   Renouvellement de l’équipe RH pour assurer la performance d’un fonction RH plus adapté et efficace.   Transition du paysage social de la structure (mis en place du CSE)   Développement des politiques de la rémunération et talent du Groupe pour préparer son futur succès et   acquisition potentielle par son concurrent.

DRH International, secteur confidentiel (3 ans)

• Missions :   Plusieurs projets de transformation majeure effectués au sein de cette division.   Diriger une équipe RH dans 6 pays   Diriger un projet important de transformation (nouvelle structure et gouvernance pour le regroupement des services partagées, Informatique, Opérations et Achats).   Gérer la politique de rémunération, relations sociales, talent et recrutement pour la division.   Membre du comité RH global du Groupe   Diriger deux projets d’acquisition et intégration   Interlocuteur privilégié pour le Groupe et ses activités opérationnelles.

DRH International, secteur des Assurances (3 ans)

• Missions :   Mettre en œuvre la restructuration de la filiale et du siège comptant 2200 salariés.   Diriger une équipe de 40 personnes ainsi qu’une équipe de consultants chargés dans la gestion du projet de transformation.   Diriger un programme de réduction/plan social de 1200 effectifs   Coordonner l’équipe chargée à définir le nouveau modèle d’organisation et accompagner l’équipe dans la mise en place de cette nouvelle organisation.   Négocier les accords avec les partenaires sociaux pour effectuer les transformations nécessaires.   Redéfinir les politiques RH et rémunérations, avec un objectif d’économie de la masse salariale.   Négocier avec les partenaires syndicaux, un accord pour l’établissement d’un nouveau Centre d’Excellence opérationnelle (200 salariés).

Directeur Business Partner RH, secteur Assurance

• Missions :
•   Gérer la transition de l’organisation informatique et marketing dans 12 pays.   Coordonner la totalité du Projet au sein des équipes opérationnelles et Corporate (6000 collaborateurs).   Diriger une équipe de Business Partners RH pour coordonner un projet de transformation.   Définir et mettre en œuvre une nouvelle organisation et un modèle de gouvernance RH.   Réorganiser les activités informatiques et marketing, pour optimiser l’efficacité de l’organisation   Définir et coordonner les négociations entre cinq pays et les partenaires syndicaux locaux, les changements organisationnels proposés   Diriger les processus et programmes RH Global, (Gestion des talents, politiques formation et rémunération, recrutement)

DRH Global & DirCom, secteur de l’industrie des emballages (3 ans)

• Missions :
•   Accompagner le développement des équipes et des pratiques à l’international   Conseiller la Direction Générale sur les pratiques RH liées à sa stratégie d’expansion internationale.   Diriger une équipe RH dans plusieurs pays pour mettre en œuvre une politique de globalisation RH.   Définir des organisations opérationnelle et mettre en place des structures RH sur les nouveaux sites industriels.   Développer et mettre en œuvre les politiques RH pour accompagner le développement du Groupe (développement de carrière, rémunération, recrutement, formation, etc.)   Concevoir des outils de communication interne pour améliorer la communication au sein du Groupe.

DRH, secteur du conseil en communications (7 ans)

• Missions :
•   Responsabilité de la stratégie et des activités RH Europe couvrant 15 pays avec 1000 collaborateurs.   Réorganisation des équipes et les structures des pays suite à l’acquisition de l’entreprise   Accompagner les dirigeants dans la mise en place et la gestion des nouvelles politiques du Groupe.   Recruter en direct des Consultants spécialisés dans la communication d’entreprise et le lobbying auprès de grandes institutions.   Créer et piloter un nouveau système et culture de la rémunération pour augmenter la performance des équipes.   Créer et développer plusieurs programmes internationaux de formation et développement professionnel.

DRH, secteur du développement et fabrication des cartes à puce (4 ans)

•   Diriger une équipe RH.
•   Créer les nouvelles organisations et harmoniser les politiques RH au sein de la nouvelle division.
•   Conseiller et accompagner le nouveau Comité de Direction dans les problématiques RH liées à cette fusion.
•   Négocier avec les élus et partenaires sociaux (NAO, gestion du CE, CCE)
•   Recruter les nouveaux talents avec l’objectif d’internationaliser nos équipes.
•   Développer plusieurs outils de motivation RH (rémunération, développement carrière) avec l’objectif de réorienter les salariés vers une nouvelle culture.
•   A la fin de la mission, préparation de l’entreprise à être cédée.

Formations, Langues et outils/SI

•       Maîtrise en Ressources Humaines
•       Diplôme Sciences et Management
•       Certifié et Accrédité Coach par la Fédération Internationale du Coaching
•       Bilingue Français /Anglais , Portugais /Italien : courant

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